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成本控制在企业管理中作用分析 　　摘 要：有效控制企业成本对实现企业经济目标，提高企业核心竞争力有重要作用，成本控制也是当前企业管理中的重要组成部分，文章通过介绍成本控制基本内容，分析成本控制对企业管理的重要性和我国企业成本管理现状，探讨企业如何进行有效成本控制，以期能为业内人士提供一定借鉴。 　　关键词：成本控制；企业管理；经济目标 　　一、引言 　　当前经济全球一体化，企业面临来自国内外的激烈竞争。面对这种发展趋势，企业要想得到更好发展，除了更新技术和人才外，还需企业内部高效管理和控制。其中成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。因此，企业要重视成本管理，加强成本控制，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。 　　二、企业成本控制概述 　　企业成本控制是指企业依据设置的成本管理目标，对企业产生成本和影响成本控制的各因素进行严格控制和计算，使企业各项成本支出控制在前期设定好的成本目标范围内，从而达到成本管理目标。成本控制按广义和狭义来定义可分为相对成本控制和绝对成本控制。从广义上来说企业成本控制要涉及企业全部经营管理活动，而在狭义上来说，成本控制是指完成企业限定的成本限额为目标。企业成本控制是企业管理的重要组成部分。企业成本控制内容包括：企业内部人员的控制和企业经营全过程、全方位、全环节控制。在企业成本控制中要遵守的原则有：节约性原则、经济性原则、权利和责任相结合原则、目标管理原则及全面性原则。 　　三、成本控制在企业管理中的作用 　　1.促进企业经济效益实现 　　科学有效的成本控制能促进企业良好经济效益的实现。当前企业经营管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以，企业通过有效成本控制，能减少企业资金风险。对于一个企业来说，资金的良好运转关系着企业生死存亡。企业除了对外吸引投资来减低财务风险外，还可通过企业本身成本费用的支出来缓解企业资金压力，使得企业可将有效资金投入到生产建设当中，完善企业技术设备和人才配备，以促进企业经济效益实现。其次，成本控制还可作为加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部积极性，从而为生产经营创造良好工作环境，最终也能实现企业经济效益。由此可见，成本控制是当前企业经营管理的重要手段之一，也是实现企业利益最大化的有效手段。从整体上来说保证了企业管理和经济效益双丰收。 　　2.实现企业的可持续发展 　　企业的发展壮大并非一朝一夕，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业要想做强做大，实现可持续发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展除了离不开人才好而技术外，最不能缺少的就是资金。企业经济效益=企业总收入-总成本投入，通过这个公式可看出，总成本投入对于企业是否能够盈利非常重要。一个企业虽然资金雄厚，但如不重视成本有效控制，虽然不会影响企业的短时期经营，但一旦出现经融危机，企业必然会出现重大危机，严重可导致破产。相反，如果企业在每一发展阶段都注重成本控制，必将会给企业积攒一笔雄厚资金，企业抵御危机和风险能力必然会增强，才能真正实现可持续发展。 　　3.提高企业的核心竞争力 　　加强成本控制能有效提高企业的核心竞争力，降低企业生产过程中的成本，实现企业利润提升。相同产品，根据市场经济要求，价格差距不会太大。如果企业能对生产成本进行有效降低，除了获得利润更高以外，还可形成一定的价格优势，吸引更多消费者，从而提高产品销量，也能更好地开展与市场上同类化产品的竞争，占据更大市场份额，创造品牌效应，最终实现企业的经济效益和可持续发展。 　　四、目前我国企业成本控制存在的问题 　　1.企业缺乏全面化成本控制意识 　　目前很多企业成本控制主要是通过减少企业内部费用支出和降低生产成本来实现企业成本控制目标，这种单一成本控制意识只注重生产环节中的成本控制，忽视了其他环节中的成本控制。这种单一成本控制模式不仅阻碍了企业开发新产品和新技术，而且还影响到企业整体发展战略目标实施。不仅如此，还有的企业根本不重视企业成本控制，缺乏成本控制意识，企业经营者只看重成产值和经济效益。无论是成本控制意识反驳还是缺乏全面化的成本控制意识，都直接影响到企业生产和经营中的产品质量和经济效益目标实现，出现企业生产和管理中资金和材料浪费，不利于企业可持续发展。 　　2.企业成本控制方法落后 　　当前还有很多企业仍然采用的是传统企业成本控制方法，这种方法对现代企业管理来说是比较落后的。传统成本控制方法重视生产成本控制，这种模式是先通过目标成本的确定，然后再转化成本，将标准成本和目标成本进行比较和分析，最后提出成本控制的具体意见。这种成本控制模式并没有很全面反应整个经营环节的成本信息，也没有考虑到经济发展导致的技术要求和消