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浅析建筑企业文化建设现状及对策 　　摘 要：随着市场经济的发展与现代化建设的深入，建筑行业迎来了全面繁荣的“黄金时期”，但同时也面临着激烈的市场竞争力。文化建设是企业内部建设的重要内容，也是增强企业凝聚力与向心力的基础。在知识经济与经济全球化大力发展的环境下，建筑企业必须树立实事求是与改革创新相结合的工作理念，在立足企业发展实际与战略目标的基础上，积极寻找构建企业文化的有效措施，从而逐渐构建更为高效的、现代化的、完善的企业文化体系，为建筑企业实现可持续化发展奠定坚实的基础。 　　关键词：建筑企业；企业文化；现状；对策 　　1 建筑企业文化的目前现状和存在问题 　　1.1 建筑企业文化的现状 　　与其他企业文化相比，建筑企业文化具有更为典型的特殊性特征，具体来说，现阶段建筑企业文化建设现状主要表现在以下几个方面： 　　首先，建筑工程从本质上讲属于劳动密集性行业，需要不同工种、不同职能的员工参与其中，通力合作才能顺利完成工程项目，再加上建筑企业在正常运营过程中，既需要全面分析工程项目的外部环境、市场需求，又要做好项目招投标、合同制定、项目验收与质量检测等一系列工作，耗时较长，时间跨度较大，大大增加了建筑企业文化建设的工作量与难度。 　　其次，建筑企业施工现场具有离散型、跨区域性，这就导致工作人员较为分散，对企业文化建设提出了更高的要求，建筑企业文化必须做到兼收并蓄与博采众长，使企业文化建设充满生命力与活力，不断完善与推进企业文化的建设进程，加速建筑企业现代化发展进程。 　　第三，建筑施工条件较为艰苦，极有可用出现这样那样的突发问题，建筑企业在全面建设企业文化时，要坚持多样性、创新性与适应性原则，让企业文化具有普遍适用性，彻底解决各种施工问题，保障施工项目顺利完工。 　　最后，建筑工程种类繁多，每个工程项目都有其独特的施工要求、质量要求、设计要求，为了切实提高建筑企业的市场占有率，建筑企业要将树立品牌形象作为企业文化建设的重要内容，大幅度提升建筑企业文化的高效性与针对性。 　　1.2 建筑企业文化存在的问题 　　近年来，建筑企业已经认识到全面构建企业文化的重要性与必要性，并付诸多方面实践切实推进了企业文化建设的进程，但是不可否认的是，当前我国建筑企业文化建设依然存在诸多现实问题需要我们去进一步分析与探讨。 　　1.2.1 企业文化建设不深入。就建筑企业文化建设的现状来看，大多数建筑对文化建设的内涵与实质理解不清，使企业文化建设长期停留在表层，将企业文化建设片面地理解为构建企业规章制度、举办文体活动、张贴标语与口号等等工作，忽视了企业文化建设的多元化与体系性，极大限制了建筑企业文化建设实际效果的发挥。 　　1.2.2 企业文化创新性不足。创新意识不足，缺乏特色已成为建筑企业文化建设的通病，这是因为企业管理层更加关注市场开拓、产品开发等等工作，并没有企业文化建设提供相应的支持，使得企业文化建设缺少必要的资金保障与政策支撑，不仅使得建筑企业文化建设长期滞后，同时建筑企业也并没有建立健全相应的考核制度与监督体制，难以激发工作人员积极创新文化建设形势与内容的积极性与热情，造成大量人力、物力资源的浪费。 　　1.2.3 文化建设与企业的实际需求相背离。企业价值观建设是企业文化建设的核心，只有企业全体职工具备团结一致、拼搏向上的信念与价值观，才能从根本上推进企业的全面发展与进步。但是在实际操作中，建筑企业文化建设时常忽略企业价值观建设与企业战略发展目标的一致性，使得企业文化建设与建筑企业的实际需求相背离，难以发挥企业文化在增强员工凝聚力与向心力方面的积极作用。 　　2 建筑企业文化建设的应有目标 　　建筑企业文化作为组织文化的重要形式，是建筑企业在长期的实践与发展中逐渐形成的、较为稳定的文化观念、管理制度与价值观体系，它贯穿于建筑企业经营管理的始终，深深根植于全体职工的内心，督促工作人员自觉调整自己的工作状态、工作行为，时刻树立高度的责任意识与主人翁意识，共同参与到建筑企业建设与发展的实际工作中来。为了实现这一目标，建筑企业建设要在结合企业运营环境与发展实际，构建全体员工认同的价值观、文化宗旨、企业作风、管理理念、战略追求体系，使企业文化成为建筑企业上上下下团结奋斗的根本动力与重要准则，全面凸显建筑企业文化建设的实践价值与深远意义。 　　3 建筑企业文化建设的对策 　　3.1 以人为本是企业文化建设的主题 　　人是企业建设的主体与根本动力，如何充分调动职工的主观能动性已成为建筑企业文化建设的关键，特别是在知识经济时代，人力资本愈来愈成为推动企业发展的重要因素。为此，建筑企业文化建设要实践与推行以人为本的基本原则，根据企业人才结构、人力资源管理状况、岗位需求制定完善、科学的人才管理体制，协调人才引进、人才教育