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浅谈工程造价中材料成本管理 　　摘要:文章简要叙述了材料成本管理的重要性,以及建筑材料的类型、影响材料成本的因素。并根据多年的实践经验。介绍了加强材料成本管理的有效措施,以供参考。 　　关键词:工程造价;材料成本;成本管理 　　 　　在建筑施工工程中,材料费约占工程总造价的70%左右,是整个费用的主体。加强施工项目材料成本管理,对保证工期,保证产品质量,提高劳动生产力,降低工程造价,提高企业经济效益以及节约社会资源都有着直接的、重要的关系。 　　 　　一、材料成本管理的重要性 　　 　　1　从材料所占比重来看,其成本是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少,而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素,在建筑工程中约占基本直接费的60%～65%,而利润一般只有5%左右,材料费若出现10%的亏损就可能导致项目的亏损。假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点,那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格,是合理确定工程造价的前提。 　　2　从工程造价定额的构成来看,材料价格是相对较灵活的因素。工程造价主要是由人工费、材料费、机械费等构成的,其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的,比较稳定;而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素,特别是可调整差价的材料和未计价的材料,如果控制管理不到位,即便是工程量计算和定额套用再准确,费用计取再合理,也会使工程造价失真,严重影响工程造价的有效控制。因此搞好材料、设备的管理工作对于有效控制工程造价具有重要意义。 　　 　　二、建筑材料的分类 　　 　　在工程造价中,按材料使用性质分类,建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次要材料。主要材料是直接构成程实体的材料,品种相对少,消耗量比较大,且占工程造价比较高的一些建筑材料,如钢材、水泥、水材、沥青、混凝土和混凝土预制品及各专业专用材料;辅助材料也是直接构成工程实体的材料,品种相对多,消耗不大,比重相对较小的材料,如砂、白、石灰、玻璃等;转性材料,施工中可重复使用且不构成工程实体的材料,能够反复周转使用,多次摊销计算,如模板、脚手架等;次要材料是指品种繁多、用量小、价值不大且不便计算的零星用材料,如铁件、铁丝、螺栓、焊条等。 　　 　　三、影响材料造价的因素分析 　　 　　1　投标人对某项材料的市场价格没有准确掌握,造成材料价格报价偏低而亏损的风险。 　　2　由于建材供应市场波动较大,造成材料价格大幅度上涨或下跌,这是影响材料造价的最大因素。以钢材的市场价格为例:在1997-2002年之间钢材价格平稳,小幅波动;但从2003年起钢材价格开始上涨,特别是2003年初至2004年3月,钢材的市场价格急剧上涨,期间涨幅超过70%;之后价格回调并保持在高位震荡;从2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后钢材价格又恢复在低位小幅波动。 　　3　工程变更,带来很多不确定因素,造成材料品牌改变、新增材料数量、类型以及材料的浪费等现象,从而造成项目工程造价较大变化的风险。如施工前没有做好材料预算、采购计划,导致施过程中缺少部分材料,为了不影响工程的正常运行只有紧急采购,此时一般会增加费用的支出,导致成本的增加。 　　4　为了谋取不合理利润,有些施工单位虚报价格、虚开发票,甚至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识,让工程造价人员询价时,无法询到真实的材料价格。 　　5　有些单位虽然执行领料用料制度,但从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是有时只顾出产值,材料过量消耗,或下料计算不准确,损耗率超标。材料看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成材料成本失控的主要原因。 　　 　　四、加强材料成本管理的措施 　　 　　1　加强材料采购的管理。项目招标制对于规范建筑市场,降低工程造价,提高投资效益有着重要作用,它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标,引入竞争机制,使建设单位有条件选择同样质量品牌而价格相对较低的材料。包括:钢材、木材、水泥、铝合金门窗、瓷砖(包括地砖,内、外墙砖)、石材、暖气片、配电柜(箱)、电线、上下水管材、卫生洁具、防水材料、外加剂、电缆、消防器材、灯具等。 　　在具体灾施过程中,应明确工程所使用材料的档次,不可一味追求高档材料,合理确定“性价比”。施工计划实施后,不能随意采购,一定要按需求购。采购实行监督,实行双人采购制,重要的、大宗材料,要货比多家,选材料好、价格便宜的采购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小批量工程材料,必须经市场调研,由材料部等有关部门共同实施,报指挥部总指挥批准。材料采购