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探析加强建筑工程施工技术管理有效方法 　　【摘要】一般，建筑工程项目从工程开始到工程结束每一个环节和工序彼此间都是存在一定联系的，如果有任何一个环节出现了问题，将影响到整个施工项目质量，严重的话还会为建筑施工单位带来非常大的经济损失。为此，只有提高建筑工程技术管理水平，做好建筑工程施工技术管理是实现资源的合理配置、成本得以节约、施工质量得到提高的重要前提。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；方法探析 　　1、建筑工程技术管理的重要性 　　在建筑行业与建筑公司不断完善与发展的过程中，企业在其中的目的就是从工程项目建设中获取经济效益。企业在保证工程项目质量的前提下期望实现最大的经济效益。企业在建设中要想获取较大的经济效益就需要建筑工程建设的过程中提高技术管理，加强工程的技术管理水平。在工程建设中对其进行技术管理，就是要在保证工程期限的前提下，控制工程建设的成本。对工程建设实施技术管理主要从三个方面进行，即事前、事中以及事后的管理。在工程建设之前就应当对工程建设图纸的可行性以及施工工艺的可行性进行分析，从技术层面进行论证，以确保在施工前期工程建设的顺利进行。在工程建设的过程中，对施工人员进行有效的管理，促使施工人员按照施工技术规范的施工作业，保证工程工程的质量，避免出现返工的现象。最后在工程竣工阶段，应对相关资料和文件进行审查，确保工程造价等方面的问题。由此可见，工程建设的技术管理对整个工程各建设具有重要的影响。不仅可以保证工程建设的质量，还能够确保工程按期完成。 　　2、建筑工程施工技术管理坚持的原则 　　2.1经济效益最大化原则 　　企业是为了获取经济利益而成立的具有法人代表的团体组织，那么对于建筑企业来说，也是属于企业的范畴，因此在发展过程中，最大的目的也是为了获取经济利益，企业不断地改进施工技术，不断地提高施工技术水平，目的都是为了更好地发展壮大企业，在合理发展的基础上，获取最大的经济利益。 　　2.2科学合理原则 　　在建筑工程施工管理过程中，一定要坚持科学化合理化的管理原则，运用科学化的管理方法开展整个施工过程中的技术管理，在施工过程中也会遇到很多的施工难题，那么就需要管理人员运用新的管理理念和管理方法开展管理活动，不断地提高施工人员、施工管理人员的管理水平，确保整个施工过程中的科学化管理。 　　2.3标准规范原则 　　在建筑施工管理过程中，企业内部必须要有良好的管理方法，要做好整个项目施工过程中的成本控制，对于项目管理过程中的各项工作范围都确定责任人员，在企业内部和施工过程中，使用标准规范的流程化管理来确保整个施工过程中的管理有序，进一步提高建筑工程施工技术管理水平。 　　3、加强我国建筑工程技术管理的措施 　　3.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施 　　（1）构建完善的建筑工程施工技术管理体制 　　完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚决杜绝，并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。 　　（2）认真会审建筑工程施工的图纸 　　于建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。 　　（3）明确并且落实相关责任 　　于建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须对高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须能够及时并且准确地对工程施工现场所出现的各类技术问题进行及时地解决，与此同时，还应当对测量的计算数据进行严格地复核，并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量进行控制等工作。总而言之，工程项目的技术负责人应当负责解决以及参与工程施工管理的所有技术问题以及工程成本的质量监督等施工环节。 　　3.2施工阶段的施工技术管理 　　（1）及时进行技术交底 　　技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故