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战略实施资源动态匹配研究 　　企业的战略实施离不开战略资源，资源与战略的有效匹配是战略成功实施的基础，应该引起业界和学界的充分重视。 　　 　　一、 战略与资源的相互关系 　　 　　企业的战略资源可以从战略过程学派中的资源学说中得到诠释。科斯（Coase，1937）就提出：“通过形成一个组织并运用某些权力指导资源的运用，就可以节省某些市场成本”这是对企业资源最早的认识。后来的设计学派、计划学派也都将内部资源的培养和管理视为企业健康竞争的基础因素。每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略实施的基础。战略资源是战略实施的基础，离开战略资源谈实施是没有意义的。 　　战略与资源的最基本的关系是战略资源是战略实施安身立命的基础。反过来，战略实施可以促使资源的充分利用和有效储备。战略运行的结果可以附带产生新的资源，而新资源可以成为新战略必要的资源。 　　战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。企业的战略资源是指用于既定战略实施的人力、财力、物力等资源的总和，包括有形的和无形的两种。实证表明，无形资源是企业核心能力产生的源泉，也是持续竞争优势的保障。 　　战略资源的特点：战略资源的流动方向和流动速度取决于既定战略的决定；企业中可支配的资源总量和结构具有相对的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度将会引起组织结构发生变化；战略资源的可替代程度高；由于战略实施过程周期长，随着科学技术的进步，原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化，无形资源的影响程度难以准确的衡量。企业的战略资源内容是指：采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场营销与促销实力、财务实力、人力资源的实力、研究开发的能力、战略管理能力等。 　　企业的战略实施，必须充分了解这些战略资源的内在特质，培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。针对企业的竞争动态性特点对企业的战略资源进行有效的配置，保证企业战略的平稳运行。 　　 　　二、 企业战略实施过程资源的动态匹配 　　 　　早在1960年代初期，安东尼（R． N． Anthony）、安索夫（H. I. Ansoff）和安德鲁斯（K. R. Andrews）就重点阐述了如何把商业机会于公司资源有效匹配，并论述了战略计划的作用，提出著名的“三安范式”。战略管理的实质是使企业的内部条件与外部环境所提供的机会和威胁相配合，战略实施作为企业内部条件与外部环境相连接的中间环节，决定了战略资源匹配是战略实施的关键问题。企业在发展过程中，在不同的阶段将其战略不断更新，战略资源也在不断的积累。企业在制订现行战略时，必须充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。资源的配置应该与既定战略和战略更新有效匹配。企业的战略资源与战略实施的匹配受外界复杂多边的环境的影响，是个动态的匹配过程。因此，我们说战略资源的配置就是指战略与资源的动态组合。战略与资源的动态匹配关系如下： 　　 　　1． 首席执行官的领导风格与战略的匹配。首席执行官的领导风格与既定战略的匹配是战略实施有效性的关键。由于不同的战略对战略实施者的知识、价值观、技能及个人品质等方面有不同的要求，需要首席执行者的领导风格与既定战略相匹配。首席执行官必须具备对企业或管理的熟悉程度、产业经验、管理职能的背景情况、冒险性、自主性或被动性、人际关系等六个方面能力，提高与战略匹配的有效性。特殊的国情决定了目前中国企业很难根据企业的既定战略选择合适的首席执行官，因为企业的首席执行官一般都是组织任命的。这就直接影响到既定战略和首席执行官之间的有效匹配性，进而影响战略实施的有效性。这是我国国企普遍缺乏持续竞争优势的制度原因。 　　 　　2． 组织结构与战略的匹配。“组织”是战略执行中最重要的、最关键的要素。完善而有效的“组织”不仅为“资源”或“要素”的运行提供最为适当的载体，而且可以部分地补足或缓解资源、要素等方面的缺陷。中国当前企业面临更为复杂动荡的市场环境，企业战略的调整和变革均比以前大为加快，致使企业组织工作也处在动态之中。我国企业通常是制定了新的战略和目标，而组织结构依然如旧，“脱胎不换骨”，战略实施的结果也就可想而知。由于战略的前导性和组织结构的滞后性使组织结构的变革往往跟不上战略实施的需要。只有建立战略战略权变型组织，由首席执行官来具体负责战略实施，只有战略与组织结构达到最佳配合时，才能有效实现战略目标。 　　 　　3． 战略支持型的企业文化与战略的匹配。构建战略支持型的企业文化，是企业战略实施成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的既定的战略目标上是战略实施的重要保证。因此战略支持型的企业文化应适应并服务于既定战略。但由于企业文化的传承性，造成企业员工