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浅析武警部队财务决策科学化实现及检验 　　摘要：财务是部队建设和遂行任务的重要保障，所以财务决策就显得格外关键，直接关系着部队的建设与发展，甚至关系到国家和人民的利益。而财务决策是在财务工作开展之前而进行的判断选择的主观行为，必然存在正确与否的问题，重视并实现财务决策的科学化，对于提高工作效率，增强经费使用效益，促进部队的有序快速发展起着决定作用。本文主要讨论了武警部队财务决策科学化的实现，同时结合例子阐述了财务决策检验的几条准则。 　　关键词：武警部队；财务决策科学化；实现；检验 　　 　　一、武警部队财务决策科学化的实现 　　 　　(一)基本条件 　　1以正确的理念为指导 　　财务决策者在解决问题时必须要贯彻全面、协调、可持续的科学发展观理念用动态的、长远的眼光来观察问题、分析问题、解决问题，做到实事求是，统筹协调，才能保证决策的科学化，才能顺应部队发展需要，以实现经费使用纵向期限长、横向覆盖广，提高经费使用效率和效益。 　　2以任务的需要为参照 　　决策者应当认清部队任务的不断变化，根据任务的实际需要做出科学决策，避免出现失误和浪费。部队在执行任务的无数实践中已经掌握了许多经验和规律，相应的财务决策可以依据那些经验和规律，组织财务工作活动，安排经费的使用。决策者掌握了部队建设、执勤等方面的变化规律，了解了什么样的任务需要什么样的财务保障，据此有针对性地制定的决策才是比较科学的。 　　3以充足的信息为保证 　　信息的正确、及时、充足是进行决策的前提条件，不了解情况和没掌握信息是无法做决策的。当然，单凭经验和情况的点滴了解或一知半解来做决策，就会极易出现失误。特别指出的是，军人以服从命令为天职，上级下达的指示是决策必须遵循的前提条件，所以任何单位或个人在做决策前，一定要清楚地知道上级关于经费的使用及任务完成的时间期限等信息，不能擅做主张，滥用经费。因此，掌握了充足的信息，有依有据地做决策才能避免盲目，更加科学。 　　 　　(二)实现途径 　　1加强决策者的知识储备 　　决策能否实现科学化，与决策者的决策水平高低息息相关、紧密相连。决策者要想做出科学的决策，必须具有完备的知识结构和知识储备，也就是说，既要懂得部队的政策规定，又要懂得科学的决策理论和方法。这就要求决策者必须深入学习部队的财务规定和现代管理理论常识。只有拥有扎实的知识储备的决策者在面对问题时，才能做到冷静处置，才能在变化的形势下经受住新情况、新问题的挑战，才能做出科学的决策，为部队把握住机遇、赢得效益。 　　2注重发挥集体决策优势 　　财务是一个敏感话题，决策的失误可能会带来很多麻烦。财务个人决策能够适应快速保障的需要，大胆果断地做出决策，但也容易出现个人畏首畏尾或者不管不顾，造成经费的不合理使用，影响部队建设。在这种情况下，就要注重集体优势的发挥。一方面，通过激发集体智慧，可以动员起每名成员根据自身对部队需要与可能的认识和判断提出参考性意见，经过各参与者间的相互补充和沟通，有力地促进了决策的合理化、科学化；另一方面，利用集体的相互监督作用，促使决策者及执行者提高责任意识，规范决策的有效落实。 　　3遵循程序化的决策步骤 　　决策程序对于决策的科学化是十分重要的。科学决策是从发现问题、确定目标到拟定方案、择优执行的整个过程，是通过一环扣一环地进行的，每一步工作都是后面决策开展的基础和前提，尤其目标的合理确定。可以促进决策做到有的放矢。按照程序决策有利于把握住每个细节之处，比较全面系统地逐步推动决策的进行直至最终确立。我们要尽量遵循从现状找问题、以实际定方案、凭效益选最优的步骤进行。这样做出的决策保证了每一步都比较扎实细致，有效地降低了失误的概率，即使在实践中出现失误，也易于沿着决策程序逐步查找问题之所在。 　　 　　二、财务决策的检验 　　 　　财务决策是否科学，不能等到决策实施完成后，看实施结果是成功还是失败来确定。因为决策实施结果一旦失败。就可能会影响到其它财务工作的进行，使经费不能得以及时有力的保障，进而阻碍部队所肩负任务的顺利完成，给国家和人民带来不必要的损失。那么能不能在决策做出后并在实施前就对决策是否正确加以检验呢?是可以的。其实；由于部队使命的特殊要求，经费保障必须做到及时、准确、合理、有力，相应的就会有一些准则来规范和指导各项财务活动，只要运用这些准则队所做出的决策进行检验和论证，就可以估计甚至判明决策是否科学可行。归纳起来这些准则主要有信息准则、选优准则、应变性准则、制度准则、整体准则和可行准则、可调准则等，下面结合例子加以简单说明： 　　例如，某部队从甲地到乙地有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号路线可供选择，讨论如何决策使财务保障及时有力。 　　 　　1信息准则 　　可靠的、高质量的信息是决策的基础，信息越