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浅议江苏油田分公司采油二厂会计集中核算模式 　　一、前言 　　在会计核算日益发展的今天，在江苏油田分公司ERP上线10多年来，作为采油主体的基层作业区级财务集中核算模式代替了以往分散核算的财务模式。本文首先从基层作业区级财务集中核算模式的发展和现状出发，来说明财务集中核算模式的重要性和必要性；其次从财务集中核算模式的职能，具体分析财务集中核算模式下，各作业区对成本的具体分析；最后，通过对财务集中核算模式下存在的问题进行分析，来进一步说明在财务集中核算模式中应该注意的问题，以期更好的执行财务集中核算模式，把工作做得更好。 　　为了适应我局建立油公司管理体制的需要，江苏油田分公司采油二厂先后成立了黄珏采油作业区、金东采油作业区、和金西采油作业区。在完善作业区管理的基础上，江苏油田分公司采油二厂广大会计人员经过不断探索、总结，逐步形成???区级财务集中核算体制，使江苏油田分公司采油二厂的基层会计管理水平上了一个台阶。本文作者试从会计学理论与油气生产实践相结合的角度，对集中会计核算体制下的区级会计机构职能模式作一个初步的探讨。 　　二、江苏油田分公司采油二厂基层作业区级财务集中核算体制的发展及现状 　　1.江苏油田分公司采油二厂区级财务集中核算体制的发展 　　上个世纪七十年代建厂之初，由于当时生产力比较简单，会计核算要求也比较简单，也就是简单的记账、报账工作，对成本的分析、控制仅仅限于报表上的数据。后来，随着采油队的逐渐增加，每个采油队都配备了一名核算员与财务科进行联系。通过内部结算证的方式，各个采油队先自行进行报销，而基层职工在报销的当时是领不到钱的，要等核算员到财务科去核了以后才能拿到钱。到了每个月底，由于当时登账、记账、做报表完全用手工，各采油队自己做报表，财务科统一进行汇总时，报表总是不平衡，往往是加班加点的熬夜干，报表一出完，当月的工作就算完成了。后来，随着江苏油田分公司采油二厂码头庄、赤岸等油区的开发，采油队由原来的五个增加到现在的十二个，再加上后勤单位及辅助生产单位，共有二十多个小队。到了月底，财务科的任务相当艰巨，每个人做报表的时候，面前都放着一大摞各小队的报表，汇总任务相当繁重。以小队为核算点的分散核算体制日渐暴露出了许多缺陷，如核算点分散，层次多，加上小队核算员普遍都是从以前采油岗位上下来的，基本的业务水平比较差，所以信息反馈慢，会计信息质量也比较差。为此，江苏油田分公司采油二厂根据油公司改革模式，首先在黄珏采油作业区进行会计核算体制的改革试点，把成本费用类的核算都集中到作业区进行，加强作业区的核算力量，为作业区配备专业的财会人员和会计师，取消小队原有的财务核算，每个小队只配备一名经管员负责工资、奖金的发放和日常报销票据的整理、收集及汇总工作，由作业区财务进行统一报销。月底，由作业区财务统一出报表后，再报往厂财务科。在取得一定经验的基础上，九六年又在金西采油作业区扩大试点，经过两年的试运行，九七年全面推开，目前江苏油田分公司采油二厂已成立了金东采油作业区、金西采油作业区、黄珏采油作业区三作以采油为主体的作业区。区级集中会计核算体制使江苏油田分公司采油二厂的采油为主的核算点由原来的10个减少到目前的3个，核算层次由厂、作业区、小队三级核算缩减为厂、作业区两级核算，大大减少了报表的汇总量。实践证明，实行区级集中核算后，基层会计信息质量和反馈速度明显提高，内部牵制得到进一步加强，财经违法违纪现象明显减少，会计人员的管理职能得到进一步体现，并为以后实现基层会计电算化打好了基础。 　　2.江苏油田分公司采油二厂基层作业区级财务集中核算体制的现状 　　江苏油田分公司采油二厂区级财务集中体制发展到现在已十余年，十多年的发展，改变了过去传统的以手工记账为主的会计核算模式，其间经历了几次财务软件的更换，一次比一次先进，一次比一次省力。会计电算化逐步深入人心。尤其在二00三年全局上了ERP以后，基层作业区的财务人员的工作权限更是有了加强，除了成本费用类的账务区级的财务人员可以照常做外，还增加了工资、奖金、福利、劳动保护费等以前没有接触过的账务处理，使得财务人员的业务素质也有了很大提高。现在，由于ERP的顺利进行，不管是日常的账务处理，还是月底的结账、报表，全由电脑控制。这样，区级的会计人员就有充分的时间来做其他工作，财务分析、成本控制、成本管理这些与管理有关的问题，直接摆在了财务人员面前，财务人员现在又面临着一项新的课题，那就是还要懂石油生产知识，只有这样，才能真正当好决策者的好助手。 　　集中核算体制是江苏油田分公司采油二厂财务管理上的一次创新。江苏油田分公司采油二厂广大会计工作者，结合江苏油田分公司采油二厂油区分散、小队核算点多的实际情况，总结、提高、创新已有的经验，开始进行改革江苏油田分公司采油二厂内部核算模