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浅议高速公路建设中进度管理 　　摘要:文章主要从工程施工进度计划的编制、实施以及检查与调整等方面入手,在强调施工进度管理的重要性的同时,简要介绍了高速公路建设中的进度管理工作。 　　关键词:公路工程;进度管理;施工进度计划 　　中图分类号:U415文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)33-0153-02 　　 　　公路工程具有施工周期长、影响因素多的特点,这使得其施工过程中的项目管理工作显得非常重要。工程进度管理作为公路工程项目管理中的一个重要环节,它直接关系到公路工程项目能否在预定的时间内完工并交付使用。有效的工程进度管理不仅能很好地控制工期,同时还能协调好劳动力、材料、机械设备等资源的分配问题,使其能得到有效、合理、经济地配置与利用。本文作者将结合自己多年的工作实践经验,简要分析公路工程的施工进度管理流程和方法。 　　 　　一、工程施工进度计划的编制 　　 　　1.编制施工阶段的进度控制工作细则。编制施工进度计划的第一步是编制施工阶段的进度控制工作细则,它是由项目施工控制部门针对具体的施工项目来进行编制,是施工阶段实施进度控制的一个指导技术文件。 　　2.编制施工总进度计划。一些大型公路工程项目,其工作内容繁多,施工周期较长,常由若干个平行的施工队伍来建设,为了保证各单位工程和整个项目施工能够顺利衔接,管理人员需要编制好施工总进度计划,做好各项施工任务时间上的安排。 　　3.编制单位工程施工进度计划。编制好总进度计划后,还应在此基础上编制单位工程施工进度计划,它是根据各单位工程的具体情况和各种资料供应条件,来确定各分部分项工程的施工顺序和施工起止时间,既要符合总工程的工期要求,又要满足各分部工程的衔接关系。 　　4.编制年度、季度、月(旬)作业计划。将前面的总进度计划和单位进度计划再按年度、季度、月(旬)来细分,具体确定年度、季度、月(旬)应完成的工程量,这样更有利于进度计划的实施,也更利于监督和检查完成情况,以便及时作出调整。 　　5.审核施工进度计划。通常在编制完施工进度计划后,项目有关负责人还要对此进行审核,研究其可行性和合理性,尤其是要研究总体进度和关键控制工作的进度计划情况,进度安排出现冲突的及时调整。 　　 　　二、工程施工进度计划的实施 　　 　　1.签订承包合同。为了确保施工严格按照施工进度计划来进行,总承包单位与各分包单位、施工队和作业班组之间都应签订承包合同,各级项目经理也应签订相应的责任书,规定各方应承担的经济责任、权限和利益,并明确具体施工工期、任务和劳动量、质量要求等内容,使各方必须保证按进度计划完成任务。 　　 2.做好交底工作。施工进度计划的实施是要靠全体工作人员的共同努力,要使各方工作协调一致,充分调动各个员工的干劲和创造精神,就必须在计划实施前,根据计划范围和内容,各级之间要做好交底落实工作,以保证施工计划能有步骤、连续、均衡地进行。 　　3.做好施工进度记录。为了对进度计划实施情况进行实时检查和监督,做好分析调整和总结,就必须实事求是地记录好各级施工进度计划的执行情况,并填好有关图表,包括每项工作的开始时间、完成工作进度百分比和完工日期。 　　4.做好调度工作。为了对进度实行动态控制,必须做好调度工作。其主要任务是掌握计划的实施情况,施工没能按进度计划进行的,要及时进行调整,协调好各方之间的关系,排除各种矛盾,保证进度计划控制目标顺利实现。调度工作应根据具体作业计划和现场实际情况进行,遵循有关政策和规章制度,还要做到信息灵通、及时、准确,确保工作效率。 　　5.做好各种保证工作。 　　 (1)组织保证措施。项目有关负责人应组织现场调查,编制实施性施工组织设计。工程项目开工前,做好各项施工准备,编制施工方案,尽量做到早进场早开工。施工过程中应合理安排工序,尽可能让多方能够同时施工作业,抓住关键工序的管理与施工,加快施工进度。制定有效的奖惩激励制度,充分调动广大职工的积极性、自觉性,促使他们按计划完成进度任务。 　　 (2)雨季施工保证措施。开工前与当地气象部门进行协商,及时掌握气象趋势及动态,合理安排施工,做好预防准备工作;还应在场地内完善排水系统,保证水流畅通,不积水,不堵塞,避免雨水冲刷路面。 　　 (3)物资保证措施。详细计算各工程的工程量,做好料源、储量、运距调查及材料储备工作,可根据生产计划编制物资供应计划,与相应的材料供应商签订订货合同,同时对进场原材料严格把关,杜绝不合格材料进场,以防影响工期。 　　 (4)设备保证措施。公路建设对机械设备的依赖程度很大,应学会正确操作使用各种机械设备,并做好保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,以防设备故障影响施工进度。 　　 (5)技术保证措施。首先应做好施