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打造文化站公共文化服务品牌探究 　　摘 要：文章主要针对文化站公共文化服务品牌的打造展开了探究，对阵地品牌、活动品牌以及创作品牌三方面作了详细的阐述，并提出了一系列相应的打造措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考借鉴。 　　关键词：文化站;公共文化服务;品牌打造 　　中图分类号：G122 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）06-0238-01 　　品牌作为一种可以触发受众心理活动的标识，从某种意义上说，它就是一个名称、一个符号、一种设计。文化站公共文化服务品牌的打造，就是以“品牌”为载体，向公众提供更好的公共文化服务，以充分保障人民群众的文化权益。 　　一、精神打造阵地品牌 　　抓好“四个环节”。 　　（一）抓设施建设 　　文化站作为群众文化娱乐的综合性场所和群众文化艺术活动的辅导中心，必须具有适应群众文化活动的场所，又要为群众开展活动的不同需要提供必要的设备。文化站一方面要积极争取政府加大对基础设施的投入，另一方面还要积极拓宽投入渠道，争取社会各界的关心和支持，逐步建立起政府投入与社会相结合的文化投入新机制，来兴建文化设施、开辟活动场所、增加活动内容，丰富和满足广大群众的文化需求。 　　（二）抓内部管理 　　自古道“工欲善其事，必先利其器”。的确，文化站要为群众提供优质服务，就必须练“内功”。首先结合工作实践，以理论学习、岗位培训、继续教育等为重点，帮助业务干部不断丰富理论涵养，提高专业水平，增强服务意识、效率意识和创新意识，并不断推进作风建设，为群文工作的顺利开展提供有力的组织和思想意识;其次强化责任化、制度化、人性管理;再次人才是发展群众文化事业的关键和基础，要多给专业人士提供发挥才能和潜质的舞台和机会，逐步建立有利于优秀人才脱颖而出的新机制。 　　（三）抓阵地活动 　　文化站是群众文化活动中最基本的活动，也是群文工作最直接的窗口和门面。因此，文化站要坚守好窗口阵地，最大限度地挖掘和利用馆内现有资源，根据群众的文化需求和审美变化，不断调整阵地活动的形式和内容，来不断满足人民群众的精神文化需求，也就是说，文化站的阵地活动项目设置一定要贴近群众的需要，所开展的活动一定要为群众喜闻乐见，要让群众乐于参与、便于参与。同时阵地活动还要经常化、制度化、不断总结，提高质量，扩大规模，真正体现出文化站阵地活动的魅力和风采。 　　（四）抓辅导培训 　　抓好辅导培训就是为社会培养一批群众文艺骨干，以点带面，掀起群文活动的高潮，使群众文化真正体现出从群众中来到群众中去的功能。所以，文化站在认真做好馆内辅导培训的同时，还要组织专业干部经常走入社会、深入基层去帮助指导群众开展各项文化艺术活动，其中应建立相应的辅导员制度，把业务干部分片分区域落实到各乡镇、各社区，要求责任到人、经常联络、指导到位。常年组织他们参加创作、演出、展览等各项活动以及通过骨干队伍带动和各地组织的群众文艺爱好者，来推动群众文化艺术活动的广泛开展和质量的不断提高。 　　二、着力打造活动品牌 　　走准“四步棋”。 　　（一）围绕中心，唱响“主旋律” 　　文化站的一切工作必须服从和服务党的中心工作，理所当然应该为当地党委政府的中心服务，利用各种机会，主动参与、争当主角、甘当配角，积极开展各种形式的、主题鲜明的群众性文化艺术活动，广泛宣传当地经济社会发展的巨大成就，鼓舞广大群众的社会主义建设热情，从而使文化站的职能作用愈发突出和鲜明。为全面贯彻落实中央关于“文化惠民”的指示精神，加快文化建设进程。 　　（二）健全网络，弹好“协奏曲” 　　文化站在新的世纪仅靠财政拨款和自身力量来承办一系列群众文化艺术活动，已远远不能适应现代社会日益更新的、多层次、高品质、高质量的文化消费需求，也不符合社会主义市场经济条件下群众文化的特点规律。群众文化是各阶层、多层次人民群众自己的事业，需要社会各界的共同关心和参与，更需要联动成片的组织网络。在这种情况下，文化站作为群众文化社会化服务体系的重要组成部分，应该搞好协调，争取支持，联合和依靠社会各界力量，培育一批群众文化的典型和示范基地，建好俱乐部和文化室，做到有房屋、有设施、有活动，有管理人员、有必要的活动经费，努力形成以文化站为中心，文化服务中心为骨干，辐射到企事业单位、城区居委会、行政村、学校等地的一个布局合理、管理规范、服务优良的群众文化网络，促使文化活动渗透到社会各个层面。 　　（三）“送”“种”并举 　　文化站既要发动专业干部送文化下乡进社区，润泽群众的文化心田，又要结合各地的人文景观、民风民俗，积极引导广大群众自发开展健康向上、富有地方特色的文化活动，将“群文活动之树”种植于各个乡村和社区，深深扎根直至长成枝繁叶茂的参天大树，避免来也匆匆去也