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                政府培养富二代接班理性准绳
                    政府培养富二代接班理性准绳
    [案例] 
  近年来,民营企业接班人的培训中,频频出现地方政府的身影。 
  2013年11月,广东佛山市委组织部、团市委、佛山市国资委共同组织48位佛山青年企业家赴36家市、区国有企业挂职锻炼,挂任总经理助理或中层部门经理职务。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”。不久前,这批民营青年企业家结束了为期半年的国企挂职工作。 
  而在此之前,其他地方也有类似组织活动。如,江苏省委组织部亦牵头组织了“2009年江苏企业家高层峰会”,用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才;2010年,浙江义乌市政府出资免费培养“富二代”接班人;2011年5月起,武汉市分别在井冈山、贵州遵义以及武汉当地,举办非公经济代表人士“新生代”培训班。 
  [剖析] 
  社会争议:“父爱泛滥” 
  还是未雨绸缪 
  地方政府的这一举动引起了社会的广泛关注和不同反响,有批评质疑的、也有表示理解和支持的。批评的一方认为政府这样做是管“家事”、越俎代庖、“父爱泛滥”等,并且质疑国企挂职的效果,国企挂职决策成本谁来承担,以及培训费用谁买单等。 
  社会各方的质疑和批评,总体来说表现于两个方面:第一,政府职能是否存在越位的问题?许多人对这一现象的第一反应,就是为什么要政府来出面组织,政府的职能应该是充分履行好其政治、经济、文化、社会领域内的职责。政府主动承担起培训民营企业接班人的责任,是否超越了它本应履行的权责范围,这未免有点多管民营企业“家事”的嫌疑。 
  第二,这种行为与社会公平原则的冲突。有人认为,政府组织用“富二代”以及“创二代”,到国企挂职锻炼未免有失公平。尽管培训和挂职是自付费用和不领薪酬的,但是政府也消耗了一定的人力成本和公共资源。消耗公共资源去培养“富二代”接班,这与公共资源必须照顾更大多数人的福利有冲突,与社会公平准则相冲突。他们认为,政府更应关注的是贫困地区失学儿童和普通高校大学生的就业困难问题。 
  而赞成支持的一方认为,政府这种做法是推动地方民营经济持续发展的一种具有先见之明的措施。他们认为政府??织“富二代”挂职,从而帮助其尽快适应国内民营经济的发展需要,可以有力推动民营企业的健康持续发展。 
  政府为“富二代”们搭建了锻炼学习的平台,他们不仅可以通过挂职和培训得到经验和技能的提升,更重要的是还能通过这个平台建立更广阔的人脉和关系网,来直接达成项目合作等。也有人认为,这样做还有一个更重要的现实原因是,如何让这些企业和资源长期持续扎根在当地。 
  根据佛山市委组织部日前对812名“富二代”进行问卷调查,结果显示:境外人士占21.6%,无党派人士高达77.4%。这明显地体现了“富二代”们思想开放、留守观念薄弱等情况。正是在这一背景下,政府组织他们挂职的活动,其目的不仅在于防止这些人力资源和民营资本的流失,也在于一定程度上为地方民营经济的长期持续发展提前铺好道路。所以一些人从这一角度出发,认为这一做法是有一定积极意义的。 
  [深度] 
  立场不同:究竟谁是谁非? 
  对这一现象各方的声音和立场互不相同,那么我们该如何评判这一现象,如何评判这些分歧呢?或者说,这些不同的意见究竟谁是谁非呢?我们只有从各自的特殊需求出发,明确各自利益的根本出发点和目的,设身处地、同时又理性分析,才能更好地理解和评判这一分歧。 
  首先是民营企业的现状和需求角度。在中国的民营企业中,一直有着子承父业的传统,所以这些民营企业一般都是采取家族企业的经营管理方式。 
  据调查,佛山90%的民营企业都是家族企业。目前,这些民营企业纷纷进入新老交替的关键时期,所以,如何把“富二代”们培养成能担当起接班责任的具有管理胜任力的合格接班人,就成了目前急需考虑的问题。 
  根据目前的情况来看,这些民营企业基本上还是沿承家族、血缘、亲情的理念,并未普遍实行职业经理人的制度。尽管所有权与经营权分离的现代企业管理理念,得到了广泛的接受,但是不到特殊的困难时期,大多数企业还不会考虑聘用专业的职业经理人,来接手改革管理体制和管理模式。 
  基于这一背景,提高目前民营企业“富二代”的接班能力,按照职业经理人的标准来进行锻炼“富二代”,就成为民营企业“创一代”的首要考虑和首要需求。帮他们换一个环境,放到国有企业中来进行锻炼不妨是一种可行的对策。这样不仅可以提升其对环境的适应能力和内部管理能力,还能扩大企业之间的资源交流,创造更多的发展机会。基于这一考虑,支持者的意见还是可以得到一定程度的理解的。 
  其次是政府和社会发展的角度。作为公共机构的政府机关,其重要职能之一是经济职能。而经济职能的重中之重就是民营企业的发展问题。 
  民营经济在当前国家经济体系中的重要性日益凸显,民营企业占地方财政税收比重越来越增大,而
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