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微型企业创业成长单案例研究 　　[摘要]通过对重庆莱得快美食文化公司的案例分析，展现了一个微型企业持续成长的演变过程。由此得知，知识与经验、创业能力、创业战略为影响微型企业成长的要素；市场机会、市场进入和市场竞争为三个关键环节。微型企业要通过创业获得成长，则要靠拼凑方法以充分利用自身有限的资源，克服资源不足的劣势；要靠不断创业学习积累经验与知识，提升能力，促进产品和管理方式创新；要靠有效的创业战略理念在市场竞争中战胜对手，实现持续发展。 　　[关键词]微型企业；创业能力；创业战略；创业学习；企业成长 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024（2014）08-0105-06 　　[基金项目]重庆市教委人文社科项目“微型企业创业成长的理论与实践研究”（批准号：13SKT16） 　　[作者简介]杨波，重庆大学经济与工商管理学院博士生，重庆广播电视大学副教授，研究方向为创新创业管理、战略管理（重庆400030） 　　冯悦旋，重庆邮电大学经济管理学院讲师，研究方向为创新创业管理。（重庆400065） 　　一、引言 　　微型企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模微小，数量众多，作用重大，是民营经济的基石，改善民生的重要途径，社会活力的重要标志。然而长期以来，无论是政府还是学术界，都将微型企业看作是中小企业的一部分，没有把微型企业从中小企业中细分出来，没有对微型企业给予足够的重视。直至2011年7月，工业和信息化部等四部才颁布了新的中小企业划分标准，将中小企业细分为中型、小型和微型企业三类，并将雇员（含投资者）20人及以下，创业者注册资金10万元及以下的企业界定为微型企业。2011年10月，国务院常务会议出台了9条针对小微型企业的扶持措施，加大对微型企业的扶持力度，因而对微型企业的发展研究成为热点。目前，国内对于微型企业发展和成长的研究成果还比较少，研究内容也大多集中在微型企业的内涵界定、政策支持、发展对策等方面，对于微型企业的内涵分析还远不够深入，缺少针对微型企业创业成长的案例研究。本文拟通过一个微型企业的创业成长案例，展现微型企业创业成长的演变过程，分析影响微型企业创业成长的关键因素，总结微型企业成长的路径，以期从理论上和实践上对微型企业创业成长有所启示和借鉴。 　　二、研究设计 　　（一）研究方法 　　本文选择单案例研究方法，主要原因在于：（1）案例研究注重回答“如何”和“为什么”的问题，强调现象所处的现实情境，并能够对其进行丰富的描述，因此特别适合凸显本土文化特色的管理学研究。（2）单案例研究是多案例研究的基础，能够保证案例研究的深度，并能更好地了解案例的背景。微型企业不同于大型企业，知名度低，需要大量的篇幅介绍其详细背景情况，以便大家了解。（3）案例研究主要通过讲述好的故事来验证或者构建好的理论。一项研究如果能够像讲故事那样阐述其理论，将给人留下深刻的印象。基于以上三点原因，我们选择单案例研究方法，通过讲述本土微型企业发展成长的故事，深入剖析其成长的路径，构建其成长的模式。 　　（二）案例选择 　　本文选择的重庆“莱得快”美食文化有限公司是一家休闲美食连锁企业，成立于2006年初，主要经营时尚风味休闲小吃。公司在创业之初只有1个15M2的门店和5个员工，是一个标准的微型企业。“莱得快”经过6年的艰苦奋斗，迅速成长为一个拥有30个门店，一个生产加工厂，一个研发中心，220名员工，6000万元销售额的中型企业，成为微型企业发展的典范。我们选择“莱得快”作为研究对象，首先是因为“莱得快”是微型企业，符合本文的研究范围。基于本土企业的案例研究大多集中在一些大型成熟企业，很难对微型企业提供良好的借鉴作用。其次，“莱得快”作为传统行业中的新创微型企业其本身的产品及经营模式是普通的，其市场业绩是突出的，其成长过程是持续健康的，具有一定的典型性。第三，我们与“莱得快”的创始人非常熟悉，“莱得快”创业伊始我们就非常关注其成长；“莱得快”的连锁店就在我们身边，方便随时去观察、访谈。因此，能确保研究过程获取丰富、详细和深入的第一手资料，对于深入案例研究相当重要。 　　三、案例背景及企业成长历程 　　根据关键事件和转折点，我们将“莱得快”的发展成长分成3个阶段。其中，鉴别出来的关键事件如下：2006年“莱得快”开始了休闲小吃的创业；2008年“莱得快”五大措施变革创新；2010年品牌打造。我们将2006-2007年视为“进入阶段”；2008-2009年为“成长阶段”；2010-2012年为“持续成长阶段”。 　　（一）第一阶段：发现市场机会，成功进入市场 　　“莱得快”的创业者是浙江人，70后，在重庆完成大学及MBA学业，本科学的是电子专业，具有一定的电子行业知识和经验。和大多数浙