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战略导向中央企业领导力培训体系建设探讨 　　摘 要：文章阐述了领导力培训要以企业战略为导向，从领导力培训管理体系、领导力培训体系构建方法和分层次分类别的领导力培训课程体系等方面，剖析了战略导向的中央企业领导力培训体系的建设模式，分析了非正式学习、行动学习和混合式学习等领导力培训方式。 　　关键词：战略导向；中央企业；领导力；培训体系 　　中图分类号：G72 文献标识码：A 　　中央企业掌控国家经济命脉，是维护国家稳定和社会繁荣的中坚力量。在经济全球化深入发展、科技进步日新月异、国际竞争日趋激烈的新形势下，中央企业面临着战略调整、产业升级等多重考验，卓越领导力建设成为组织成长、变革和再生的关键因素。因此，领导力日益成为企业发展最重要的软实力，领导力的开发成为企业管理的焦点。本文着眼于企业战略对领导力发展的要求，探讨了中央企业领导力培训体系构建模式及培训方式创新的新理念和新做法，为领导力培训发展提供借鉴和参考。 　　一、领导力培训要以企业战略为导向 　　纵观国内外先进企业的培训理念和做法，领导力发展始终是引领企业战略发展的推手，是企业可持续发展的战略工具，并且随着企业战略转型而联动调整。 　　（一）领导力培训要与企业战略紧密结合 　　伴随着国际生产经营活动环境的日益复杂，中央企业也在不断强化领导力培训工作，但仍存在一些问题，主要是培训缺乏战略目的和体系化的思考，企业发展战略与培养目标关联性不明确，造成培训工作缺乏计划性和针对性，培训效果不佳。 　　为改变现状，首先要明确培训的目的是什么，培训不是为培训而培训，尤其是对领导者培训的最终目的是提升领导者的战略思维、决策能力和管理水平，助推企业战略发展和战略执行。从国际国内的情况看，真正做得好的培训，都已经走出了仅仅以培训为着眼点的过程，开始向支撑企业战略等更高层次发展。人才发展（ATD）协会就特别强调培训要站在企业领导的角度，理解企业的战略，帮助企业实现战略，这样才能实现和证明企业培训的价值。美国通用电气公司（GE）克劳顿学院本身就是企业的战略发展和推动中心，使培训成为战略的一部分。中粮集团在以外贸业务为主向全产业链转型的过程中，将培训作为企业战略转型的抓手，同时培训也成为其管理企业的重要工具和方法。很多大型央企培训经验告诉我们，只有着眼企业战略，注重知行合一，通过解决问题促进人员发展，才是领导力培训的生命力所在。 　　（二）领导力培训要与企业战略协调联动 　　市场环境变化多端，企业的战略管理需要及时修正，基于企业战略的领导力培训也要整体联动调整，把各级领导者的思想和行动及时统一到与战略改革相适应的层次。GE公司是紧密围绕企业战略进行领导力培训理念和培训重点调整的典范。上世纪50-60年代，GE主要针对在岗领导者，围绕提升团队工作效率进行培训。70年代，培训对象拓展到未来领导者，通过建立360度全面评估体系确定培训的重点。80年代，杰克？韦尔奇上任，企业进行业务重组，领导力培训的主题调整为变革管理，将GE克劳顿学院定位为推动企业变革的工具，主要针对产品组合和产品变化的培训来支撑公司的发展。90年代，领导力培训主题为标杆学习，提升领导者应对变化和创新发展的能力。2000年以来，现任总裁杰弗？伊梅尔特着重公司的全球化发展，更加关注客户合作关系和建立共赢发展的理念，领导力培训的重点也调整为注重全球化视野和全球化运营能力的培养。 　　二、战略导向的领导力培训体系构建模式 　　紧密结合企业发展战略需要，建立从上到下统一理念、相互衔接、科学规范的领导力培训体系，是确保领导力培训效果的核心和基础。以下重点从领导力培训管理体系、培训体系构建方法和课程体系的搭建三个方面，探讨战略导向的领导力培训体系构建模式。 　　（一）建立完善的领导力培训管理体系 　　为确保领导力培训各项工作落到实处，抓出实效，中央企业需要建立一套科学、专业的领导力培训管理体系，为领导力培训提供组织保障和政策支撑。培训管理体系建设包括科学的培训组织管理体系，建立行之有效的培训管理制度、质量规范和学习激励机制，这是开展领导力培训的根本保障。 　　国内外知名企业都十分重视领导力培训管理工作，建立了完整的培训管理体系。在美国邮政，人力资源部总经理直线负责领导力开发与培养工作，下设领导力开发部、人才管理部和领导力培训中心（Bolger培训中心），其中领导力开发部有专门负责领导力课程开发的专家，人才管理部有人力资本和教育心理学专家，Bolger培训中心有领导力支撑服务专家，为领导力培训提供专业化的支撑保障。 　　克劳顿学院作为GE公司的领导力培训基地，下设初级领导力培训部、高级经理人培训部、基础领导力课程部、课程设计部、运营部、客户培训部等6个部门，负责公司高级管理人员及业务专家等共计15万人的培训工作。此外