新常态下企业文化与企业管理融合发展浅谈.docVIP

新常态下企业文化与企业管理融合发展浅谈 　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，企业的管理质量与企业文化的建设息息相关。本文主要介绍了企业文化与企业管理融合的必要性，并进一步分析了企业文化与企业管理间的联系及意义，在文章的最后，笔者提出了新常态下企业文化与企业管理的融合发展策略。 　　【关键词】企业；管理；文化；建设；融合 　　一、企业文化与企业管理融合的必要性 　　在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。 　　企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。 　　二、企业文化与企业管理的联系 　　（一）二者相互包容 　　企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。所以，二者之间的关系是相互包容。 　　（二）二者相互促进 　　企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。 　　三、企业文化与企业管理融合的意义 　　（一）增强员工对企业的认同感 　　当下企?I之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。 　　（二）加强企业权利义务的结合 　　企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。 　　（三）有利于降低成本、提升效益 　　传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作