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浅论施工期间房屋建筑现场设计管理工作 　　【摘 要】现代工程项目管理必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标，在利益的矛盾中找到统一的平衡点。作为最熟悉项目的规划、设计及施工全过程的设计方，在平衡利益矛盾的各方起着极其重要的作用，同时也给设计工作提出了非常高的要求。因为只有勘察设计工作做的越详细，在工程施工中所出现的问题就越少，也就减少了矛盾的产生。现结合几年在水电项目营地施工过程中的设代经历，提出遇到的问题和问题的处理意见及结果进行交流。 　　【关键词】 项目管理；勘测设计；现场设代；全过程 　　一、 概 述 　　现代工程项目管理必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标，在利益的矛盾中找到统一的平衡点。作为最熟悉项目的规划、设计及施工全过程的设计方，在平衡利益矛盾的各方起着极其重要的作用，同时也给设计工作提出了非常高的要求。因为只有勘察设计工作做的越详细，在工程施工中所出现的问题就越少，也就减少了矛盾的产生。现结合几年在水电项目营地施工过程中的设代经历，提出遇到的问题和问题的处理意见及结果进行交流。 　　二、项目施工过程中的问题及处理意见 　　（一）场平工程 　　在场平工程就是营地建设的一个三通一平工作，为后续营地主体工程的建设作好前期施工准备。其主要工作就是按设计的总平规划进行土石方的开挖回填和防护结构的施工，工作内容应该是较单一简单的。但从几个电站营地的场平工程施工过程来看，问题还是比较多的： 　　1、地形图与实际地形的误差较大。地形图作为设计的依据所起的重要性就不用多说了，如果设计依据误差较大的地形图进行设计，那么在实际施工中肯定会出现问题。现就某营地工程的一段道路因地形图误差而进行的调整来说明。该段路是营地连接一公共单体的区内道路，在半山腰上。道路原来的设计方案是根据地形图45°左右的坡进行半挖半回填，道路两边做挡土墙。但实际地形是一个60°左右的陡坡，这样原来方案肯定是需要调整。按正常程序应该是施工单位上报监理，经业主再到设计。这个过程说起简单，但作为承包商开展起来是很麻烦的，时间也会很长，更重要的是影响到承包商的利益，会牵扯很多索赔。在这个时候现场设代人员的工作就很重要了，一方面参与到承包商的实测工作，迅速掌握实测资料；一方面将大致情况和初步的实测资料反馈给院里的项目负责人和相关设计人员进行方案调整的考虑，待正式实测资料和相关处理意见到设计的时候，设计已经能出书面的更改方案了。这样在处理问题的时间上就大大节约了，而且新的方案在工程量上增加了很多。这样对承包商来说还是很高兴接受的，也会权衡是否需要找业主索赔了；对于业主来讲，虽然增加了投资，但问题得到迅速解决，减少了更多其他方面的索赔，因此还是乐于接受；对于设计自身来讲，积极的为业主迅速处理了问题，工作上得到认可，更重要的是弥补了自身地形图的问题（一般营地的地形图出自大院测绘部门），这样业主也不会过多追究设计的责任。 　　（二）单体工程 　　进入单体工程后，除基础会因地质原因出现调整增加工程量外，其他上部结构调整变更的很少，即使有工程量也会很小。在处理这方面问题，个人建议多考虑承包商的情况进行处理，现就某营地一单体基础出现的问题来说明设计处理意见的原因： 　　该单体基础为独立柱基础，因前期其他标段施工原因造成该单体一角5个独立柱基础底标高超深3m左右，这样就牵扯基础的处理。设计在了解情况后及时的作出了采取砼换填到设计标高的处理方案。在设计作出设计变更后，监理单位就提出异议，认为方案不经济，建议调整基础底高程，将基础降下去。两个方案的比较：调整基础底高程的方案，增加C30砼0.75立方*600=450，增加钢筋500?K*8000=4000，合4450元；采取换填方案，增加C15砼18立方*600=10800。从经济角度看设计的换填方案要高很多，但监理单位未考虑如下因素： 　　1.调整了基础底标高，设计需要重新进行结构计算，原设计框架柱和地梁肯定有所调整，从新计算和出新图需要一定时间，将耽误工期。（当然设计需要重新计算和出图麻烦了不是主要理由）； 　　2.施工单位基础和框架柱的钢筋已经制作完成，如果重新计算调整了钢筋，原制作的钢筋就可能不能使用，将引起施工单位的索赔； 　　3.采取换填方案，施工简单，并且立即可以关模浇筑，有利于施工单位组织施工，不会造成窝工。 　　因此设计综合现场实际情况作出换填的方案调整。 　　（三）防止施工单位通过变更材料的方式进行变相合用变更 　　对于承包商来讲，利益最大化是最大的目标，有时候承包商会因为某单项综合单价低，又找不到客观问题来调整，就会采取变更材料的方式要求更改设计。他们的理由就是周边市场买不到、厂家不生产等。当然有时候这些情况确实存在，合同也有所约定，但必须按程序进行。对于设计来讲只要设计