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日本企业组团出海案例分析及启示 　　摘要：2016年3月，《日本经济新闻》报道，日本大型综合商社丸红将在埃及建设煤炭火力发电站项目，总建设费预计超过4千亿日元（约合232亿人民币），建成后发电能力相当于埃及目前总发电能力的10%。国内媒体在对此进行转载时，多有提到该项目是在日本首相安倍晋三于2月29日与埃及总统塞西会谈时所达成协议的一部分。但是，两则相关新闻却没有得到转载：日本另一大型综合商社伊藤忠也签署协议，将为该火力发电站建成后提供所需煤炭；在此前约半月，世界第二大钢铁集团日本JFE公司与丸红、伊藤忠联手，共同出资在埃及建设该国最大的薄板钢厂。因此，这成为一个较为典型的日本企业“组团出海”的案例。本文试从该案例中燃煤火电厂建设主体和客体的背景、形成“组团出海”的原因进行分析，从而找出“组团出海”的优势所在，为中国企业走出去提供模式借鉴，并提出了三点建议：一是企业应重视情报收集研究工作；二是要主动寻求政府支持帮助；三是如选择“组团出海”，之前企业需要建立上下游企业联系平台。 　　关键词：组团出海 海外投资 电力投资开发与合作 　　一、背景分析 　　（一）丸红担纲“组团出海”主角的背景条件 　　与中国国内多以生产、制造企业作为海外投资建设主体不同，此次在埃及建设火力发电站的是日本五大综合商社①之一的丸红公司。作为以贸易中介为企业主要业务的大型综合商社，丸红公司在向海外输出产能的大型项目中担纲主角的条件，可从日本大型综合商社特殊的性质与功能转化两方面来分析。 　　商社，在日本被划归流通业范畴，分为综合商社和专业商社两种形式②。相对于专业商社，综合商社以跨行业多领域涉足各项事业为显著特征，日本五大综合商社所涉及领域从食品、衣物等消费商品到钢铁、机械等工业商品再到石油、天然气、煤炭等能源商品无所不有。这样的多领域综合企业，各事业板块在共同开展业务时，往往具有“1+12”的相乘效应。 　　在日本国经济高速发展期（主要指二战结束至上世纪80年代末），大型综合商社的主要支撑业务的确是贸易中介。他们在金融资本与制造商之间斡旋，并依靠代理制造企业的进出口贸易业务，获取高额利润并确立了自身在国家经济中的重要地位。但这一情况在上世纪90年代发生了较大改变。随着信息透明化、电子化，制造商已具备了直接海外投资的能力，出现了排除商社参与的倾向，综合商社中介业务范围缩窄、利润下降。此时，日本的大型综合商社都果断采取了企业转型措施，由贸易中介商转向事业开发投资商。 　　商社这一身份的转化，自有其基础所在。首先，商社曾经的贸易中介商身份，使得他们的海外分公司遍布世界各地，有网点、有信息渠道、有成熟的管理运营经验，这是其他业种企业所不具备的。其次，近20年，随着国际化进程加剧，发展中国家、新兴国家经济开始发力，在这一过程中，对能源供给体系（如发电）、基础设施建设（如交通）都存在巨大发展需求，也为日本综合商社的事业投资创造了机遇。再次，过去大型综合商社在与制造商、建筑商的业务往来中，积累了相关业务经验，又采用先期垫款、融资甚至入股等方式，形成了具有独自特色的“商社金融”，为其海外投资事业奠定了基础。第四，大型综合商社依靠背后财阀集团，可从同财阀的银行中获取较为充足的资金支持，资金实力雄厚。以上原因在一定程度上可以解释为何在埃及建设火力发电站项目中，大型综合商社丸红能够担当主要角色。 　　另外，五大综合商社各有历史渊源③。丸红与伊藤忠同属自纺织业发展形成的综合商社，甚至源于同一创始人（伊藤忠兵卫，1858年）。电力板块目前是丸红的优势业务，而此次伊藤忠商事能够成为该电厂的煤炭原料供应商而非该领域势力更强的三井物产，主要原因在此。同样，JFE公司曾长期以丸红及伊藤忠为海外贸易窗口，此次三家企业的联合行动，具有合作历史和合作基础。 　　（二）埃及建设“燃煤发电厂”的背景分析 　　尽管目前有观点认为煤炭已经进入“夕阳型产业”，世界各国也的确从法规监管等角度加强了对燃煤发电在排放等环保方面的管理力度，但作为世界上最重视环境保护的国家之一，日本对煤电的发展前景却保持乐观，日本本土燃煤发电量占总发电总量约1/3，该国经产省资源能源厅预测认为，到2035年，全球煤电发电量将是2010年的1.4倍。根据日本能源部门所出具的各种相关报告，可以总结出这一预测的根据主要来自以下四个方面。 　　第一，以中国、印度、东盟为代表的发展中经济体经济继续稳定增长，带来电力刚性需求，煤炭仍是这些国家主要发电能源。 　　第二，与石油、天然气发电相比，燃煤发电经济性更强④。 　　第三，煤炭储量丰富，全球贸易进出口活跃、贸易关系稳定。 　　第四，煤炭清洁发电技术取得长足进步，特别是日本在该领域拥有世界一流的技术水平，完全可以满足最严格的排放法规要求。 　　（三）选择埃及