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战略管理会计在企业成长中应用及重要性 　　摘 要：社会经济的快速发展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益激烈和复杂的情况下，对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中，对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理会计产生的原因出发，进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性，以供参考。 　　关键词：战略管理会计；企业成长；应用；重要性 　　引言 　　战略管理会计的产生和应用是现代化社会发展的必然趋势，也是进一步完善现代化企业管理的必然要求。现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件，因此应该大力推广其应用，进一步使其成为企业发展的重要工具。 　　1 战略管理会计产生的原因 　　战略管理会计产生的原因主要有以下几方面：第一，高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础。第二，现代化市场竞争越来越激烈，使得传统的管理会计不能满足时代发展的要求。第三，企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务，更多的是需要综合相关人员共同去参与企业的管理。因为以上几点重要原因再加上传统管理会计的一些限制性要求，使得战略管理会计进一步形成。 　　2 战略管理会计的主要内容和管理方法 　　战略管理会计的主要内容包括以下方面：第一，对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划，这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益，因此作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素，在此基础上研究出能有效降低成本的方法。第二，人员永远都是企业的最核心组成部分，因此还要做好战略管理会计的人力资源管理工作，因为只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施。另外，对企业的高层管理部门来说还应该采取一些适当的奖惩制度，通过这项制度鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用，以此提高其综合能力。 　　战略管理会计的管理方法主要有：第一，目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目标。第二，作业成本法。相对传统的成本管理方法，此种方法有几种优点：（1）扩大了费用的控制范围，弥补了传统方法的不足；（2）也扩大了成本的核算范围，改变了分配形式，能将成本信息最快最准确的反馈给企业，完善了企业的业绩审评体系。（3）预警分析法。预警分析顾名思义就是通过一定的比较分析，对影响企业财务的的问题进行提前预警，避免一些不必要现象的发生。 　　3 企业成长中战略管理会计的具体应用 　　3.1 企业的人力资源管理 　　传统的管理形式忽略了人力资源管理的重要性，现代化的战略管理会计将人力资源管理作为重点部分进行加强，对企业的人事绩效进行了科学的规划，充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标。 　　3.2 企业的预算管理 　　作为管理会计的主要组成部分，预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行安排管理。管理者应用战略管理会计的方式将一些历史的数据，竞争对手的情况、顾客的信息等等写入预算报告中，这样能为企业的竞争提供一定的优势。 　　3.3 企业的成本管理 　　正如上文提到的现代化的战略管理会计不同以往的成本管理形式，它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的控制管理，这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说，能有效的提高企业的市场竞争力。 　　3.4 企业的风险管理 　　风险无处不在，现代化的战略管理会计相对而言是一个长期的管理形式，所以做好风险管理尤为重要。但是因为战略管理会计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式，因此给我们提供了很多的便利的发现风险的机会，因此管理人员应该及时把握机会，尽量避免各种风险，以此提高企业的生产价值和经济效益。 　　3.5 企业的投资管理 　　现代化的企业投资方向越来也广泛，为了提高企业的市场竞争优势，企业开始重视在科技管理研究，人力资源管理等等方面的投资。战略管理会计就是一种现代的智能投资形式，它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标，对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度，这种方式就体现了战略管理会计在企业持续发展中的有效应用。 　　4 战略管理会计在企业成长中的重要性 　　4.1 以长远的战略目标为主导，有利于实现企业的长久发展 　　现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展，这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变，具体来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因此对管理会计也提出了更高的要求，及时提供最全面的信息是非常必要的。从另一方面讲使