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房地产企业全成本分析 　　摘要：房地产行业伴随着社会经济发展获得了突飞猛进的进步，呈现出良好的发展前景，为国内生产总值的提升做出了巨大的贡献。近年来，房地产行业发展势头迅猛，但面对竞争非常激烈的市场环境，房地产企业要想走可持续发展之路，获得更大的市场发展空间，应注重全成本管理工作。笔者结合当前房地产企业的发展现状，剖析了企业全成本管理过程中存在的问题，并归纳了针对性的应对措施，以此来提升房地产企业的成本管理质量。 　　关键词：房地产企业全成本分析 　　企业的经营管理工作比较复杂，涵盖多方面的内容，无论对任何企业来说，成本管理都对企业的发展有着重要的影响。尤其对于房地产企业来说，有效、合理的成本管理工作不仅可以降低企业的运营风险，还能够提高资金的利用效率，提高企业的整体经济效益。同其他类型的企业存在明显的不同，房地产企业的成本管理工作在企业发展中占有极其重要的比重，如果没有严格的控制和约束企业成本，很容易导致企业经济损失。 　　一、当前房地产企业全成本管理问题分析 　　（一）企业财务管理部门的成本管理工作不到位 　　在房地产企业经营的过程中，一方面需要做好市场调研，进行有效的项目管理，另 　　方面还要进行日常财务管理工作，但这些工作彼此毫不影响，彼此之间具有很强的独立性，共同为企业规划目标的实现服务。在这种工作和经营模式下，房地产企业不同部门之间缺少联系和沟通，阻碍了相关数据信息的沟通和共享，使得些有效资源得不到充分的利用，这对企业未来的发展相当不利。当前房地产企业普遍只是将工作重点放在成本记录方面，并没有开展针对性的成本管理工作，无法把握和控制成本管理工作的发展动向，企业全成本管理工作的真是效用得不到发挥。 　　（二）没有意识到直接和隐性成本管理的重要性 　　从房地产企业的本质来看，大部分都是由从事商业活动的企业发展而来的，因此在企业经营的过程中，企业财务管理工作者均具备良好的费用支出管理能力，只是单方面的强调从源头上控制消费。然而很多房地产企业财务管理者并不具备良好的隐性成本管理意识，对直接成本的管控力度也较弱，对成本费用的具体支出和利用状况缺乏了解。再加上企业内部财务管理部门和其他部门并没有进行联系，虽然开展了费用管理活动，然而没有起到显著的作用，使得成本管理工作质量不高。 　　（三）企业欠缺合理的成本管理体制 　　综合房地产企业的财务管理工作整体状况，可以发现成本管理项目较多，管理范围也比较广泛，但是企业在制定发展规划的过程中，并没有将成本管理工作纳入到其中，使得企业缺少必要的成本管理体制。在缺少严格成本管理体制的情况下，房地产企业的财务管理人员根本不能有条不紊的开展费用管理工作，财务核算同成本管理工作无法保持致，影响了财务管理数据信息的共享和反馈，不利于制定有效的成本管理决策，为企业的经营埋下了很大的风险和隐患。 　　（四）企业成本管理监督体系不完善，成本管理效率不高 　　房地产企业除了以上成本管理问题，无法进行有效全成本管理工作的关键影响要素就是没有制定健全、完善的管理监督体系，导致不能对企业费用成本进行实时性、全面化和整体性的管控。企业虽然依靠构建的管理软件来约束各个部门的活动和工作，但是并没有制定相配套的监督体系，成本费用的实际管控力度并不大，管理执行效率很低。受外界多种条件和主观因素的干扰，企业财务管理人员并不能严格按照管理体系来控制成本的支出方向，使得成本管理体制也只是停留在表面上。 　　二、房地产企业的全成本管理对策研究 　　房地产企业在财务成本管理方面的问题不容忽视，只有将全成本管理理念和政策制度切实落实到企业中，从内部增强成本管理效率，才能够避免亏损现象的发生，使企业成本核算与实际支出相吻合，使企业实现经济效益最大化的发展目标。在房地产企业实施全成本管理的措施和对策介绍如下： 　　（一）重视隐性成本，实施全面预算管理工作 　　土地增值税属于种关键性的隐性成本，在房地产企业费用支出中占有很大的比重，所以要求企业应正确的看待这部分花费，能够科学、理性的强化对隐性成本的管理和控制力度，进行全局性的优化设计，从而冷静、客观的处理税款支出。房地产企业的经营本身就存在定的风险性，而高质量的成本管理工作能够起到降低风险的作用，要求企业财政管理人员要实施全面预算管理，保持严谨的管理态度，将成本都控制企业可掌控的范围内。 　　（二）使企业树立良好的全成本管理理念 　　全成本管理是当前企业经营发展的项重要影响要素，房地产企业由于其特殊性，面对当前社会经济发展趋势，如果不进行高效的成本管控，必然无法获得进步的发展。房地产经营项目普遍存在费用管理难度大、效益回收期长等典型的特征，这些特点决定企业全成本工作极为繁琐。为了消除因成本管理不善引发的经营风险，房地产企业的工作人员均要树立良好的全