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浅析薪酬管理在企业人力资源管理中应用 　　摘 要：薪酬管理是企业激励职工工作积极性的重要手段，在人力资源管理中薪酬管理具有重要的作用，本文即分析了人力资源管理中的薪酬管理。 　　关键词：企业；人力资源；薪酬管理；应用 　　前言：企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关，对企业的未来发展更是具有重要意义，所以企业领导人员务必要加大薪酬管理力度。 　　一、人力资源管理中薪酬管理的概述 　　薪酬管理，原则上讲，就是确定薪资的标准能够达成你情我愿，双方认可。员工为企业提供劳动，企业提供给员工报酬，这作为一种契约性关系。根据劳动法规定，不管什么性质的企业都要求带薪休假、法定节日工资，这种不归属福利的规章制度，针对员工而言，具备很大的自我满足感觉，这会在潜移默化中成为对公司的信任与依赖。带薪休假制度能够有助于员工安排假期生活，丰富业余生活并可以得到充分的休息。员工在这样规范的企业里，能够有效调动员工工作的积极性。合理地发放薪酬，不但有效刺激并引导员工爱岗敬业的意识，也能让员工对企业的发展寄托希望，这样的薪酬管理使劳资双方都获得满足。 　　二、人力资源管理中薪酬管理的作用 　　2.1创新薪酬的分配模式 　　薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不但是维持生活的基本需求，也作为确保员工自我肯定的需求。所以，制定合理的薪酬系统，能够减少成本，增强效率，增加企业招聘时的吸引力。目前企业发放薪酬的途径五花八门，不管是哪种模式，都应该遵循一个原则，那便是按劳取酬，贡献越大，其得到的具体报酬就越高，又想马儿跑得快又想马儿不吃草的现象是不存在的。按照这个原则，薪酬管理能够按照企业的情况，改善薪酬的管理和分配模式。 　　2.2有效吸纳及留住人才 　　合理的薪酬管理办法不仅可以预防员工跳槽，还可以有效吸引企业外面的人才进入企业。部分个体企业，坚信少给员工发一分，企业就可以多收入一分。此算法不但是目光短浅，更主要的是不能明白是保住了芝麻丢了西瓜。马儿不给草料，如何能跑的快？这点显而易见的道理，在企业薪酬管理中并不是都明白。企业留不住人才员工，主要原因就是薪酬管理不科学，损害了职工利益。薪酬待遇问题是员工决定是否继续在公司工作的主要依据，如果薪酬待遇较高，其他方面包括劳动强度大点都能抵消其不满情绪。 　　三、人力资源管理中薪酬管理的现状 　　3.1薪酬管理观念老旧 　　很多企业在快速发展中，其管理员工采取的最佳措施就是薪资奖励，此措施的作用在于把员工个体和集体目标进行集中管理，从而彻底调动企业员工在工作中的热情，更好地为企业未来发展努力。但是，很多企业使用的薪酬管理制度都存在一定缺陷，如关于员工绩效考核的体系设计得非常单一，对员工具体工作情况的分析与岗位的理解不够清晰，使得制定出来的薪酬分配制度呈?F出不公平的现状，导致员工在工作中的积极性没有被充分带动起来，这势必会影响到企业未来长远的发展。 　　3.2考核机制不够合理 　　企业职工岗位性质有差异，岗位工资的计算根据也具有差异。企业员工激励制度主要表现在职工奖金及职效加薪方面，这两个方面性质与本质都不一样。职效考核重点是按照员工的工作能力及态度包括效率等增加基本工资的一种措施；职工奖金针对员工某项出色表现提供的一次性奖金，实际上并没有增加员工的基本薪酬。企业在加薪时通常重点考虑加薪成本，造成加薪空间太小或者多年不加薪，对员工不能起到激励作用，导致员工工作态度消极，甚至可能导致经济机遇“错失良机”。 　　3.3薪酬不符市场发展 　　目前仍存在很多企业在薪酬方面有严重高低差异的情况，这充分证明企业内部普通职工的薪酬已经比市场平均水平高，但是企业核心员工的薪酬却和市场平均水平有一些差距。正是由于这种情况，企业很难把重要人才留住。此外，如果企业制定出来的薪酬制度无法与现有市场薪酬机制相互融合，那么企业人力资源所运用的薪酬管理制度就难以起到作用，甚至会脱离市场经济的发展需求。企业既无法感受到市场竞争环境中的巨大压力，而采取有效措施帮助企业应对，也会让其逐渐丧失持续发展的动力。 　　3.4薪酬体系制度不足 　　因为薪酬体系不够合理，对其改进是一个必然的过程。企业应巩固企业内部管理系统，做好基础建设不断完善企业管理制度，结合企业发展目标及自身发展情况，借鉴其他先进企业管理理念与手段，制定符合企业自身水平的管理方案，在人员管理上做到“升薪有依据，降薪有标准”。但要真正做到这一点很难，很多企业由于过多重视公平、补偿的原则，没能做到以企业的长远发展目标来进行定则。所以，即使有的企业花费很多的人力物力资源对企业的薪酬管理体系进行改革，却无法得到实质的效果。 　　四、人力资源管理中薪酬管理的应用 　　4.1不断完善绩效考核机制 　　企业想要确立科学合