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浅论六式一带协管模式实践成效和创新价值 　　摘要：结合煤炭企业特有的女工家属参与安全管理的这一群众性活动，文章以蒲白西固煤业公司全面实施“六式一带”协管模式为例，来说明“六式一带”协管模式的实践成效和创新价值。自该模式实施以来，在增强女工家属协管作用、提升职工整体安全意识、促进企业中心工作方面取得了明显成效，主要做法和经验为煤炭企业安全生产第二道防线工作的开展提供了有益借鉴。 　　关键词：“六式一带”实践成效 创新价值 　　蒲白西固煤业公司是由原白水县利群煤业与蒲白矿务局合并而成的股份制企业，于2003年10月正式挂牌成立。截止到2013年5月20日该矿已经顺利实现了安全生产11周年，创出了连续4018天的安全生产佳绩，保持了陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井中安全生产的最长周期。为了进一步促进企业安全发展，发挥女工家属的爱心优势，彰显女工家属关爱特色。西固煤业结合自身实际，积极实践“六式一带”协管模式，并取得了显著的成效。 　　一、“六式一带”协管模式的实践探索与成效 　　女工家属“六式一带”协管模式中“六式”指超前防范式、安全结对式、亲情感化式、感恩教育式、责任教育式、事务处理式，“一带”是指朗晴地带（简称“六式一带”）。（如图1）“六式”的方法主要是通过女职工、职工家属采取谈心、家访、正向教育和逆向激励、用温情教育和爱心疏导呼唤职工的安全意识和自保互保能力。“朗晴地带”设置的释心室、宁心室，主要是为那些心理压力过大的职工提供一个交流、放松和自我调节的空间，使职工以健康的心态投入到工作和生活中，确保安全生产。 　　图1：六式一带结构图 　　蒲白西固煤业公司在具体实施“六式一带”协管模式中，突出抓好了三个环节：一是形式多样化。充分利用各种宣传载体和阵地，突出亲情教育的感染力，形成了女工协管与职工自律相结合的浓厚氛围。二是机构网络化。建立两级协管网络体系，通过选拔有一定文化程度，责任心强，热爱协管安全工作的协管员组成协管小组，若干协管小组组成公司协管委员会。三是活动规范化。[1]管理考核、工作细则、总结表彰等??式加强督促检查指导和激励。此外，“六式一带”协管模式在实施过程中还突出了覆盖面广、形式灵活多样等特点，并紧紧围绕矿井安全生产目标，在企业女工家属筑牢第二道安全防线方面取得了显著地成效。 　　1、西固煤业公司女工家属协管安全作用日益明显。一是增强了女工家属协管安全的重要性认识。通过设定相应的考核机制、奖励机制，树立典型推广学习，激发协管员比、赶、学、超的热情，促进协管员自我学习和自我提高的内在动力。二是凸显了女工协管的关爱特色。在协管工作中，女工家属通过积极有效、春风化雨的安全协管方式，更加积极主动的在矿区形成了一种人人想安全、人人管安全、人人保安全的生动活泼的安全工作合力。三是取得了较好的帮教效果。通过建立三违档案卡、设立动态记录、签订安全公约、结对座谈等，使协管的对象更加具体、责任更加明确、转变效果在不同阶段均取得了不同程度的提升。 　　2、西固煤业公司职工队伍整体安全意识得到了进一步提升。一是进一步提高了职工的自保互保意识。通过开展互保联保、现身说法、案例学习以及亲情约束教育等，积极营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。二是进一步促进了职工远离三违、争当先进的积极性。公司通过在职工中培育正确的价值观、培育乐观的干事创业精神，家庭中设立视觉安全警示物，妻子在听觉上给予安全提醒等，引导职工安全工作、快乐生活。 　　3、服务安全生产，推动西固煤业发展更加有力。一是通过“创业绩”，三违人数明显降低，安全周期不断延长。二是通过“对标杆”，发挥了安全明星、安全标兵在安全生产中的带头作用。三是通过开展多种形式的活动，寓教于乐，增强了女工协管服务安全生产的活力。 　　二、“六式一带”协管模式的创新价值 　　（一）“六式一带”协管模式是西固煤业公司推进女工协管工作的新载体 　　1、创新了女工家属协管工作的形式。“六式一带”是在两网互动工作方式的基础上，进一步细化、深化，确立了超前防范、系统思考的全新工作观，形成了相互渗透、身心调适、精细操作的“六式一带”新工作模式。这种模式具有两个优点：一是针对性强。“六式一带”协管模式将所有的不安全因素分为三种，即个人因素、社会因素、家庭因素。这三种因素下共包含了25种不安全人的行为，几乎囊括了煤矿企业所有可能出现的三违类型。针对存在的不安全因素，均可在这25种人中找到相应的类型，这为开展协管帮教增强了针对性。二是方式明确。针对25种不安全人，均可在“六式”中找到相应的协管方式，这可以使协管员迅速判断不安全类型并因人制宜进行转变。 　　2、创新了西固煤业职工狠反三违的动力机制。“三违”现象的产生，与员工的安全素质有关。若想提高员工的安全生产素质，必须通过一种有效的载