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日本企业文化对儒家思想吸收及启示 　　[摘要]日本企业文化的形成受到多种因素的影响，它对儒家思想的吸收表现在：以人为本的经营理念、经营的家族化、履行社会责任的义利观、“和为责”的人际关系等；对我国的启示：健全公司治理结构、树立以人为本的经营理念、打造“命运共同体”、坚持“和为贵”的人际关系处理原则、秉承“叉利并重”的经营理念，等等。 　　[关键词]日本；企业文化；儒家思想；吸收；启示 　　[中图分类号]F270 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1006-5024(2011)11-0184-03 　　[作者简介]罗建华，广东商学院会计学院副教授，研究方向为企业文化及企业财务管理。(广东广州510320) 　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是共同的价值取向、经营哲学、行为规范、共同情感和凝聚力的体现；是有本末之分、不同层次、丰富多样表现的文化复合体。 　　在第二次世界大战结束后的30多年里，日本经济迅速崛起，从一个战败国一跃成为世界第二经济强国，出现一大批世界知名企业，如丰田、索尼、松下等。究其原因，各国学者分析后一致认为，强大的企业文化是日本企业及经济成功的主要原因。 　　一、影响日本企业文化形成的因素 　　(一)日本民族渴望成世界强者的自尊心理。日本为单一民族岛国，地处亚洲大陆的边缘地带。长期以来，领土狭窄、资源匮乏、自然灾害频繁发生等，造就日本民族深深的危机感。地处边缘文明地带而背负异域文明压力和挑战，形成日本民族深重的忧患意识。在两者的作用下，日本民族特别渴望成为世界的成功者、强者。这种心理意识已深深地淀积在他们的潜意识之中，并代代相传，成为日本民族的特有心理特征。日本企业家无一例外地秉承了这种民族心理，无时不在寻找机遇，学习别国的先进文化及技能，使自己立于不败之地。 　　(二)务实的思维方式。基于传统的危机感和忧患意识，日本人特别务实。他们不喜欢形而上学的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式。现代日本人注重法制，在经济上有总体规划，又尊重经济规律。他们在具体工作上务实求真，不尚空谈，以辛勤劳动和智慧来培植理想之花，因而能创造经济奇迹。 　　(三)儒家思想和日本的民族宗教神道相互结合。历史上，中国的儒家思想对日本社会影响巨大，“智”、“忠”、“孝”、“和”、“爱”等伦理思想与日本“忠于天皇、拚死不憾”的神道精神相结合，并从古沿袭到现代，形成了以“忠”、“和”为核心的企业文化，企业又利用宗教的形式得以实施。 　　二、日本企业文化对儒家思想的吸收 　　(一)以人为本的经营理念。中国儒家非常重视人在天地万物中的地位，《中庸》所谓“可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”，就是认为人有赞天地之化育的外在功能，是宇宙万物的中心。正是在此意义上，孔子率先提出了“天地之性人为贵”的著名命题。《大学》中说：“是故君子先慎乎于德。有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也，外本内末，争民施夺。是故财聚则民散，财散则民聚。”其意认为：人力胜于物力，强调了对生命个体自身意志、尊严、权利和价值的尊重；强调对他人的意志、能力和愿望的尊重。无论在过去还是现在，经济活动都是人际活动，故应以人为本。 　　日本企业家深受这一思想的影响，提出了“人力资本”的观念，把人作为企业经营管理的基础。例如，本田技术公司一贯坚持“以人为中心”的经营思想，他们认为企业经营的根本在于人，他们要把公司办成有人情味的集团。公司的基本任务除了制造为消费者喜爱的汽车产品以外，还要为员工提供一个发挥自己才干的安居乐业的场所。 　　为了提高员工的技术能力和创造能力，日本企业非常重视教育技术培训和文化事业，主张通过教育提高员工的素质和能力，从而为企业创造更多财富。如著名企业家松下幸之助就提出“经营即教育”的观念。 　　(二)企业经营家族化以及员工与~-,Jk结成“命运共同体”。孔盂倡导人伦即五伦，并以家庭为基点再扩充至家族、社会和国家而构建了伦理政治构架。孔子认为，父子、君臣、夫妇、长幼、朋友是基本的人际关系，其要求是“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。”这五种人际关系的基本特征是，在各种关系中，双方都要以对方为重，双向关怀。如父子之间应当相亲相爱，所谓“父慈子孝”就体现了这种精神。儒家文化一贯强调“孝悌”思想，其中“孝”即爱父母，“悌”则是爱兄长。“孝悌”作为维系东方家族制度的基本原则，规定了人们在家庭生活中的“名分”，并以此将家族的观念固定化，君臣关系也是如此。 　　日本企业家在管理中将儒家伦理引入现代企业，将企业经营家族化，将每个成员都看作这个大家庭的一员，以家庭人际关系协调各方面的利益关系，从而使企业具有家庭般的凝聚力和旺盛