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浅析建筑企业供应链管理发展现状及对策研究 　　摘 要：建筑企业供应链管理具有与制造企业供应链截然不同的特性，本文着重介绍供应链和供应链管理在我国的发展，深入分析了供应链和供应链管理在我国建筑企业中的应用现状及存在问题，进一步分析我国建筑业发展供应链管理的不利因素，并针对问题提出相应对策，以进一步提高我国建筑企业的核心竞争力。 　　关键词：建筑企业 供应链管理 发展现状 对策 　　改革开放以来，我国建筑业快速的发展起来，建筑业在国民经济中的支柱地位也日益显著。建筑产品的生产具有单件性、流动性，露天高空作业多，周期性较长，机械化、自动化水平较低，劳动强度大，协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在成本不断上升，材料费用居高不下，资金周转慢等缺陷。为了提升建筑企业的核心竞争力，则必须建立一个完整高效包括材料供应商、施工企业的供应链系统。 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。 　　从国际范围来看，供应链管理是和工业化的普及紧密联系在一起的，其真正受到人们重视也是在90年代以后。目前， 一些西方发达国家己经进入供应链管理时代。在我国供应链管理的发展历程大致经历了“推式”时代（1978年以前）、“拉式”时代（1978―1992年）和供应链的逐步成型阶段（1993年以后）三个阶段。 　　一、我国建筑企业供应链管理现状及存在问题 　　我国建筑企业的供应链管理应用才刚刚起步，多数建筑企业对实施供应链管理的意识淡漠，支撑供应链管理的信息技术在建筑企业中的应用程度差异较大，少数实施供应链管理的建筑企业也大多缺乏对供应链全局的考虑。突出问题表现在： 　　1. 人员素质相对低，缺乏专业的供应链管理人才 　　社会上普遍认为和脑力劳动者比起来建筑行业更需要体力劳动者，所以很多高水平的管理人才感觉在建筑行业中自己的管理才能得不到发挥。建筑企业中缺乏专业的供应链管理人才，不能设立专门的人员负责。 　　2. 信息化普及程度不够 　　改革开放以来，我国建筑业发展迅速但目前仍处于比较落后的状态，仅有个别公司内部建立起信息平台，但仍未与外部建立连接，致使信息在供应链成员间传递相对来说不是那么通畅，企业间的信息平台尚未建立，企业之间的信息不能共享。 　　3. 企业与客户之间关系脆弱 　　目前建筑企业供应链中，成员间彼此不信任，也没有长期的关系，这种现象在许多企业物流的采购过程中极为普遍，特别是建筑企业因为工程款往往滞后，经常为了赊购材料而临时增加供应商因缺乏资金而带来的压力和风险。 　　4. 建筑企业内部各部门之间缺乏沟通 　　建筑企业内部各部门只负责自己部门内部的职能，各部门都能在规定时间完成自己的任务，但部门与部门之间缺乏沟通，直接导致企业往往要到月底结账时才能了解工程进度、材料采购的全貌。信息沟通的缺乏直接给建筑项目的管理带来很大麻烦，也使建筑项目造成很大的人力、财力、物力的浪费。 　　5. 建筑企业供应链具有较高的不确定性 　　建筑供应链是汇合供应链，即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的消费地，所有物流资源都要汇合到建筑施工现场。因为建筑企业的项目运作受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响较大， 施工过程中不可预见性和多变性随时发生，每一个细节发生变化都需要及时的物流保障。 　　二、建筑企业供应链管理的发展对策 　　1. 转变观念，充分认识供应链管理的重要性 　　供应链管理在企业运行过程中优化企业运作流程、降低企业成本以及提升客户满意度等都有着非常重要的作用。要加强供应链管理，首先要加强对建筑企业管理者的培训，使得他们认识到现代的建筑企业需要的不仅仅是体力劳动者，还需要大量的高水平管理人才，让这些管理人员利用自己的管理知识优化企业运作流程，以及减少供应链过程上的浪费，最大限度的提升客户的满意度，以提高现建筑企业的核心竞争力。 　　2. 加快标准化建设，大力发展建筑企业信息化平台 　　伴随着全球信息化浪潮，人们在共享与交流信息方面逐渐摆脱时空的束缚，传统的建筑企业管理模式受到极大的冲击与挑战，建筑企业必须加快各方面的改革创新，以便在网络时代的信息化环境下掌握信息的优先权，提高企业的竞争优势。由于目前建筑企业所需的各类信息在网上的种类繁多，没有标准的格式，在质量等方面也存在着一定的差异性，严重影响建筑企业对信息的把握和汇总。建立信息化平台，从建筑企业所需信息的范