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浅议提高建筑工程管理质量有效措施 　　[摘 要]加强对建筑工程管理质量的有效措施的研究，有利于提高建筑工程管理水平具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程管理质量的有效措施进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　[关键词]建筑工程，管理，质量，控制，措施 　　[中图分类号]TU7[文献标识码] A 文章编号：1674-7909（2014）12-00-0 　　前言：施工质量是房屋建筑工程的根本，施工质量直接关系着建筑物的质量。俗话说百年大计，也要以质量为主。建筑物的质量直接关系着业主财产的安全、生命安全以及社会安定和人民的居家幸福。也关系着建筑行业的信誉、形象发未来的发展。工程管理的制度和执行力度对提高施工的质量有着重要的保证和作用，也是建设工作中永恒不变的话题。 　　1建筑工程项目施工质量控制与管理的必要性 　　1.1建筑施工建设的内在要求 　　规范建筑工程项目施工质量控制与管理很重要的一点是建筑施工建设本身的要求。因为一旦施工中出现质量问题，将会对工程产生一系列的负面因素，有可能使得工期延后，甚至停止建设。因此如果希望施工项目能够顺利进行，就必须严把质量关，强化对施工建设的质量控制和管理。 　　1.2企业健康长远发展的重要条件 　　一个企业要想在日益激烈的市场中占据一席之地，质量是非常重要的一环。一旦施工质量出现问题，企业在市场上的信誉将一落千丈。对于企业发展而言，信誉是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的信誉作为前提，企业的发展也不可能健康稳定地向前发展。不可否认建筑企业良好信誉的形成得益于良好的建筑施工项目的质量控制和管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。另外，施工项目的质量关系着企业的生存，一旦出现质量问题，会使得企业出现致命性的打击。建筑业的发展关键在于施工质量，好的质量会延长建筑物的使用寿命，使居住环境更加安全。因此，加强建设工程项目施工质量的控制与管理工作将有助于赢得企业的信誉，有助于企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，也有助于企业健康长远地向前发展。 　　2建筑工程施工质量管理中存在的??题 　　2.1质量管理意识不强 　　部分施工单位领导没有极强的质量意识，在建筑工程中，不重视工程质量，盲目追求企业经济效益和缩短工期。造成建筑工程质量管理体制的缺失。工程质量无论何时都应该放在第一位，只有时刻牢记工程的质量建设，才能完成高质量的建筑工程。减少项目质量问题的发生。 　　2.2施工材料质量不合格 　　在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的质量对于建筑工程施工质量有着决定性的影响。在建筑工程施工过程中，一旦使用了质量不合格的施工材料，会给建筑工程埋下很多安全隐患，一方面影响整个建筑工程的使用寿命和使用性能；另一方面，在施工过程中容易引发各种安全事故。造成这种情况的主要原因在于，一些建筑工程施工单位为了最大程度地降低施工成本，购买质量不达标的施工材料，同时施工材料达到施工现场后，相关质量检测不到位，从而影响了建筑工程施工质量。 　　2.3施工资源配置不合理 　　建筑工程施工建设所需的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能很好地配置各种施工资源，在施工过程中各种资源难以相互配合，不仅会影响建筑工程的顺利施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保障建筑工程施工质量。 　　2.4施工技术人员综合素质较低 　　近年来，建筑行业蓬勃发展，各个地区的建筑工程数量越来越多，规模越来越庞大，在施工建设过程中需要的施工技术人员也大幅上涨。但是当前很多从事建筑工程施工建设的工作人员多是农民出身，自身的文化水平较低，一方面，在建筑工程施工过程中，没有相关施工经验，缺乏专业的施工技能，影响了建筑工程施工质量；另一方面，施工技术人员的责任意识淡薄，在施工过程中不按照建筑工程施工要求，随意进行施工操作，给建筑工程施工建设埋下很多安全隐患。 　　3提高建筑工程施工质量管理的有效措施 　　3.1加强施工方案设计质量和实施 　　施工方案的设计是工程建设的首要依据。为此要求设计者要具备极高的专业水平和统筹能力及丰富的设计经验，并且有缜密的思维能考虑到施工的基本细节。设计者要根据工程的特点做出设计构思，对工程中的难题提出科学可行的解决措施。建设单位要熟悉设计图纸，仔细的阅读，并深入的体会。加强施工单位与设计者之间的沟通交流，现场指导工程的规划建设，并发现可能遇到的问题，双方研究讨论，找到合理的解决措施。并对会议做好记录，以后审核时作为依据，同时也为以后类似的建筑工程提供经验。 　　3.2加强施工材料质量管理 　　首先，建筑工程施工单位的采购人员要严格按照建筑工程施工要求来