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新常态下我国企业发展对策研究 　　摘要：中国经济新常态下，创业与创新成为企业的必然选择。文章论述了创业导向作为一种组织战略姿态，如何通过各种路径，带来可持续竞争优势，提升公司绩效。构建路径体系，并深入挖掘其中的关键路径，具有一定的理论整合与突破价值。还结合案例，提供有效构建创业导向的建议，对于企业在当前动态复杂环境中的生存与发展，具有重要的实践参考意义。 　　关键词：创业导向；公司绩效；竞争优势；创业过程；动态能力 　　一、 引言 　　当前中国经济正在进入“新常态”：速度上，从两位数的高速增长转变为7%左右的中高速增长；内涵上，从粗放式发展转向集约式发展，国际分工从中低端水平迈向中高端水平。社会投资、消费、外需等拉动经济增长的传统引擎都遇到了挑战。李克强总理指出要把“大众创业，万众创新”打造成推动中国经济发展的新引擎。 　　2014年以来，我国新企业数量迅速增加，呈现“井喷式”的特征，大大释放了市场活力，有力促进了就业，并稳定了经济增长。市场主体大量增加的同时，已建成的企业面临更加严重的竞争。而根据企业生命周期理论，企业经历诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程，每个阶段都面临死亡的威胁。企业从诞生起就必须追求成长，保持生机与活力。在进入衰退期前须采取有效措施，改变企业生命周期曲线的衰退轨迹，转向复兴曲线。所以，已建企业保持创业的态度与行为，不断变革与创新，既是应对竞争的必然选择，也是自身发展的内在需求。创业型企业和创业导向型的已建企业都将成为创新的主要载体。 　　二、 创业导向的内涵与特性 　　“创业”（Entrepreneurship，也可译为“企业家精神”），不仅包含新建和运营一个企业，还包含已建企业的创业行为，这就是公司创业。例如，腾讯联合创始人张志东将腾讯的发展分为三个创业阶段。1998年～2004年是第一次创业，团队从不足10人发展到1 000人左右，2004年在香港主板上市。2004年～2010年是第二次创业，团队从千人发展到万人，公司选择了好几条产品线组合布局的发展路径。然而面对移动互联网的浪潮，腾讯未能在2008年～2009年及时反应，于是在2011年，就遇到了自我革命还是被革命的选择。腾讯在2012年～2013年做了很大的组织变动，转型到移动互联网，并逐步定位为做大数据服务、连接的公司。 　　在公司创业领域，创业导向成为研究焦点，已经超过30年，受到的关注甚至超过公司创业本身。创业导向概念，与创业者特质论一脉相承，但是更加注重可操作性，强调战略行动和培育创业型组织，因而广泛应用于公司创业领域，被认为是公司层面创业文献的基石。学者们将创业导向看作战略决策模式、管理风格、创新模式、过程、战略姿态、竞争导向、实践、行为倾向、组织现象、战略……尽管研究角度和文字表达存在一定的差异，但是基本上都同意创业导向对于企业绩效的重要作用。综合各种定义，本文将创业导向视为一种组织战略姿态，它高度关注创新、风险承担、超前行动、竞争进取、自主等组织行为，使公司能够通过创业活动创造价值。 　　关于创业导向的维度，普遍认同的是共变的三维度和独立变动的五维度两种观点。前者认为创业型企业必须努力寻求新的产品、服务、程序或方式，愿意投入资源抓住、利用有一定风险的机会，并且具有前瞻性、努力成为市场领导者；即创新、风险承担和超前行动三个维度正向共变（Miller，1983）。后来，Lumpkin和Dess（1996）又补充了竞争进取和自主两个维度，指狠狠打击竞争者，个人或团队独立自主行动、追求机会，并且认为五个维度独立变动。学者们趋于同意这两种观点并存，支持根据研究问题来选择单维度或多维度概念。本文认为，维度独立变动观使得创业导向具有丰富的内容，在实践中也存在其合理性。 　　例如，阿里巴巴的成功，正是创新与超前先动性的成功。马云表示：“创新就是创造新的价值，不是因为你要打败对手而创新，不是为更大的名，而是为了社会为了客户，为了明天。”而华为则突出体现了竞争进取性，在其国际化进程中，华为管理层有三个重要指标要求：行业第一名、行业增长率、GDP加CPI，力争超过它们。再如《基业长青》中总结，迪斯尼、IBM等高瞻远瞩公司，在其发展的重大关键时刻，都进行了不是大获全胜，就是一败涂地的冒险，以献身这种胆大包天目标的决心，超过了其他竞争者。 　　三、 创业导向与公司绩效 　　绩效是管理要解决的根本问题和实现的基本目标，创业导向对于公司绩效的提升作用，是关注的热点。在快速变化的环境中，产品与商业模式的生命周期缩短，当前业务同时带来未来利润不确定，因而企业需要持续寻求新机会。所以，公司会受益于采取创业导向，持续创新、承担风险、预测需求和进取性定位于新的市场/服务供给，产生强劲的绩效结果。 　　尽管存在一定争议，但大量实证研究同意，