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提高医院财务预算管理建议浅谈 　　摘要：近些年来，我国在医疗体制方面的改革力度不断加大，医疗保险制度也越来越符合人民对于社会保障的要求。在新背景下，许多医院为了提高市场竞争力，纷纷选择加强内部财务管理的途径。预算管理是财务管理工作的重要组成部分，对于财务管理工作的进行发挥着核心作用。本文针对目前医院在财务预算管理中出现的问题，谈谈自己的看法，并提出一些建议和意见，希望可以促进医院财务预算管理的推行，提高医院财务预算管理水平，进而保障医院的平稳运转，为社会和人民提供更为优质的医疗服务。 　　关键词：医院;财务预算;问题;对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0109-01 　　 国家对于医疗体制的改革，使社会医疗保险制度得到健全。政府和人民对于医疗保障也提出了更高的要求。根据《医院会计制度》和《医院财务制度》的要求，医院的会计从业人员要严格按照规定进行技术操作，在记录和核算环节有效的减少出错率，保证统计信息的真实完整度。相关制度对医院的会计工作的规范要求，可以使医院会计流程更加严谨，会计制度和财务制度也为医院的员工提供了切实可行的行为准则。 　　 一、医院财务预算管理的作用 　　 （一）财务预算管理能够有效的控制成本 　　 财务预算是财务部门必不可少的工作环节，它可以帮助财务部门实现对于医院财务管理的统筹工作。财务预算工作能够依据真实的数据信息，对医院未来的发展方向进行规划。财务预算管理工作涉及医院年终经济收益的预算、项目开支的预算等等。能通过对财务部门资金运转信息的收集，完善财务部门和医院未来资金流通计划。医疗服务收入是医院的主要收入之一。医疗服务价格过高，会导致民众出现就医困难的情况，缩小医院的服务对象范围。要通过节约医疗服务成本的方式，在保障医院正常运转的情况下对医疗服务价格合理规划。财务预算管理可以通过数据的分析，将医疗服务的成本与医疗服务价格进行对比，制定出更适合医院的服务价格体系。医疗服务成本的降低能很大程度上拉低医疗服务的价格。财务预算是一种管理手段，它运用于医院内部管理 　　 （二）财务预算管理能够促进医院计划工作的开展和完善 　　 财务预算管理工作开展前需要医院首先对实行管理工作的部门有一个规划，实行的部门需要提前做好充分的准备工作，以便预算管理工作的开展。医院要制定统一的预算管理标准，确保各部门的管理目标是一致的。在财务预算管理的过程中，可以实现财务部门对医院资金收入和资金支出的有效管理，并发现其中的问题。对于财务环节出现的问题，财务部门要在商讨之后制定出切实可行的解决方案。 　　 （三）提高医院社会效益和经济效益 　　 医院的平稳运转既可以为医院带来收益，也能更好地为大众提供优质的医疗服务。医院在社会体系中发挥的作用是不容忽视的。所以要提高医院的社会效益和经济效益就必须开展财务预算管理工作。财务预算管理可以让医院的资金运作在财务部门的监督下进行，维护医院资金安全的同时，为医院带来经济收益。同时，财务预算管理工作还可以为医院节约资金成本，由此也能降低医疗服务的价格，使大众能够更好的享受医院的医疗服务。大众良好的服务体验反馈可以增加医院的经济效益。 　　 医院财务预算管理工作主要是统筹医院未来发展资金投入方向和资金分配设计的。要求财务工作人员将收入支出的管理，年末统计工作都按照规范的制度要求进行。 　　 进行财务预算的工作要考虑医院多方面的情况，首先要清楚医院的财务系统结构，这对于财务风险预测来说很重要。其次财务部门要了解医院资金的实际状况，包括资产流动和资产收益。财务部门要想实现医院资金的统筹，还要引入科学的管理模式，加强预算管理工作，规范医院资金流动的监管程序。财务预算管理能够为财务部门业务的开展保驾护航，下文是基于目前医院财务预算管理的实际情况，提出的问题分析和解决方式分析。 　　 二、医院财务预算管理中存在的问题 　　 （一）财务预算管理重视度低 　　 目前，许多医院并没有推行预算管理制度，对于预算管理制度的优越性也不能深刻认识。即使是已经开展预算管理工作的医院，也仅仅是在 财务部门开展，并没有实现各个部门的统一推行，这就使预算管理工作难度加大，执行力低下。并且，有些医院在开展预算管理工作之后，没有安排相关人员对预算管理活动进行监督。由此也导致了医院资金利用率低，不利于医院经济收益的增长。 　　 （二）财务预算内容过于局限 　　 我国大多数医院的财务部门财务预算都存在着预算内容局限的情况。财务预算不仅仅指医疗资源采购和医院日常经营收入支出的预算还包括对医院资金流通量的预算。财务预算工作不能仅为了完成上级检查，要切实的根据医院实际情况发挥其统筹资金运转的作用。目前，很多医院的预算编制方法过于传统，采用