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新形势下煤炭企业人力资源开发与管理思考 　　摘要：随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述，并指出新形势下煤炭企业人力资源管理策略。 　　关键词：煤炭企业；人力资源；开发；管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　随着知识经济时代的来临，通讯技术更加发达，技术更新速度加快以及融资手段、融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得优于竞争对手的人力资源，并充分发挥其智力能量，才能在竞争中取胜，并保持其优势。因此人力资源的开发与管理是企业的基础性、战略性工作。而在煤炭企业，企业要做的就是两件事，一是抓准项目，二是用好人。通过一定手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源的潜能转变为资本和财富。现就煤炭企业人力资源开发的现状与实践谈几点思考。 　　一、煤炭行业人力资源的现状及原因分析 　　受市场经济的冲击和影响，煤炭企业之间的竞争越来越强烈，尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点，企业对人才的需求越来越大。当前，煤炭企业人力资源管理存在着一些问题。由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳等因素导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在；还有考核制度和管理机制不够完善，造成工人工作热情不高等。这些问题严重制约了煤炭企业的发展。因些，作为煤炭企业要结合自身实际，采取相应的考核办法和具体的管理措施，来加强对人力资源的开发与管理。 　　二、确立基本思路，推进人力资本积累 　　煤炭企业发展历程始终以物力资本优先积累的发展模式，而现在这一状况有所改变，已经开始以人力资本优先积累，发展经济的模式转变。因此煤炭企业要确立人力资源开发战略基本思路，加大对人才资源开发的投资，树立人才资源开发是收益最大投入的观念，逐步提高用于人才资源开发的投入。要把人才培养经费列入年度预算，做到舍得投资，舍得开发，舍得培养，真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。 　　发展的基本思路是：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕煤炭企业的总体战略，牢固树立“人力资源是第一资源”和“人才是第一资本”的新理念，加大人力资源的培养和开发力度，实施全方位人才竞争战略，增强企业核心竞争力，促进企业快速、健康、持续发展，建设和谐新煤矿。 　　三、大力推进人力资源结构调整，培育多面人才 　　面对煤炭企业当前高级技术人才危机的形势，煤炭企业必须抓紧建设一支高层次技术工人队伍，构筑煤炭企业高级技工的人才高地。据了解，目前煤炭企业职工队伍中，存在技术工人偏少、文化程度偏低、年龄偏大、知识和技术不合理的状况，这与把煤炭企业建成强劲行业的要求还有很大差距。建议实施“职工能力工程”，加快工人阶级知识进程，不断优化职工的知识和文化结构，培养和造就一大批知识工人。因此人力资源的结构也要随着经济结构的变化而变化。 　　现代煤炭企业应牢固树立科学发展观，着力培养以下三类型的核心人才：培养具有扎实的理论基础和丰富实践经验的经营管理人才。培养具有扎实的理论知识、较高的专业水平和丰富的实践经验的专业技术。培养具有较扎实的专业技术理论基础、丰富实践经验的技能人才。这三种类型人才，是煤炭企业人力资源的主力军，是企业发展、安全生产、市场开拓的主要实践者。优化骨干人才的人力资源结构，是使企业从劳动密集型向技术密集型转变的关键，是提高企业效率和效益的关键。 　　四、实施人才竞争战略，增强人才吸引力 　　企业的竞争是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理，能充分发挥、合理利用人力资源是成功企业的保障。一个企业的可持续发展能力，未来获利能力等，其决定因素不是财务资本如何殷实，而是取决于企业能否拥有一支高素质人才资源队伍、良好管理及团队精神。因此，企业要想实现可持续实现，就必须实施全方位人才竞争战略，做到选才有计，育才有方，用才有道，留才有路。 　　一是依靠待遇、事业、环境吸纳人才。根据我国某项调查显示，63.9%的人认为企业人才流失的主要原因是待遇过低，说明在市场经济条件下，人们更多地重视物质利益，这是不争的事实。高度重视人才待遇，是企业在相当长时间内无法回避和逾越的问题。一方面，要提高人才的待遇，企业就要提高经济效益，遵循价值规律和市场规则，使人才的待遇在企业外部始终高于同行业的平均水平。在企业内部，拉开分配差距，充分体现优质优价的原则，同时积极争取国家政策支持，创造宽松的人才环境。另一方面，使其他待遇有保障，在医疗、保险、住房以及培训、就业等各方面采取特殊政策，解除人才的后顾之忧，增强人才吸引力，使人才安心工作，努力发挥其最大潜能。 　　二是实行人力资