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房地产企业内部控制常见问题及对策 　　摘要：本篇文章首先对内部控制基本含义进行概述，从内部控制意识淡薄、缺少完善的内部控制体系、内部监督力度有待提高、风险管理水平偏低四个方面入手，对房地产企业内部控制的常见问题进行解析，并以加强房地产企业内部控制的作用为依据，提出房地产企业内部控制常见问题的处理对策。 　　关键词：房地产企业 内部控制 常见问题 对策 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 　　随着我国社会经济的全面发展，这在给房地产企业提供良好发展前景的同时，也给其提出了严峻的考验。房地产企业要得到长远发展，就要做好内部控制工作，在提升企业整体管理水平的基础上，防范各种风险出现，从而给房地产企业长远发展奠定良好的基础。但是，结合当前情况来说，大多数房地产企业在落实内部控制工作时，普遍存在诸多问题，这就要求企业结合不同的问题，采取相应的处理对策，在给予内部控制高度注重的基础上，完善内部控制体系，加强企业风险管理，让企业在市场竞争中健康发展。本文将重点阐述和分析房地产企业内部控制的常见问题及对策。 　　1 内部控制基本概述 　　内部控制主要指企业为了落实自身的运营目标，确保企业资产应用安全，提升财务数据的精准性，保障企业各项运用工作顺利落实而在内部实现自我修整和完善的一系列方式和对策的总称。内部控制主要由五部分组成，第一个是内部环境，其作为企业落实内部控制的主要依据，通常涉及了治理框架、机构设定以及职责划分等诸多内容。第二个是内部评估。通过开展风险评估工作，可以第一时间找出企业内部存在的问题，从而加以处理。第三个是控制活动。控制活动主要是企业结合风险评估结果，采取对应的处理对策，把风险控制在合理范畴内。第四个是信息和交流。通过信息交流，可以将相关数据加以整合和传递，保证数据在企业内部和外部做到充分交流。第五个是内部监管。其主要对企业内部控制执行状况加以监管和核查，对内部控制时效性进行考核，及时找出内部控制存在的不足，并进行修整。 　　2 加强房地产企业内部控制的作用 　　2.1促进房地产企业健康发展 　　众所周知，房地产企业自身含有一定的风险性，并且即便大多数房地产企业已经构建了内部控制体系，但是由于内部控制意识较为淡薄，不具备完善的风险管理对策，导致内部控制自身作用无法得到高效发挥。这种现象出现的主要因素在于房地产企业内部控制存在失效现象。所以，通过加强房地产企业内部控制力度，完善内部控制管理体系，在提升企业整体风险防范水平的基础上，促进房地产企业健康发展。 　　2.2增强企业运营管理实力 　　当前，大多数企业普遍认为开展内部控制工作的主要目的就是对各项运营工作加以约制和规范，只要设定了相关的管理体系，就等同于落实了内部控制工作。甚至一些房地产企业建立了诸多管理体系，并且增添了管理环节和流程，对各个工作执行情况加以监管和约制，对相关工作人员职责落实状况进行约制，从而影响工作效率。而加强房地产企业内部控制力度，可以明确各个管理工作的职责和标准，结合相关标准和流程来落实工作，提升了工作效率，增强房地产企业运营管理实力。 　　3 房地产企业内部控制的常见问题 　　3.1内部控制意识淡薄 　　当前，我国大多数房地产企业主要以民营机构为主，管理工作人员一般从基层职位慢慢晋升上来的，其不管是在专业素养，还是管理能力方面，都存在一定的局限性。在房地产企业落实内部控制工作时，因为不具备宏观意识，导致内部控制自身作用无法全面发挥。 　　并且，部分房地产企业运营人员没有高度注重内部控制，主要认为开展内部控制工作的主要作用就是实现对企业财务的管理，应该交由财务部门来负责，与自身关联性不高，只要落实好本职工作即可。此外，房地产企业基础职工内部控制意识不强，缺少对内部控制必要性的了解，参与度偏低，进而影响房地产企业内部控制水平提升。 　　3.2缺少完善的内部控制体系 　　要保证内部控制工作顺利落实，制定完善的内部控制体系是非常必要的。只有借助内部控制体系，才能给内部控制工作开展提供保障。但是，结合当前情况来说，大多数房地产企业虽然落实了内部控制工作，可没有构建完善的内部控制体系，使得企业整体管理水平偏低。即便部分房地产企业建立了内部控制体系，由于缺少完善性，仅仅为了应对上级部门核查，导致内部控制体系过于形式化，无法将自身作用全面发挥。 　　3.3内部监督力度有待提高 　　现阶段，我国大多数房地产企业内部监管工作一般交由内部审计机构来担任，然而，这些部门在落实内部监管工作的过程中，没有与财务部门分离，自身具备的独立性比较少。另外，由于部分房地产企业监管工作人员主要由财务部门职工承担，使得监管内容缺少针对性，大部分精力和时间放置在基础账目核查上，无法充分将监管自身作用全面发挥，进而使得监管水平不尽人意，导致内