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浅谈ERP在中国企业实施 　　摘要：在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源。作为知识经济的典型产物，ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用。企业要想生存、发展下去，必须靠科学的管理，使用信息化系统提高管理水平，缩短生产周期，降低产品单位成本，增强企业市场竞争能力，确保企业具有持续的盈利能力，才能最终保持企业稳定发展。 　　关键词：企业管理　软件 　　 　　0　引言 　　 　　ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。它以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　 　　1　中国企业实施ERP软件的迫切性 　　 　　在市场经济的今天，信息技术及其产业的发展，为装备制造业实现跨越式发展提供了前提条件和有利时机，并对企业提出了严峻挑战。企业如果能对ERP管理引起足够的重视，做好充分的准备，再加上合适的ERP软件和经验丰富的实施服务队，经过一段艰苦卓绝的实施过程、必然会取得应有的实施效果。 　　 　　1.1　引入ERP管理系统是企业适应市场竞争的需要中国已加入WTO，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：第一，比资金实力，我们明显不足；第二，比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距；第三，比经营机制、激励机制，目前绝大多数企业都还不完备；第四，比管理基础、信息化水平恰恰又是我们最薄弱的环节。 　　国家统计局资料显示：到2006年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢7中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。 　　 　　1.2　引入ERP管理系统是企业自身发展的需要ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起。体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统?联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物柳传志来说，决不会花几千万元去赶ERP的时髦。联想公司之所以决定实施ERP主要考虑了三个方面的原因：第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；第二，国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力；第三，集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。 　　原来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。现在的根本问题是，中国企业能否像联想集团一样正确认识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势企业才会下决心真正实施ERP系统。 　　 　　1.3　引入ERP管理系统是顺应经济时代的需要在前一届的IT经理世界年会上，全国人大委员会程思危副委员长是这样总结的：“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”知识要素的核心是信息资源和网络技术，他们在知识要素生产力中占到了将近40％的比例。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式，不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财物资源管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的到来对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。 　　 　　1.4　引入ERP管理系统是民族软件产业发展的