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施工企业财务预算管理执行力影响因素及对策 　　摘要：随着我国经济的快速发展，国家对公路、路桥等基础设施建设更加重视，基础设施的建设对我国经济的发展也起到积极的推动作用。而财务预算管理作为施工企业中的一项重要内容应该受到施工企业的高度重视。现存施工企业财务预算管理执行力方面尚且存在诸多问题，基于此，本文主要就企业财务预算管理执行力的影响因素进行分析，并提出了有针对性策略。 　　关键词：施工企业；财务预算；管理；执行力；对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-02 　　施工企业由于受到内部与外部环境的共同影响，在经营期间容易出现经营风险，对施工企业造成很大威胁。财务预算管理作为反映企业现金流、实际财务状况和经营成果的重要工具，可以有效降低施工企业的经营风险。但目前很多施工企业财务预算管理执行力不够，没有达到预期的效果。由此可知，对施工企业财务预算管理执行力进行了探讨，有着非常重要的现实意义。 　　一、施工企业财务预算管理执行力的影响因素 　　1.预算制度 　　施工企业财务预算管理制度不合理、不完善是影响预算管理执行力的一个重要原因，主要集中在以下三个方面： 　　首先，施工企业的财务预算管理要基于企业的实际情况制定。施工企业在编制财务预算时要充分考虑企业的实际业务活动和情况，财务预算一旦形成不得随意变动，更不能由决策者或相关人员的主观意愿而任意调整。脱离实际、缺乏依据的财务管理制度在施工企业中难以开展更不会得到很好的贯彻和落实； 　　其次，相当一部分的施工企业财务预算管理弹性失调。施工企业在制定财务预算管理时只是注重形式而忽视财务预算本身的作用，仅仅为了预算而制定预算，对财务预算的作用没有深刻认识，这是缺乏弹性的具体表现。而如果施工企业过分强调财务预算管理的弹性就容易导致财务预算失去本身的约束力，财务预算管理只是一个摆设而已。另外施工企业也不能过分强调财务预算的刚性，当施工企业外部环境发生重大变化时需要及时调整财务预算以适应社会的变化，这样才能保证财务预算发挥其特有的优势； 　　再次，施工企业忽视资金成本的管理。施工企业在制定财务预算时只考虑与经营管理相关业务的成本而忽视资金占用成本的管理。而只有施工企业重视资金成本的管理，才能提高资金利用效率，并且降低因资金链断裂而带来的风险。 　　2.对企业外部环境分析力度不够 　　现如今，施工企业在制定财务预算时通常只是根据以往经验将现有的资金应用到未来的财务预算管理中，而忽视了对外部环境局势的分析，这使得施工企业制定的财务预算与外部环境脱轨，致使不相容的情况出现。另一方面，在财务预算时过于重视编制的问题，很多施工企业将编制工作做得十分到位，但一到落实时就产生很多问题，其中部门执行力低是其中的主要原因，由此大大降低了财务预算管理的执行效率。 　　3.企业机构不健全，缺乏有效的监督管理 　　企业机构不健全也是影响施工企业财务预算管理执行力的一大关键因素，企业财务的决定权一般都集中在领导者身上，而财务预算的编制工作主要集中在财务部门，决策者参与财务预算较少，使决策者与财务预算编制部门脱节，难以发挥财务预算的作用。与此同时，施工企业财务预算方面缺乏相应的监督和奖惩机制，难以充分调动企业员工的积极性。此外，由于施工企业没有及时更新财务编制程序，仍然采用以往传统的编制方法，这便极大的影响了企业财务预算的执行力。 　　4.人才因素 　　预算编制人员因为知识水平有限没有足够的能力及时把握施工企业发展的脉搏，编制出的财务预算脱离实际情况影响财务预算的执行力。另一方面有些员工对财务预算管理的认识也不清，认为财务预算管理是决策者和管理者的工作，这些均会致使财务预算执行力降低。 　　5.信息技术是否畅通 　　施工企业的财务预算管理离不开大量的数据支撑，只有庞大的数据库支持才能保证企业财务预算的正常运行，因而施工企业要信息技术和计算机等多媒体的支持。同时，施工企业的信息要在企业所有部门中共享，而不是集中在财务部门和管理部门，将所有数据和信息形成一个规范化的系统，提高财务预算执行力。 　　二、提高施工企业财务预算管理执行力的有效对策 　　1.健全财务预算组织 　　健全财务预算组织是施工企业提高本企业财务预算管理执行力的基础工作，只有建立起完备的财务预算组织才能明确相应的责任，加强财务预算管理力度。施工企业在健全财务预算组织后还要结合我国财务预算的相关法律法规，制定出既符合法律法规又适应企业发展的内部约束监督机制，保证施工企业财务预算管理工作的顺利进行。 　　2.制定合理的预算目标和指标 　　一般而言，施工企业的预算目标是长远利益与近期利益的有效结合，根本目的就是提高企业的经济效益。所以，施工企业要想提高经济效