成功化解人才双刃剑国寿策略.docVIP

成功化解人才“双刃剑”的国寿策略 　　 　　弄潮儿自潮头立，手把红旗旗不湿。正如我们每天所面临的太阳都是新的，保险行业作为朝阳产业，发展方兴未艾。蓬勃发展中的中国保险业，尤其迫切需要一大批有着远大的宏图抱负、强烈的社会责任感和专业的保险知识的“脊梁”共同撑起充满机遇和挑战的“黄金十年”。我们相信，在中国人寿等行业中坚的引领和带动下，济南保险业必将在激烈的市场竞争中勇立潮头，不断在加快区域金融建设、服务构建和谐社会的新征程中创造出新的辉煌和奇迹。 　　 　　近年来，国内众多大型保险机构纷纷抢滩登陆济南保险市场，为快速发展的济南区域金融中心建设注入了勃勃生机。据了解，截至目前，除正在筹建的华夏人寿、中银财险等2家公司外，济南市保险市场主体已达到36家，其中财产险公司15家，人身险公司21家，其中，有6家是外资公司，注册地在济南的专业保险中介机构也已达到35家。仅2007年，新进入济南市场的保险公司就多达5家。无论从哪个角度而言，济南保险市场都已正快步迈入一个全新的快速发展期。 　　但是，对于众多保险公司的经营者而言，保险市场主体的快速增加无疑已经成为一把悬在经营者头上的“双刃剑”。一方面，市场主体的增多激发了市场活力，促进了市场繁荣，另一方面，市场主体的增多也急剧加速了人才队伍的流动，给保险公司带来员工管理上的难度。 　　临近岁末，随着人保寿险、生命人寿等又一批寿险公司高调进入济南市场，新一轮的保险人才争夺战已然在泉城济南悄然掀起。翻开报纸，新成立的公司不断推出极具诱惑力的招聘广告，或秘密打探同业骨干，邀请面谈，或许以高薪待遇，笼络拉拢。细心的人们会发现，当保险公司“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的时候，保险人才的争夺战也越来越成为令保险公司经营者们难以回避颇为头疼的问题之一。所谓“铁打的营盘流水的兵”，很多原本躁动不安的保险“人才”们纷纷“意气风发”投奔新东家。难怪一些保险公司的经营者们无奈的感叹，现在基本上是“公司来一个，队伍走一批”。然而，记者也注意到一个奇怪的现象，面对“硝烟四起”的保险人才争夺战，作为老牌寿险公司的中国人寿“任凭风吹浪打，我自闲庭信步”，其核心骨干员工队伍始终保持了令人不可思议的稳定和冷静，中层管理人员无一人离职，销售队伍骨干保持了绝对稳定，毫无疑问，中国人寿已经在这场没有硝烟的“战争”中取得了绝对的主动权。为此，《保险家》记者特意专访了中国人寿济南市分公司党委书记、总经理――李国栋，以寻求成功化解人才“双刃剑”的国寿策略的真正面目、 　　 　　“人才流动是正常的，首先要看自己是不是人才” 　　 　　《保险家》：现在，跳槽也好，挖人也好，都成为保险业热门话题，您是如何看待当前保险市场的人才流动问题的？ 　　李国栋：人才流动的问题对于保险业而言是一个老话题，但也是一个新课题。关键是要区别好是“人员流动”还是“人才流动”。近年来，我国保险业取得了突飞猛进的发展，但是，总体上看仍处于发展初级阶段的初始时期。对于处于初始时期的保险行业人才队伍建设，突出存在的主要问题就是人才的总量不足和储备不足，尤其是有经验的业务骨干型人才和技术管理型人才大量缺乏。也就是我们常说的“千军易得，一将难求。”曾有行业数据统计显示，目前保险行业人才供需总量基本上处于1∶4这样一个水平。 　　 　　在这样的行业背景下，保险市场上出现的人才流动现象是非常正常的。这种人才流动一方面对新公司而言减小了机构筹建难度，缩短了人才培养周期，另一方面也从宏观上促进了整个保险业人才的合理配置和市场资源的有效整合。同时，我个人也认为，如果是真正的人才就应该更多的将精力专注于自己的事业，而非不加分析、盲目跟风、随波逐流。对于当前保险市场存在的部分非理性的恶意挖角行为应该引起业内人士的高度重视，这种行为既破坏了行业和市场秩序，也损害了行业和市场形象，应该从加强行业自律、规范人才流动的角度采取措施加以防范。作为中国人寿而言，我们有责任有义务率先垂范。 　　《保险家》：对于目前很多业内人士针对保险市场人才流动的现状频频跳槽等做法，您是如何看待的？ 　　李国栋：对于个人跳槽也好，同业挖角也好，总体上讲，作为业内人士都应该保持一个冷静的态度，要从最初的躁动不安开始回归到平静平和。对于人的一生而言，选择十分重要。有人说，当你开始做人生选择的时候，首先要选择一个行业，它标志着你的发展路径和你在人生中价值产出比的大小；之后，还要选择一个平台，它会最终决定你的成就。对于如今保险市场上出现的人才流动，我想，首先要自己对自己有一个正确的认识，要考虑清楚自己是不是人才。其次，如果自己是人才，那么就要考虑清楚这个人才的光环是依靠你真正的能力、自身的打拼，还是更多的依靠现有公司给你创造的成长环境、给予的经验财富。 　　我经常给员工讲一个道理，在古希腊