新常态下我国企业成本控制现状及治理措施探析.docVIP

新常态下我国企业成本控制现状及治理措施探析 　　【摘 要】当前时期下，市场经济发展规模不断扩大，以及市场经济发展形势发展迅速，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业若要在激烈的市场竞争中赢取生存的空间，那么就必须基于企业管理制度，最大程度地降低成本，以提高企业的成本控制水平。本研究首先对新常态下我国企业成本控制的现状进行深入地剖析，然后提出了新常态下我国企业成本的治理措施，旨在为新常态下我国企业成本控制工作提供切实可行的依据与参考。 　　【关键词】新常态；成本控制；现状；治理措施 　　一、引言 　　目前，我国市场经济已经进入了发展的非常?r期，即我们常称的“新常态发展时期”。经济发展新常态下，我国企业成本控制发展并不是非常理想，并未很好地与企业的长期发展战略目标有机地融合在一起，而且目前还存在着成本控制意识薄弱、成本控制方法陈旧等方面的问题，这些问题对企业实施成本控制管理带来了极大的阻碍。所以说，对于经济发展新常态下企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须要强化企业的成本控制与管理，以增强企业的核心竞争力。本研究首先分析了新常态下我国企业成本控制过程中存在的突出问题，然后提出了具体的治理措施。 　　二、新常态下我国企业成本控制现状分析 　　1.成本控制与财务管理意识薄弱 　　由于成本控制与财务管理的重要性未受到企业的高度重视，因此企业未在成本控制与财务管理的基础上制定发展目标，严重影响了成本控制与财务管理效用的全面发挥，造成企业发展停滞不前。此外，还有不少企业未以发展战略为切入点综合研究分析成本控制与财务管理为企业带来的价值和效益。 　　2.绩效考核机制落实不到位 　　具体体现在以下几方面：首先，缺乏先进高效的绩效管理理念，进而阻碍了规范合理的绩效管理体系形成；其次，企业在设计绩效考核指标时，有不少人员由于专业素养低下，经常将同行业的绩效考核指标搬到本企业中，不仅绩效考核指标的操作性不强，而且最终取得的绩效考评效果也极为不理想；再次，绩效考评结果利用率低下，尽管大部分企业均开展了绩效考评工作，但忽视了对考评结果的深入分析和总结。 　　3.缺乏清晰的管理责任 　　实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。 　　4.缺乏清晰的成本控制与管理责任 　　实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。 　　5.成本计算法滞后，预算编制缺乏科学性 　　之前使用的成本计算法在会计处理上特别单一化，只对企业产品生产成本进行计算，难以真实反映企业整个产品生产过程，这将影响了企业进行科学合理的管理决策。成本计算法主要按照个别数量分配基准来计算企业的具体制造费。一旦企业生产的产品数量及种类较少，那么直接材料与直接人工费就是关键性的生产成本，虽然将直接人工费分配给企业较少的制造费用，不会影响到最终的成本核算结果，但在企业内部与外部环境的频繁变化下，制造费用将在企业成本核算比例中占据重大比重，进而降低了直接人工费的比例，难以满足制造费用的分配需求，从而使产品成本核算缺乏客观性、精准性。 　　三、新常态下我国企业成本控制的具体治理措施 　　针对如上几个方面关于新常态下我国企业成本控制现状，现提出如下几个方面的治理措施： 　　1.建立健全预算管理制度和成本控制制度 　　随着市场经济的快速发展及竞争的日渐激烈，现代企业要想处于市场不败之地，就必须重视建立健全预算管理制度和成本控制制度，企业在编制财务预算时，应将作业