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浅谈对油田地面建设工程质量管理分析 　　[摘 要]在油田企业的发展中，油田的地面建设工程是其重要基础，其地面工程项目的质量会直接给油田生产的稳定性和安全性造成严重的影响.若是油田的地面建设工程质量比较的差，那么油田在生产的过程中也很容易出现各种严重的隐患.并且我国油田发展的不够规范，这也直接给油田地面建设工程的质量造成了严重的影响，很容易出现各种各样的问题.本文主要研究了目前油田地面建设工程质量的实际情况和存在的问题，并提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的绵薄之力. 　　[关键词]油田 地面工程 质量管理 　　中图分类号：TU452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0148-01 通常在实际油田地面工程建设过程中，常见的质量问题主要体现在以下几个方面： 　　（1）施工现场的土建部分，容易出现地面起砂、空鼓；砂体组砌混乱；清水墙面游丁走缝超出标准；如果地面带有地漏，则发生泛水或者积水的问题；混凝土砂浆搅拌时间不足，计算有误；墙体抹灰出现裂缝。 　　（2）施工现场管理部分，常见的质量问题包括：补强板上未预留信号孔；螺孔间距过大，沟底不平；未彻底清理管线组对焊接前坡口和内外表皮；除锈等级、搭接宽度以及层数等与质量要求不符；固定管架未焊牢或者活动支架点焊；管道埋深与质量要求不符等。 　　（3）施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔壁距离太近，未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后接口未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验。 　　2 油田地面建设工程出现质量问题的根本原因 　　油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外以下几个方面： 　　（1）建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量； 　　（2）设计人员未深入现场充分了解现场的实际情况，在设计前与建设单位沟通不够，使得图纸出现较多变更，且在采用新产品或者新工艺时，技术评价做的不够全面或者科学； 　　（3）监理人员的个人素质有待提高，实践经验相对比较少，现场检查的能力比较差，无法及时发现问题，或者无法找出问题发生的原因及制定出解决方案； 　　（4）施工单位自身的问题，其质量管理体系及相应的自控制系统状态不佳，未彻落实三检制及责任制；第五，油田建设施工的多年积习，粗放型施工，对上道工序或者成品保护不利，导致出现问题，施工队伍整体素质良莠不齐，施工不规范。 　　3 油气田地面建设工程的质量管理 　　3.1 质量管理的目标及方法 　　实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油建项目监理部的组织架构，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。 　　在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。 　　3.2 提高油气田地面建设工程质量的具体措施 　　3.2.1 从观念上提高认识 　　工程各级领导要加强质量管理意识的宣传，科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。 　　3.2.2 相关人员要提高业务素质 　　首先，设计人员承担的是勘察与设计的任务，因此在进行工程设计时要加强专业理论知识的学习，主动参与到现场实践中，取得相关的资质证书；此外，油田还可以与一些资质较高、规模较大的设计院或者研究所等建立良好的培训交流学习关系，为设计人员积累更多的实战经验，提高其综合素质。而工程监理人员要做好建设工程项目的质量管理，则要做好下面的工作：首先，监理人员要取得相应的资格证书；其次，要改变监理人员只负责质量控制的观念，全方位参与到工程建设活动中来；最后，监理人员要提升自身的综合业务水平。 　　3.2.3 施工过程中落实“三检” 　　在实际施