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打造幸福企业探索与实践 　　中图分类号：F745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0077-01 　　一、什么是“幸福企业” 　　幸福的含义：从积极的方面说，是快乐。从消极的方面说是没有痛苦。马克思曾经定义幸福：幸福是指人之所以为人的真理与自己同在时的心理状态，包括一切真实的事物、人性的道理、他人的生命甚至动物的生命与自己同在等等，是一种心理欲望得到满足时的状态，是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。 　　企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。 　　打造“幸福企业”，就是要满足员工的幸福感，满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，“幸福企业”就是以人为本的企业。形象的讲，“幸福企业”就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同发展、持续发展的企业。 　　二、如何打造“幸福企业” 　　在打造“幸福企业”的过程中，我觉得首先要消除一个个误区： 　　高薪≠幸福 　　金钱是幸福的物质基础，给员工高工资也是提升幸福感的一个方面。但是一个人的需求不仅仅是钱。根据一项调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代。作为企业我们也同样如此，近年来，随着企业的发展壮大，员工的收入也始终保持在一个较高的工资水平，员工的消费和生活水平有了较大幅度的提升，私家车、二套房、旅游度假已覆盖了绝大多数员工。因此，在他们的基本生活解决之后，收入与幸福之间就不再成正比了。因为金钱只是物质的基础，人的需求很多，特别是精神层面的需求是无限的，所以要满足员工的幸福感，应该更多的从精神层面来满足。精神层面的东西往往比物质层面更加重要。 　　消除了这个误区之后，笔者认为建设“幸福企业”可以从以下四个方面入手： 　　第一，要把无情的制度变成有情的管理。发电厂作为生产企业和高危行业，与服务性行业有着明显的不同。特别是在安全管理方面，各个发电企业均制定了严格的管理制度，安全管理“军事化”的思想已逐渐被越来越多的管理者说认同。照章管理、按规考核、从严治企已成为发电企业的一大特色。因此，在无情的制度面前，由于部分管理人员管理方式的简单、粗暴，经过长时间的日积月累，在员工中或多或少的积累了一些矛盾，而且这些矛盾有滋长延伸的态势，影响了企业内部的和谐。任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我认为应该把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。无情制度和有情管理二者之间没有必然的矛盾，而是可以辩证地统一起来。制度是刚性的，管理者是柔性的。制度是木板，管理者是填补木板的胶，这样才能发挥制度和管理者最大效果，才是完美的。有情的管理可以使员工增大向心力、凝聚力，使我们体现出宝贵的协作精神。我认为管理的最高境界应该是，做任何事都有标准，但是在某些时刻又不失人情味，“无情的制度，有情的领导，灵活的管理”，这才是人性管理，也是管理的最高境界。 　　第二，要为员工营造一个快乐工作的氛围。“快乐工作，幸福生活”一直是我们追求的目标，但是怎么才能让员工快乐工作呢？我认为主要可以从三个方面入手。一是要让员工在好前程中感受快乐。求知成才是员工最强烈的愿望，全面发展是员工最迫切的要求。因此，企业不仅要有一个远大的目标，而且要为每个员工创造自己明确的奋斗目标，让员工干事有舞台、创业有机会、发展有空间，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂。没有目标的帆，所有的风都是逆风。二是要让员工在好风气中感受快乐。良好的企业风气可以为人们创造良好的工作环境，它是通过情境气氛的潜移默化、耳濡目染对工作人员发生影响的。空气不好伤身体，风气不好坏心情。我认为在企业内部营造好风气，核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争。任人唯贤可以物尽其用，人尽其才，最大限度的激发员工主动向上的工作热情。多劳多得就是企业既要把经济效益的“蛋糕”做大，也要把“蛋糕”分好，让员工坚信付出必有回报，提升员工的工作效率。公平竞争不仅能增强员工的归属感，而且可以促进员工查缺补漏，提升自身素质。三是要让员工在好环境中感受快乐。被关爱，被尊重，被理解，被信任，是每名员工与生俱来的心理需求。企业只有把员工当主人，员工才会把企业当成家。要想让员工把企业当家建，首先要把企业建得像个家。要确立“基层至上、员工第一”的观念，把员工的利益看得很重，努力改