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成本动因分析在海外项目成本核算中应用 　　摘要：伴随着全球化经济发展浪潮，越来越多的中国企业开始涉足海外业务，但由于海外项目的特殊环境及诸多复杂因素影响，使企业往往承受着成本管控方面的巨大压力。本文区别于传统成本核算方法，尝试从作业成本法下成本动因分析的角度入手进行研究，以提高成本信息的精确度；并通过对海外石油项目具体业务的剖析，阐述了成本动因分析的合理运用方法、及应用管理策略。 　　关键词：成本动因分析 海外项目 成本控制 管理应用 　　由于国家惠民生促就业稳增长的经济发展需要，作为工业血液的石油显得供不应求，再加之国内可采资源的相对减少，闯出去找油就成为摆在中国石油企业面前的当务之急。海外业务项目的扩张便是举措之一。然而由于众多客观因素的制约和影响，海外项目成本核算难以做到精确，这种成本粗放型管理模式将给项目可持续健康发展埋下隐患，因此将成本动因分析引入到海外项目的成本管理中就显得非常必要，以期能提高石油企业的综合成本管控能力。 　　一、成本动因分析在海外项目中的合理运用方法 　　海外石油项目由于所处国外环境和市场，属于跨国业务性质，常具有执行时间长、资金、技术要求高等特点，所以针对复杂艰巨的项目，做好成本管理并非易事，管理人员要结合项目具体运营情况，来制定周密科学的管理方案，采用合理的成本动因分析方法。 　　（一）开采业务流程中的成本动因分析与选择 　　1、采油和集输运行流程 　　作为整个石油开采业务当中不可或缺的生产流程，采油生产作业主要包含了提液、油井维护及修理等内容，而针对这几方面的成本动因影响却各不相同，比如：在采油生产过程中的提液环节，其成本因动因的基础因素众多，其中有石油的性质、集输路线的长短以及泵挂深度等，成本动因可以定为采油所用的时间，这样一来，便深入了解了提液环节作业消耗的主要成本因素。关于油井维护、修理工作流程中的成本动因也各不相同，油井的维护的成本动因可以归结为维护频率、油井设备的质量、原油的物性以及维护项目单价费用等，修理工作则取决于修理的频率与使用设备情况。 　　此外，集输生产运作流程旨在将油气顺利输送到相应部门，中间有几项作业处理不可忽视，例如：油气水和污水的处理流程，其成本动因基础因素包含了原油的物性、含水率以及相应设备使用情况，其核心成本动因为作业的处理任务量，当然设备的维护修理次数、使用状况以及原油储罐量大小都成为其成本动因的主要因素。 　　2、注水与井下作业流程 　　注水生产流程以注水量为主要成本动因，其中石油水井的深度、注水设备、注水干压等构成了成本动因的基础因素，而对于日常的维护修理所消耗的成本动因，主要涉及到实际的维护修理的频率，其成本动因基础因素则涉及到水井的深度与使用情况，此外，井下作业也是重要的作业环节之一，那么其成本动因同样和井深有关，生产任务量以及成功率都是关键的影响因素，而从该环节中措施消耗的角度来看，显然对成本动因的研究应该着重从分析、数量描述入手，增油量和作业成功率的影响不容忽视。 　　3、石油运输服务流程 　　在石油的开采过程当中，运输服务的作用极其关键，主要体现在井下作业和采油生产作业中，例如：在运输车辆的运输和维修工作环节当中，使用车辆的载荷水平与运输里程长短构成了车辆运输消耗的成本动因的核心因素，选用车辆质量、使用寿命以及价格、应用强度等方面则体现了维修作业消耗的成本动因。 　　（二）开采项目成本动因的数量描述分析 　　1、基于选择标准参照物的数量描述考虑 　　当进行成本动因的数量描述时，选择合理的标注参照物一直是其需要考虑的问题，一般来说，在石油开采项目中，具有同类型号的设备、油井所消耗的作业量差距尤为显著，因而管理研究人员可以根据现场的基本项目设施，比如：油井、相关机械设备以及管线等，运用统计学知识，进行相关消耗费用的计算统计，然后选取消耗量处于中游的油井及其设备当作标准参照物。 　　2、关于标准参照物消耗的数量描述考虑 　　标准参照物的标准消耗问题在成本动因数量描述分析中也要加以慎重处理考虑，可以采用统计学方法来处理确定，研究管理人员通过搜集查阅大量过往的统计资料信息，对以油藏因素为首的不确定因素进行标准消耗的分析与统计，并依据有关要求确定落实。 　　实际上，原油开采中每一项具体的生产作业流程，都会受到不同成本动因基础因素的影响，因此在实际的分析研究中需依情况而定。 　　二、成本动因分析在海外项目中的应用管理策略 　　（一）做好开采企业内部成本核算的管理 　　石油开采的整个生产作业流程实际上是由各个生产作业环节部分共同组成的，那么管理者便可以对各个生产操作部分实行细化、有针对性地管理，通过在各项生产作业中安排专人负责成本控制管理，对成本动因的数据消耗信息，账户、财务成本进行科学地建立、编制与核算，为财务成