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林业项目公司中基于激励为核心人力资源管理 　　摘要：随着企业间竞争的不断加剧，林业项目公司对高质量人才的需求越来越高，对职工的人性化管理将是下一步林业项目公司重点开发的管理模式，企业内部管控的本质是人员的管理。只有激发出职工心底的工作热情，他们将会更加主动的将智慧和能力最大限度的贡献给企业。因此，如何激励员工的主观能动性积极主动的工作是解决人员管理问题的关键点。 　　关键词：林业项目公司；激励；人力资源管理 　　所谓林业，是为进行森林经营组织起来的，以进行木材、林产品生产和保护性资源经营并以后者为基础的基础产业和公益事业。林业项目的发展是一项可持续发展的经济模式，除了自身的发展，它还能够带动多元经济的发展。发展林业项目既可以保护城市环境，提高林农的收入，同时也是满足社会发展，拉动全民经济的重要途径。近年来国家对宁夏地区的林业发展扶持力度不断增加，宁夏地区林业产业的不断发展，其中完善退耕还林政策、巩固退耕还林成果、天然林资源保护、森林生态效益、森林抚育等方面的发展势头良好。 　　新经济时代市场经济的繁荣带动林业企业进一步发展，催生出一大批林业企业项目公司，市场竞争环境下不少在人力资源管理方面较为先进的林业项目公司脱颖而出，对于林业项目公司而言，网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，人才成为企业的战略资产，人力资源成了企业的隐性资本。因其人员组成方面流动性较强，这类公司的人力资源管理在技巧方面难度更大。探索这类企业的人力资源管理具有重要实践意义，不仅有利于林业企业的进一步发展，而且高质量的企业其工作效益和管理成本将会大大优化，促进整个林业行业的再次腾飞。对于企业人力资源管理而言，激励是最为科学方法，但是激励同样需要讲究策略，下面将对林业项目公司中以激励为核心的人力资源管理展开探讨： 　　一、林业项目组织公司人力资源管理存在的问题 　　（一）林业项目公司工人归属感较弱。林业项目公司组织一般带有明确的随机性，因为接手某个林业开发项目，所以从相关单位抽调技术人员，再从社会招聘部分工作人员，大家因为这个个项目共同聚在一起，项目结束之后，可能大部分会解散，部分优秀员工会留下再进行下一个项目。这种快速聚散的组织，一般以经济利益为目的，职工的归属感较弱。而且一个项目的周期一般比较长，操作程序相对固定，工人相互之间的流动性较差，容易产生操作疲劳，缺乏工作的积极性和创新性。 　　（二）重视经济效益轻视人力资源管理。任何一个项目，从起拟定到具体实施都需要考虑的一个重要因素就是经济效益。从项目立项到审批，国家相关部分都需要从生态、社会、经济等多个方面对其综合考量，而项目一旦确定其经济效益必然可观。林业项目公司一旦开始这个项目之后，尤其的在项目施工阶段，为了保障项目的顺利完成，林业项目公司必然要从效率和经济两个方面综合考量，常容易忽略人工这个重要制约因素，忽视了对项目人员的激励和人性化管理。 　　（三）劳动强度较大。我们都知道林业项目工程本身工作强度较大，尤其是林苗抚育方面的工作无法使用机械化施工，只能靠人工一点一点完成，而且这方面的工作需要丰富的实践经验和专业性技术。在这种劳动强度较大，技术性较高的工作里面，如果不注重管理，必然会增加很多附加成本，降低林业产业的回报率。对于技术和人员密集型的工作实施人力资源管理的难度也非常大。 　　（四）分工协作难以到达协调统一。林业项目组织内很多工作需要分工协作，而且内部人员必须协调一致，组织者要有效整合组织内的多个个体行为，以达到最大效率。领导的权威有助于贯彻命令和形成组织凝聚力，但是领导不可能照顾到每个员工，统一指挥下不可避免会出现相互的推诿和混乱。尤其是林业项目工作较为繁琐，不可避免会出现衔接不到位的情况，只有调动起全部人员的积极性，才能从根本上提升效益。 　　二、林业项目公司人力资源管理的重要性 　　我国已经把它定为林业发展的一项政策，提高林业产量，拓宽林产品的收入渠道，以增加收入效益；提高人口素质和道德文化修养，实现我国资源的可持续利用；注重环境保护，提高生态的自我调节和生态还原力是林业事业发展的不断追求。企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。项目人力资源管理就是根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目班子成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的目标。目前，我国林业工程项目已经步入了一个崭新的发展时期，要较好地实现林业项目的组织目标，按时按量在一定的经济预算内提交项目成果，人力资源的管理尤为重要。 　　三、林业项目公司中人力资源管理的激励策略 　　（一）树立团队工作的具体目标。一个团队容纳了多个性格各异的参与者，要想使大家齐心协力应对挑战，就必须为这个团队树立共同的目标，如5年植树10