浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径.docVIP

浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径 　　摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段，该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。因此如何不断地提高企业的财务能力，利用更加科学规范的财务方式来提高企业自身的财务水平，也关系了企业在市场竞争中能否始终保持比较良好的企业竞争力。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。 　　关键词：业财融合；企业成本；精准化管理 　　一、引言 　　业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势： 　　1.基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。 　　2.基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。 　　3.基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。 　　二、业财融合对于提升成本精益化水平的意义 　　1.业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础 　　对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。 　　2.业财融合能够帮助企业提升风险预警能力 　　业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破，部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。 　　3.业财融合有利于扩大企业的经济效益 　　任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。 　　三、基于业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径 　　1.建立基于业财融合的考核评估机制 　　科学合理的业财融合考核评价机制是保证企业财务管