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浅谈建筑施工成本造价控制重点 　　摘 要：随着建筑行业在我国的不断发展，对于建筑施工的成本控制问题也随着凸显出来，如何在保证施工质量的前提下来控制成本造价呢，这成了我们当今研究的问题，本文我们将从建筑施工成本造价控制方面来进行探讨。 　　关键词：建筑施工；成本造价；控制 　　质量、工期、成本是施工管理的主要内容，施工单位应在保证质量的前提下，加强项目整体成本的控制和管理，控制在一个合理的数值，在建设中，对人力、物力、财力发生的偏差进行及时的纠正，从而真正实现工程投资效益的最大化，降低建设的成本。在近几年的竞争中，建筑行业利润加剧，由于国内市场竞争机制不健全，一些施工单位为了生存，不得不采取一些压价让利的方法，更有一些愿意使用低于实际造价的建筑施工成本来当作投标的报价，以为了达到中标的目的，即使中?耍?也会造成施工单位、自己的利??空间是有限的，在这种情况下，将迫使施工企业将精力主要放在施工成木的管理和控制上，目前，我国大部分施工企业管理和控制成本造价所运行的是粗放型模式，实际效果不理想，投入木材的造价也然会高。 　　一、目前我国建筑对施工成本造价控制中存在的问题 　　1.在建筑施工成本造价控制上存在的认识误区。长期以来，有些公司在谈到建筑施工管理时，想当然地认为这是财务部门的事情。简单地归咎于财务人员，而不是直接参与施工组织设计和生产人员，这样的做法，使结果只能是在表面上分工明确，但失去了相关管理责任导致了施工措施不到位，不符合实际施工，施工建设的成本造价也只增不减。 　　2.缺乏市场应变的能力与管理意识。近年来，随着社会市场经济的深入发展，建筑市场招投标竞争的日趋激烈，一些施工企业自目地招揽工程，为了实现投标价格的目的不惜低于成本价，使企业本身更是越干越亏；由于企业的自目地扩展，建设款甚至采用贷款，这样的做法危及企业本身，这些都是忽视市场调查，对管理意识的缺乏，导致了大量无效成本的投入。 　　3.企业自身对成本造价管理的意识淡薄。由于一些企业传统思维模式的束缚，在传统观念的渗透下，思考问题观念也较为传统，依靠单一的完成产业值、扩大项目投资，用寻求更多的项目的方式从中获利，而忽略了企业的发展目标是追求自身利益的最大化。 　　4.缺乏相对完善的责权奖励机制。现在部分施工企业因其部门岗位责任和权力匹配不符，出现了报酬不公，或单项奖惩、奖惩不到位等问题，这些问题严重降低了相关工作人员的工作积极性。也阻碍了企业对成本工程造价控制的管理。 　　二、对建筑施工的成本造价控制中存在问题的反思 　　1.建设施工成本造价控制的管理法制不完善，相关信息管理落后。即使我国引入了相关的法律法规来对建设成本进行控制，但是这样的法律法规还不完善，在实践开展中不可避免地存在着一些问题，加上建设成本控制相关信息管理的落后延迟，信息处理和传输等缺乏系统规划、编码、分类，并且对他的开发与拥有这两者之间均处于封闭状态。 　　2.建设施工成本造价控制的专业队伍的建设不完善。目前，对造价工程师的执业资格和管理进行了明确的规定。事实上，他们不仅被人为分割进行使用，政出多门、互相推与现象常有发生，造价工程师并没有真正发挥其社会功能，总之，这也说明现在存在建设施工中造?r工程师团队建设中存在着数量多但质量差的现象。 　　三、建筑施工成本造价控制的关键 　　1.加强对施工单位的自身成本造价的管理。全员参与，实施全员控制，建立和完善建设成本控制系统，根据建设成本造价明确责任，使员工分工对减少成本进行控制和管理，施工成本控制目标分解到各部门，木材，团队或一个人，在当今激烈的市场竞争面前，每一个员工，都要增强管理意识，提高思想认识，才能真正实现树立全面控制建设成本的想法。 　　2.对建筑施工制定出相应的防范性措施。这样做的目的就是让施工单位可以尽快完成自己的施工定额，与此同时，又展现出了施工企业的整体管理水平。例如分项能反映出实际的消耗成木，展现施工单位自身的技术和管理水平，并能从根本上增强企业对建筑施工成本造价控制的实际管理程度。 　　3.完善建筑施工成本造价的控制体系。制定科学、合理、完善的控制系统是实现工程造价控制目标的基础，具有极强的针对性，适合自身管理结构和工程实际建筑施工特点的建筑施工成木造价的控制，这样可以避免不必要的损失，在最大程度上提升施工单位的经济效益。 　　4.加强对建筑施工原材料的控制。对施工成本控制系统来说，各种原材料的采购，检验，构成合理使用等是成本控制系统的重要组成，原材料成本管理将直接影响施工成本的升降，在实际施工过程中，施工质量的控制就显得尤为重要，现代建设中，应把施工质量控制做为基础，然后再展开施工建设成本的控制，可以根据数量和原材料采购质量，在使用过程中的消耗情况这些控制方式来促进工作的顺利进行。 　　5.建