提高工程成本管理水平对策.docVIP

提高工程成本管理水平对策 　　【摘 要】在建筑建设的过程中，需要对工程的成本进行有效的控制，才能够控制工程的整体预算，让工程真正发挥其经济效益。但工程中的成本管理是一项非常复杂的工作，不仅涉及到财务范围，而且采购、施工过程中的控制、人员的意识等都会改变成本的输出。所以为了更好地让建筑企业单位适应市场的发展，有必要改善工程成本管理水平，使其能够有效地提高工程管理的质量。 　　【Abstract】In the process of building construction， we need to control the cost of the project effectively， so that we can control the overall budget of the project and make the project really play its economic benefits. But cost management in engineering is a very complicated job. It involves not only the financial area， but also the control of output and construction， and the awareness of personnel， which will change the output of cost. Therefore， in order to better adapt the development of the construction enterprises to the market， it is necessary to improve the level of project cost management， so that it can effectively improve the quality of project management. 　　【?P键词】工程；成本管理；管理水平 　　【Keywords】engineering； cost management； management level 　　【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0040-02 　　1 引言 　　随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也受到了市场经济的巨大影响，市政建设对建筑企业的要求逐渐增加，使得建筑企业不断地寻找提高自身运营能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一项。论文将针对工程成本管理进行分析，指出了目前工程成本管理中存在的问题，并提出了解决方案，希望能够为建筑工程企业的成本管理提供有效的参考。 　　2 工程成本管理的重要意义 　　随着城市发展进度不断地加快，建筑企业逐渐凸显了自身的能力，为了可以让建筑企业快速地提高自身的经济效益，需要有效地提高工程成本管理的相关细节，而成本的管理也成为众多建筑企业的探索方向。工程成本管理的项目主要是施工中所耗损的材料、资金使用的方向、施工人员创造的价值等等，在这个过程中利用货币形式进行展现，并计入到施工费用支出中，其中所形成的所有资金支出都需要计算在成本输出中[1]。而建筑企业的成本管理其实是一项非常复杂的工作，不仅涉及的范围比较广，其中也需要人员不断地进行沟通和交流，从而对成本进行有效的控制，避免出现成本失控的现象。所以，工程成本控制对建筑企业有着非常重要的意义，只有建筑企业了解到意义的所在，才能够真正发挥工程成本在项目施工中的应用。 　　3 工程成本管理过程中存在的问题 　　3.1 对工程成本管理认识的误区 　　在建筑单位中，成本管理应该应用在各个部门之中，但是在目前，很多建筑企业中，仅仅是财务人员能够接触到成本管理，并对其有更多的了解，而企业其他部门的人员并没有真正地将成本的管理意识深入到工作中，从而导致人员对成本管理认知的缺乏，并产生误区[2]。再者，很多建筑企业的人员认为，与成本管理挂钩的工作都应该属于财务领域，其产生的责任也应该是由财务人员来承担，其结果就是在施工过程中，材料过度使用，技术人员对现场施工质量无法确认，项目施工进度无法保障。虽然他们施工流程的认识比较清晰，而且人员也能够坚守工作的职责，但是唯独缺少的就是对成本管理认知，导致在施工关节中出现严重的资金、材料等的浪费。 　　3.2 缺乏完善的管理机制 　　目前，很多的建筑企业工程建设的过程中，都拥有完善的施工制度，施工人员也能够按照制度有效地施工，但是在管理方面却缺少机制，让管理出现了遗漏，导致成本的增加，这种无形中增加的成本为企业带来了巨大的影响。针对项目施工工程管理中的成本管理，管理人员没