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浅析市场经济条件下企业管理创新 　　摘要：在以市场经济为主体的经济环境中，企业的管理创新成为了核心，其对我国经济发展起到了重要的影响。正是由于企业的管理创新在我国市场经济中占有不可缺少的重要作用，所以企业的未来发展道路就得到越来越多人的关注。我国的经济体制早已从计划经济转向了市场经济，从20世纪的改革开放到现在，我国的部分企业一直处于改革创新中，近几年的改革创新也取得了一些的效果，但其改革并不明显。然而企业在管理方面如果不进行及时创新的话，最终将会被市场淘汰。文章主要针对市场经济条件的企业管理的创新进行研究。 　　关键词：市场经济；企业管理；创新 　　现代企业之所以能够成功，很大一部分原因是因为企业管理的创新。在市场经济体制下，不断有新鲜血液的注入，如果不及时进行创新改革的话，很有可能会被市场淘汰。因此，在市场经济的条件下，如何进行企业管理方面的创新，也将成为企业管理者在未来最为关注的问题之一。所以如何在经济条件下的对企业的管理做出创新，使企业不被市场淘汰便是本文的出发点。 一、企业管理创新的主体 　　管理创新最开始源于管理一词，是从管理这一概念得到的延伸。管理是组织为了适应企业内外部发生的变化，特别是经济体制下的改革，为了使企业得到最优化的资源配置和利用，企业的管理者往往会好好规划企业的发展过程及目标。从经济学的角度来看：人类自始至终都面临着资源的短缺以及无限需求的矛盾，为了满足人们的日常生活需求，这就要求企业的相关人员根据市场环境的变化为企业做出合适有效的管理创新方法。其相关人员一般包括企业家、管理者甚至还包括企业的员工所构成。 　　（一）企业家 　　在科技发达日新月异的21世纪，公司的企业家不在像之前那样只投资，不做事了。现在的企业一般都要求企业家要有一定的创新意识，并且思想意识一定要跟得上时代的潮流。企业家是企业的核心，也是一个企业进行创新改革的主导动力。但是在现实的社会生活中，很多年纪稍大的董事长、总经理未必有这个思想意识，所以就很难进行企业管理方面的创新。但是企业家往往??一个企业的领头羊，总能通过企业发展的高度来决定企业创新的目标，基本上决定着一个企业的企业文化。因此，作为企业的领导者，企业家要做出表率的作用，如果企业家没有管理创新这个理念的话，再好的创新理念也难以实现。 　　（二）管理者 　　管理者作为一个公司中间层次的职位，很大程度上影响着企业的发展状况。由于企业部门结构的不同，管理者之间的思想观念也会有所差别。管理者作为公司的中间结合部，主要工作要求是上传下达，因此管理者要想达到最为有效的管理创新，还必须得到公司企业家的支持，这样才能事半功倍，成为企业创新管理的主体。一般来说，管理者如果自身做好了企业管理创新的本职工作的话，那么该企业想要发展起来简直是轻而易举的事情。所以，在市场经济体制下企业的管理创新活动中，管理者的工作便成为了关键。 　　（三）企业员工 　　企业的员工也有可能是企业的管理创新者，他们工作在企业的最边缘，最能敏感的感受到社会所发生的变化，他们是企业创新的源泉和基石。员工作为企业人数最多的一个部门，让他们成为企业创新主体是完全可能的。俗话说人多力量大，企业的员工作为企业人数最多的一个群体，根据社会工作经验，集聚了大量的创新思维，一旦他们的想法得到了支持，这些员工就成为了企业真正意义上的管理创新新主体。 二、企业管理创新应遵循的基本原则 　　企业的管理创新必须要遵循我国的基本准则，要符合我国国情，不能脱离我国的基本状况。一旦企业的管理创新脱离了我国的基本状况，就很有可能给企业会带来适得其反的后果。因此，企业的发展管理创新就要遵循以下的基本原则。 　　（一）坚持改革 　　国家主席习近平在最近召开的十九大会议上曾明确的说过：对于改革这条道路，我们会一直前进到底。从一个国家缩小到一个个的企业，企业更要进行不断的改革，从而保证其不被社会给淘汰。自从邓小平同志提出的改革开放以来，最近几十年以来，中国无论是经济体制还是人们的生活状况都得到了质的改变，由此可以看出只有坚持不断的改革，一个国家才会发展得越来越好，同理运用到企业也是极其适用的。当然，管理创新的改革最重要的还是方向要正确，要不然改革体现不出其带来的经济效果。 　　（二）走具有中国特色的社会主义创新道路 　　企业的管理创新首先必须要符合我国现有的基本国情，要以中国特色社会主义道路为基础，根据企业目前的实际情况，创新出一条适合企业的管理创新文化。西方企业改革创新比我国早，我国可以借鉴西方企业管理创新的经验，丢掉古老古板的思想观念，汲取西方鲜活的经验文化。当然历史的经验教训告诉我们，对于在汲取西方国家经验的同时，还要考虑到是否符合本国的基本国情，不能全然照搬，不然会做很多无用之功。 　　（三）管理创新者要具备管理创新的