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浅谈市场经济条件下施工企业工程造价管理 　　摘 要：在目前的市场经济条件下，大部分企业在工程造价的管理上还是属于比较落后的现状，尤其是在施工企业中，他们的工程造价管理就是保证工程的施工进度以及安全和质量。但是，随着经济的不断向前发展，企业在工程造价的管理上不在仅仅是保证工程的进度和质量，更是对工程投标阶段以及施工合同签订阶段和施工阶段有着相当重要的关注。并且根据企业的流动性和产品单件性特点对施工成本进行控制。通过这样的工程造价管理方式可以有效的降低工程成本，提高施工企业经济效益。所以，文章主要对市场经济条件下施工企业的工程造价管理进行探究。 　　关键词：市场经济条件下；施工企业；工程造价；管理 　　建筑工程造价本身就是一项复杂的工程，在实施工程的过程中就要多工程各个方面进行详细的核对。并且在竞争激烈的市场环境中，施工企业无论身处何处都是离不开竞争的，所以在工程造价管理这方面尤其重要，它不仅决定着施工企业在未来市场上所占的比例，还决定着施工质量的好坏以及客源。所以说，为了能够控制好工程造价的成本和提高经济效益，就必须要加大施工质量的力度和施工企业的工程造价的管理，以此来提高企业的品牌效应和扩大企业的规模。与此同时，工程造价管理指的是由投资者所建设的项目所需要的费用以及工程的价格，比如直接费用和间接费用以及利润等所组成的建筑安装费用，通过对成本进行合理的控制，并且在保证施工进度以及安全和质量的前提上，来进行成本的合理控制。 　　1 施工企业工程投标的造价管理 　　1.1 做好投标前的准备工作 　　在实施企业工程造价管理的过程中，首先就要看好招标的文件，尤其是对招标的范围以及投标的报价等进行详细的了解。其次，在察看招标的文件时，就要看好指标中的合同条件。同时，通过认真仔细的研究招标的文件，对投标报价的内容要求进行详细的了解，然后根据招标的内容进行有针对性的安排预编编制工作。另外，要想拿下招标的项目，就是要熟悉施工的图纸，并且根据施工的图纸进行编制投标预算，准确的核算投标资本。其次，相关的施工人员和管理人员要对施工的场地和周围的环境进行勘查，以便于掌握具体的施工地址和项目的具体施工情况，在掌握好施工的现场资料的时候，还必须要核对所有的图纸，检查是否和实际场地相核实。 　　1.2 投标预算的编制工作 　　通过上述的文章可以看出，工程投标报价的基础就是要做好投标预算，并且当工程的投标报价一经过确认，就是具有法律约束力的合同价格，不能随意被更改。所以建议施工企业应该以投标预算的编制专门成立编制小组，并且根据投标预算的不同职位和事项，对编制小组人员进行不同的分工，让他们各司其职，以单方面的专业能力整合在一起努力提高工程量计算的准确度。通过成立编制小组，让他们专业的工作能力来确保施工企业的工程报价的准确性。另外一方面，在做投标预算的时候，对于一些图纸不全的情况，不能根据工作人员的经验进行估算，应该要征询有丰富现场施工经验人员的意见，做到实事求是，不高估冒算，也不许低于成本价。然而，对于一些不可预见费用的计算就必须要慎重考虑，防止做投标预算的时候产生遗漏。与此同时，企业定额是要根据建筑安装企业的技术和管理水平进行编制预算，并且对已经合格产品产生的人工和材料以及施工机械台班的消耗量等其他的生产要素消耗标准进行核算，保证预算成本的合理性。 　　1.3 工程最终报价工作 　　在所有的预算工作完成之后，我们可以根据平均消耗能力是否比社会平均水平低以及在采用工程量清单报价时运用企业定额是否是一个好的选择。所以对于一些预算较大的工程，可以根据上述文章所说，分成两个小组用来编制，交叉审查，确保投标预算的准确性，以便于能够做好工程最终报价的工作。另外，工程的竞标一般都是通过报价进行竞争，所以施工企业的投标报价应该要准确并且合理。但是在市场经济的环境下，一般报价越高的企业竞争力相对于别的企业要低。所以，施工企业要想在竞标中取胜，就必须根据施工企业的实际情况及工程的施工方案确定最终的标价，而最终的投标报价还要根据招标文件的评标定标办法确定。与此同时，评标办法是比较多而杂的，所以说不同的评标办法就必须要采取不同应对方案，然而一个项目的招投标一般都是由多家施工企业共同进行参与竞标，导致在开标时候经常碰到一些实力相当的竞争对手。通常在这种情况下，我们在每次开标的时候就要做好开标记录的办法，并且从每次开标的结果中分析竞争对手，预测他们本次的投标报价情况，以此来调整投标策略和投标技巧，然后确定最终报价。 　　2 施工阶段的造价管理 　　2.1 加强施工人员的专业水平与综合素质 　　在实施企业工程造价管理的过程中，施工图的预算和工程造价计算以及成本控制是否合理，都是直接关系着施工企业的生存和发展的关键因素。所以，对于施工图纸的预算和工程造价的计算就一