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日本企业精神对现代中国企业文化建设启示 　　摘要：中国经济的发展在于如何更好的利用市场经济，中国企业如何能在日益激烈的市场竞争中摘得先机，就不能离开企业文化的建设。日本的经济奇迹的关键除了完善的市场经济体制，重要的在于它特色的企业文化。该文着重从日本企业精神研究出发，希望可以为中国企业文化的建构和中国企业发展奉献微薄之力。 　　关键词：中国；日本；企业精神；企业文化 　　 　　1. 20世纪70年代以来，世界惊讶的发现：日本在战后不到30年的时间里，以惊人的发展速度一跃成为仅次于美国的世界经济强国。日本在各个特定行业都取得领先地位――横扫英国的摩托车业，超越德国和美国的汽车生产，抢夺德国和瑞士的钟表、摄影机、光学仪器等生意，打击美国在钢铁、造船、钢琴、拉链、一般用电子产品上的传统优势。日本之所以能够创造世界经济史上的奇迹，除了有利的国际环境外，在国内条件中，人的因素起了重要作用。日本人常说：“日本没有土地，没有资源，有的只是阳光和空气。”在这样一个贫瘠的岛国里，他们非常好的挖掘和利用了人的自然资源。日本经济的发展和企业的成功繁荣，也离不开日本独具风格的企业精神和文化。西方经济学家在研究日本的成功之后得出这样一条结论：“企业经营中居第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具和方法，而是企业文化。”企业文化推动着日本企业实现“以人为中心”的经营管理，通过发挥理想、信念、精神、道德等群体意识的凝聚作用、激励作用、规范作用、充分调动人的积极性和创造性，使企业人、财、物以及管理技术等要素有机的结合起来，发挥了高效力。 　　美国人创立了行为科学，但行为科学在美国主要是理论学说，并没有在企业管理中进行实践，行为科学在日本得到了广泛推广和应用，而且硕果累累。中国人创立了儒家文化和古代兵法战术，但在近代的中国人早就束之高阁了，而日本人却把它们拿去用到了企业管理中，同样的开了花结了果。巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》中说到：“一旦我们被自己的假设套牢，就无法看出其中的错误。挣脱出这种思想牢笼的方法之一就是把我们的假设与其他文明地区的假设相比较。”日本人就很好的应用了这一方法，不但吸收了西方的管理经验，而且对传统文化做了很好的弘扬，创造出了鲜明特色的日本企业文化，成为“一个非常进步的工业强国。”[1] 　　2.上世纪70年代，正当中国人引进美国的管理理论，而美国又向日本学习的同时，日本人却说：他们的管理思想方面主要是学中国，而且早就开始学了！日本现代管理思想家伊藤肇在其所著的《东方人的管理智慧》一书中说：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》和《道德经》，孔子和老子的教训给他们激励影响之巨，实例多得不胜枚举。”确实，我们看到了日本企业精神的根，而且儒家经典文献早在日本应神天皇十六年（公元285年）就传到了日本，日本企业文化也深受中国传统文化的影响，但儒家和道家的思想并不是其全部。那么日本企业文化精神都有那些具体表现呢？ 　　首先，团队精神。团队精神是日本企业文化的灵魂所在，也是日本“和”精神的集中体现。日本人的生活态度和生活意识是“团体本位”，或者说是“集体本位”。日本企业重视集体力量，强调集团功利，倡导以团队精神为核心的集团价值观。[2]团队精神要求企业在经营管理中充分发挥“团队”的整体效能，又保持“团队”内部的“和”以及维护和发展整个团队的利益。当然，日本人的“团队精神”是个人以加入某特定的（企业）集团为存在前提的，个人与团体的关系维系几乎是终身的，团队成员之间没有“契约”的限定，义务和责任也具有弹性。日本的企业不论规模如何，都有最高目标和阶段目标，而且，向来重视和强调“人和”，重视和谐的人际关系的建构，这样就把日本企业变成了上下趋同、目标一致的命运共同体。从社长到普通员工，都在为实现企业或团队目标同心协力，在企业中，上级对下级的关爱照顾无微不至，下级对上级也是要充分信任的，这样可以更好的团结一致，共同奋斗。同时，日本企业内部各部门之间也一直维持良好的共同协作关系，没有掣肘和摩擦，正是这样的和谐协调的生产关系才产生了非常高的工作效率。日本人除了在工作中积极保持和谐的关系，在下了班后仍然在为了将和谐的关系更好地维系下去而努力。在日本，如果哪位妻子的丈夫经常一下班就直接回家，那么就会被认为在单位没有人缘，工作有问题了。当然也不是说和其他人或上级只搞关系就完事大吉，同样的，只要犯了错误，上级都会一视同仁的，而且对关系好的人会更严厉，因为这样才能让犯错者更好地解决问题。和谐的人际关系，良好的思想勾通，顺畅的协作系统，日本的团队精神为日本企业的加速发展提供了动力。 　　其次，感谢报恩精神。“恩”的伦理是日本伦理大纲的中枢。它根深蒂固地渗透在日本民族的血液之中。感谢报恩精神要求企业的员工要忠于自己的企业，有“恩”