施工企业人力资源管理存在问题及解决方法.docVIP

施工企业人力资源管理存在问题及解决方法 　　中国分类号：[F235.3] 　　【摘要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，无论是资深国企还是新兴建筑施工企业都面临着激烈的市场竞争形势。为了保证施工企业能够在竞争中处于不败之地，企业的领导者就应将人力资源管理提升到战略高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，建立健全科学、高效、健全的人力资源战略管理机制，本文作者对施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法，以供同行参考。 　　【关键词】施工企业 人力资源管理 问题解决 　　 　　近年来，随着我国社会经济的不断发展，无论是资深国企还是新兴建筑施工企业都面临着激烈的市场竞争形势。为了保证施工企业能够在竞争中处于不败之地，企业的领导者就应将人力资源管理提升到战略高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，建立健全科学、高效、健全的人力资源战略管理机制。 　　本文作者结合施工企业人力资源管理的特点，分析了管理中存在的问题并提出了相应的解决方法，以供同行参考。 　　一、施工企业人力资源的特点 　　1、人力资源评价信息的收集相对困难 　　（1）由于目前许多工程项目所在地相对较为偏僻且施工企业在信息网络建设方面投入不足，使得本就分散的人力资源评价信息难以被人力资源管理部门及时汇总； 　　（2）由于建筑施工企业建筑施工的流动性，往往会造成同一施工企业的工程项目分散分布在全国各地，甚至远涉海外，分散性较强。 　　2、人力资源的布局呈分散性 　　与一般的生产型企业不同，建筑施工企业的生产场地和生产部门都具有显著的流动性。施工企业在进行工程项目建设的时候，其项目管理机构的组成通常会根据项目具体的规模大小、技术要求、地域情况等因素进行实时的调整，一个新的项目开始，人员组成就要进行新的调整。 　　上述情况反映出施工企业人力资源在布局上具有流动性强、分散明显的特点。 　　3、人力资源组成的复杂性 　　大多数建筑施工企业人力资源的组成为： 　　（1）专家型的管理人员和技术人员； 　　（2）专业知识水平较高实践经验缺乏的高校毕业生； 　　（3）学历低、实践经验丰富的技术工人； 　　由于施工企业是由这些具有不同特点和价值目标的人才共同组成的，因此，施工企业的人力资源管理工作复杂性很高。 　　二、施工企业人力资源管理中存在的主要问题 　　（1）施工企业对人力资源管理的重视程度不够，管理方式落后 　　在目前，虽然施工企业已经认识到了人才对于施工企业发展的重要性，但是却仅仅将精力放在如何引进人才方面，在人才引进之后却忽略了对人力资源的进一步管理与开发。 　　（2）施工企业缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估方法 　　由于施工企业不重视以薪酬管理、绩效考核和人才测评等为内容的激励机制的建立，直接人员的晋升、培训、聘任、选拔等工作因没有科学的考核体系为支撑而出现偏差。 　　（3）施工企业队伍结构失衡 　　①员工整体水平较低、操作技能单一，并且不能有效的避免少数能力较强管理骨干人才的流失，员工责任心、主动性与创造性均比较欠缺； 　　②企业人才呈现“青黄不接”的状态，新式岗位老员工难以胜任，而年轻员工不仅技术经验不足而且数量较少。 　　（4）施工企业中专业的人力资源与经济管理人才匮乏 　　由于受到传统观念的影响，施工企业中人事部门和组织部门通常都还只负责年终评定、档案整理等比较程序化、公式化的工作，管理人员关于人力资源管理方面的知识十分匮乏，这明显与现代建筑施工企业对人力资源管理的实际要求不相符。 　　三、施工企业人力资源管理存在问题的解决方法 　　１、增强企业人才培养意识 　　（1）企业应制定具体的政策奖励提高学历、取得相应资格证书的技术管理人员，增强他们的学习积极性，使得员工在学习实践的过程中能得到质的提升； 　　（2）企业在对项目部老员工定期进行专业方面培训的同时，还应给每一位新员工都安排传、帮、带的老员工，重点做好对中青年技术人员的培训工作，实现人才的可持续发展。 　　２、建立科学的人力资源管理体系 　　（1）完整科学的人力资源管理体系应包括：劳动关系管理、企业人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、职业健康等环节； 　　（2）科学的人力资源管理体系的建立需要施工企业的重视，只有领导意识到人才的重要性才能使得人力资源管理体系的建立才会有所保障； 　　（3）建立科学的人力资源管理体系，能够帮助施工企业承揽更多优质工程、显著提升综合实力以及增强对人才的吸引力。 　　３、加大人才的引进和开发力度 　　（1）施工企业应采取优惠政策和优厚待遇来吸引有才之人加盟，同时还要充分发挥主观能动性，主动出击，大量网罗高校与社会的专业人才，吸收新鲜血液，保证公