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民营企业人力资源管理现状分析及应对策略 　　摘要：随着当今世界经济的迅速鹏飞，我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展，但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整，各个企业都遇到了或多或少的问题，特别是对于民营企业而言，他们的发展需要给予更多的关注研究，从而从根本上推进他们上一个新的台阶，其中最为关键的是人力资源发展的问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展，作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展，已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用，进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状，以及存在的问题，并针对存在的问题从改变人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想，以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。 　　关键词：民营企业；人力资源管理；对策 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）20-0060-03 　　 　　1民营企业人力资源的概念及内容 　　“民营企业”是针对中国转型时期的经济管理体制提出的概念，从广义上看，民营只与国有独资企业相对；从狭义看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。民营企业是我国企业的重要组成部分。在“2010~2011年中国民营经济发展形势分析会”上透露中国登记注册的私营企业数量5年增幅超过95%，逾840万户，成为中国最大的企业群体，占全国实有企业总数的74%，其中民营经营的企业至少占到了90%以上。 　　人力资源有广狭义之分。狭义的人力资源就是指各部门、企事业单位内能够作为生产性要素投入到促进经济和社会发展的各项活动的全部劳动人口的总和。是未经其劳动加工改造的，可开发利用的劳动力的总和。宏观上的人力资源是指已经投入和即将投入社会财富创造过程中的，具有劳动能力的人的总和，它存在于国家、政府、企事业单位等各种组织内外。也就是说广义的人力资源包括资源利用者自己投资培养劳动加工过滤的复杂劳动力，即人力资本。 　　人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 　　2人力资源在民营企业管理中的重要性 　　随着民营企业意识的不断增强，在人事管理发展史上，进入到人力资源管理的一个崭新的时代，民营企业不仅应该强调生产和技术，更应注重人力资源的管理工作，只有以科学的发展观做好人的工作，建立良好的人才机制，激发员工的工作积极性、主动性，发挥人的最大潜能，这才是民营企业发展的根本。人类资源在民营企业管理中的重要性可以由图1概括得出，其具体表现在以下几个方面。 　　①能够充分发挥员工的潜能。人力资源管理是企业发展的必然需要，人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。 　　②人才开发的推行者。现代企业将人看作组织的第一资源，人力资源管理的作用就是注重对其开发，使其更具有主动性，从而能够提高员工的工作绩效。 　　③企业的根本所在。人力资源发展是民营企业生产经营成功的关键所在，它能够帮助企业赢得竞争优势，是一个企业真正的核心竞争力的根本，关系企业的生死存亡。 　　3我国民营企业人力资源发展现状及其原因分析 　　我国民营企业在人力资源管理的发展上有一定的优势，诸如反应灵活，相较于国企有较宽松的用人权，同时由于是民营企业，所以监督成本也相对较低，但也不可否认同时存在着致命的缺陷，诸如任人唯亲、人治盛行，管理水平低下等。 　　3.1人力资源管理的地位在民营企业中现状 　　21世纪最重要的是人才，那么作为负责人力的人力资源部门为何还会受到轻视呢，其主要原因有以下几点： 　　①不能产生直接的经济效益。人力资源部不同于业务部等销售部门，因为无法为企业带来直接利润而经常被忽视，过分注重金钱利益，而忽视人力资源所创造出的人力价值，而其实上为企业带来优质人才的是人力资源部。另外，现代企业面临的竞争是多层次的，而产品仅仅是竞争的其中一个方面，最核心的竞争则是企业文化、企业理念等更深层次的方面，从这个层面上看企业想要获得长期发展，需要人力资源部门的配合。 　　②人力资源管理的定义不够精准。很多企业的领导者认为人力资源部是仅仅为员工服务的，使得众多人力资源部门变成了单纯的人事部。除了企业领导对人力资源部门错误的理解之外，人力资源部门员工缺乏足够的专业水平也是原因之一。