海外项目管理与吊装“走出去”的思考建筑土木工程.pptxVIP

作者简介:万玉新1989年毕业于武汉水利电力学院 起重运输与工程及工程机械专业现任: 中石化第五建设有限公司机械化施工公司经理 中国石化集团吊装 专家2006年6月-2008年6月参加沙特 拉比格炼油建设项目 目 录 Ⅰ 海外项目管理简介 Ⅱ国内外大型吊装运输公司介绍Ⅲ国内外吊装管理模式对比 Ⅳ 国内外大型设备吊装管理简介Ⅴ国内吊装“走出去”需解决的几个问题 海外项目管理简介Ⅰ 中石化从1993年中原油田反承包新西兰石油公司的油田钻井工程开始，到2001年1月，中国石化国际石油勘探开发公司(SIPC)的成立，标志着中国石化“走出去”战略的全面实施。2003年12月，为了更好地扩展国际石油工程市场，中国石化成立了国际石油工程公司，统一对外协调管理海外石油工程项目，以一个“拳头”开拓海外市场，取得了明显效果. 2005年年初，中国石化上海工程公司和第二建设公司与克瓦纳公司合作，联合中标沙特聚烯烃项目，EPC合同额达到7.5亿美元，创造了中国石化与国外工程公司联合中标的最大的海外工程项目。 2006年，中国石化新签炼化海外承包和服务合同约31亿美元。 2009年，中国石化集团公司海外油气勘探开发再获新成绩，新项目开发取得重大进展，成功收购Addax公司，安哥拉15/06、17/06、18/06区块部分权益，加拿大Synenco公司10%权益，特多EB和Talisman资产5个项目，截至2009年底石化集团公司在21个产油国或地区实施37个勘探开发项目。 2009年共有7家工程建设、施工企业在4个国家执行16个承包合同，合同总额48.05亿美元。海外项目有序开展，沙特卡扬等5个项目实现开工，沙特SABIC聚烯烃等6个项目顺利完工，海外执行管理和作业人员高峰期达10301人。 2012年，中国石化海外资产总额已超过6000亿元人民币，境外资产、营业收入、/subject/5185471.html利润在公司所占的比例分别从2005年的10.6%、10.6%、0.2%提高到2011年的36.6%、28.2%、18.7%。来源： 中国石化新闻网2010-11-22 通过对海外工程项目的总结：海外工程项目是国际化的工程项目，也是一种复杂的、非常规一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点。海外工程项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。一、工程项目管理的基本概念 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 PMBOOK Project management - 42 logically grouped project management processes - 5 Process Groups. Initiating,Planning,Executing,Monitoring and Controlling, Closing.Define and OrganizePlan the ProjectPlanningProcessesInitiating ProcessesExecutingProcessesControllingProcessesClosingProcessesManage ProjectProgress基于全生命周期的项目管理集成管理范围管理采购管理时间管理合同管理费用管理风险管理质量管理沟通管理人员管理起动可研设计施工交付运营及保修结束二、海外工程项目的合同管理 由于合同管理贯穿于整个工程项目的全生命周期，因此合同管理尤为重要。 国际工程项目的成功要素，总结为： 合同管理为主线， 风险管理为核心， 成本管理为目标， 索赔管理为支撑， 质量管理为保障， 人员管理为保证， 沟通管理为桥梁， 采购管理为先行， 动态管理为基础。 1、合同的概念 合同是两个或两个以上的当事人之间为实现一定的目的明确