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战略成本管理应用分析 　　摘要：本文通过应用战略成本管理分析方法对某纺织股份有限公司的状况进行分析，发现了该公司具备实施战略成本管理的条件，其成本管理有进一步完善的可能，并结合公司的实际情况，进一步提出了相应的措施，以期公司能将战略管理融入成本管理，不断提高竞争力，实现持续发展。 　　关键词：战略成本管理；该纺织公司；成本管理一、引言 　　战略成本管理不仅吸收了传统成本管理的精华，而且战略性地拓展了传统成本管理的理论和方法，将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界，极大地丰富了现代成本管理和管理会计等学科的理论和方法，对指导我国企业特别是广大中小企业的成本管理实践具有重大的现实意义。 　　二、该纺织公司战略成本管理应用的案例介绍 　　（一）该纺织公司简介。河南某纺织股份有限公司是经原河南省南阳地区经济体制改革委员会批准，由河南省该棉纺织厂作为独家发起人发起设立，并于1994 年4月注册成立的定向募集股份有限公司。公司设立时股本为5，146 万元。 　　（二）该纺织实施战略成本管理的背景介绍。通过对该纺织内部成本管理的考察发现，公司的成本管理仍属于传统的成本管理并且该管理方法在实际应用中已经暴露出其固有的弊端。 　　三、该纺织公司实施战略成本管理的具体分析 　　本文根据战略成本管理的基本框架分析方法，从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个方面对企业的基本情况进行分析，并从中找到实施战略成本管理的契机。 　　（一）战略定位分析。常见的战略定位分析有PEST分析和SWOT分析： 　　1、PEST分析。通过PEST分析，我们可以得出结论，宏观经济因素对该纺织公司的未来发展提供了一个较为理想的外部环境，该纺织公司正处于一个比较理想的政策氛围中。因此，该纺织公司具备了技术创新及中长期发展战略和成本战略的制定和成功实施的有利外部条件。2、SWOT 分析。通过SWOT分析，为了提高公司的市场竞争力，该纺织公司应该最大限度的发挥公司内部优势，利用自己的内部优势减轻外部威胁，抓住外部提供的机遇，形成强大、持久的竞争优势。 　　（二）价值链分析。从该纺织公司的价值链出发，通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关价值活动来找出影响成本的动因，进行有目的的控制，从而实现企业成本的持续降低。 　　1、内部价值链分析。该纺织公司的内部价值链可简单描述为：研发设计→材料采购→生产→销售→售后服务。 　　（1）材料采购环节价值活动分析。从企业产品成本构成来看，原材料成本约占总成本的70%，原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量，因此控制采购环节成本显得尤为重要。（2）生产环节价值活动分析。经调查发现，该纺织公司的生产成本仍高于同行业先进水平，主要是因为车间废品损失较高、主要产品质量问题仍然严重。（3）销售环节价值活动分析。该纺织公司在过去的几年里较多的使用代销的营销模式，实践表明，这种模式并不利于企业的发展，公司要为实现对代理商的控制权投入更多的精力和资金，此时代销成本可能会超过直销的成本。（4）其他环节价值活动分析。在研发设计、售后服务环节内部的作业层，该纺织公司安排的比较合理，进一步降低成本的可能性不大。 　　2、行业价值链分析。在该纺织公司与供应商这一环节，该纺织公司可以转换思路，从寻找供应商转为搞好原料基地建设，从而为公司保持持续不断地低成本原料供应。 　　3、竞争对手价值链分析。公司需要尽快完善自己的销售网络，不断降低公司内部价值链中各环节的战略成本，形成自己的核心竞争力，维持竞争优势。人力资源方面，可以说既是公司的劣势，又是公司的优势。 　　（三）成本动因分析。在价值链分析和战略定位分析的基础上，确定了该纺织公司应采取的竞争战略和相应得成本管理战略，还需要找出公司成本的驱动因素，明确成本的管理重点，将成本控制在目标以内的最低点，保证成本管理的有效性，促进公司战略目标的实现。 　　1、结构性成本动因分析 　　（1）该纺织公司规模分析。处于纺织行业，公司的产品产量与公司规模的联系有较大关系，一般说来，公司规模越大，车间越多，生产的产品就越多，平均的生产成本就会相对降低。（2）该纺织公司的业务范围分析。对于该纺织公司而言，在纵向整合方面，由于整合成本较大，公司后向整合是得不偿失的。而前向整合对于公司来说，即把供应商转换为原料供应基地，这样做虽然在短期内增加了资金投入，提高了采购成本，但从长远来看，随着原棉价格的继续上涨，公司未来的原料价格将会低于竞争对手的成本价格并且也将保证原棉及时、充足的供应。 　　2、执行性成本动因分析 　　（1）该纺织公司职工参与的分析。由于公司的任何价值活动都应分摊成本，成本的降低和成本竞争优势的形成和每项活动、每个员工都有关系。 　　（2）该纺织公司生产能力