库存管理第4章库存分类管理.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
库存管理概述 库存管理概述 第4章 库存分类管理 1.掌握ABC分析法的概念与特征 2.了解几种常见的库存管理办法 3.理解ABC分析法的体系结构 4.掌握ABC分析法在实际中的应用方法 5.掌握库存编码的概念及其特征 6.了解编码的意义和原则 7.掌握物资编码的方法 【本章学习目的与要求】 4.1几种常见的库存管理办法 ABC分析法(ABC—Analysis)起源于意大利社会学家帕累托对英国人口和收入问题的研究。 如今人们将ABC分析法(帕累托分析法)定义为:是一种对进出库频繁的商品重点管理的有效方法,是一种基于商品整理、检品等活动的商品管理与分析方法。 4.1.1 ABC分析法的定义 4.1.2 ABC分析法的原理 ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类、一般重要的B类和不重要的C类三个等级,针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法,其具体分类方法为:A类物资所占品种占用资金大;B类物资占用品种比A类物资多一些,占用的资金比A类物资少一点;C类物资所占品种多,占用的资金少。 4.1.2 ABC分析法的原理 ABC库存分类 类别 累计品目% 平均资金占用数累计% A 5%---15% 60%---80% B 20%---30% 20%---30% C 60%---80% 5%---15% 4.1.2 ABC分析法的原理 ABC分类图 4.1.3 ABC分析法在库存管理中应用的步骤 1.制定符合企业实际的库存管理目标 2.预测企业在制定库存控制计划时的约束因素 3.分析数据的收集与处理方法的选择 4.制定ABC分析表 5.根据ABC分析表分类 6.绘制ABC分析图 7.确定重点管理对象 4.1.4 ABC与FMR的结合应用 ABC/FMR 示意图 ABC/FMR库存策略表 库存管理类别 库存管理方法 AF、AM 仔细跟踪数据的库存 AR 需要避免的库存,此类库存具有流动慢可能失效的特点 BF、BM 贵重的,快速流动的库存 BR 贵重的,快速流动的库存,需要仔细跟踪数据 CF、CM 便宜的,快速流动的库存,此类库存可以自动化管理 CR 便宜的,流动慢的库存,在特殊情况下可以允许有的少量库存 4.1.6 CVA关键因素分析法 CVA管理法的基本思想是将库存品按照关键性分为3~5类,对不同类型的管理品采取不同的管理方式。即: ①最高优先级 ②较高优先级 ③中等优先级 ④较低优先级 4.2 物资编码 4.2.1 供库存物资编码的意义 1.有利于提供正确的物资资料 2.有利于计算机管理 3.有利于防止物资舞弊事件的发生 4.有利于压缩物资的品种、规格 4.2.2 供物资编码的原则和种类 1.库存物资编码的原则 简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、可伸缩性、组织性、适应电脑管理、充足性和易记性 2.编码系统的类型 简单顺序系统和结构式编码系统 3.代码的种类 无含义代码和有含义代码 4.2.3 编码的选择 (1)Opitz 分类法 (2)其他现有编码 (3)编制公司专用编码 4.2.4国家标准的代码结构和编码的方法 代码的结构图如图: 练习与思考题 1.选择题 (1)下列不属于结构码的缺点是:( ) A.难于设计 B.寿命有限 C.便于发现错误 D.编码较长 (2)A类商品的订货量是:( ) A.少 B.较多 C.多 D.不确定 (3)A类商品占库存商品累计金额是:( ) A.60%-80% B.20%-30% C.15%-25% D.30%-40% 2.简答题 (1)试论述ABC分类法的策略 物品名称 金额(万元) 油品 450 橡胶制品 150 汽车配件 21 工具器具 10 (3)给出下列物品的编码 ①吸酸碱橡胶管 ②松香焊锡条 (2)对下表中的库存物品进行ABC分类 库存管理概述 库存管理概述

文档评论(0)

autohhh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档