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浅谈建筑工程现场质量管理体会 　　摘要:工程质量是工程建设的核心内容,现场质量管理是工程质量控制的关键环节,本文以高层住宅楼项目为例,结合自己工作实际,介绍施工现场管理的一些体会。 　　关键词;建筑工程;质量管理;控制 　　建设工程质量越来越被人们所重视,逐渐成为人们关注的焦点问题。质量是企业立足市场的基石,是打开市场的金?h匙。现场质量管理是工程质量控制的关键环节,加强过程控制,细划现场管理,是提高工程质量的保障。建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中生存,且能够较快的发展壮大,重在过程控制,狠抓现场质量管理,因为质量是企业的生命,是企业发展永恒的主体;建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。下面结合施工的钢筋混凝土高层住宅楼项目来谈谈施工阶段现场质量管理的一些体会。 　　工程质量控制 　　1、工程质量目标确定: 　　从一个项目的开始,结合工程自身特点牢牢树立以质量求生存,以信誉求发展,向管理要效益,大力推行质量兴企和实施品牌战略,确定质量目标。 　　2、项目部的组织建设: 　　组建一个综合素质高、善于管理、创优经验丰富、品牌意识强的项目部,开工前项目总工组织各智能部门编制项目培训计划,由技术部门负责分阶段实施,对全体员工进行系统化的培训,对操作工人进行实际操作考核,采用周计划、周循环评比等形式,激发全体员工质量创优的积极性。 　　3、建立健全质量管理体系和质量保证体系: 　　按照ISO9002国际质量标准要求,严格执行过程控制,层层把关,确保每个分部分项工程一次成优。建立信息畅通、运行有效的质量保证体系,运用全面质量管理的方法,制定一套项目管理制度,使项目管理系统化、规范化,确保质量目标的实现。 　　4、加强全面质量管理、强化施工过程控制: 　　进行质量策划,制定详细的质量创优计划,编制科学合理的施工组织设计及主要分部分项工程的施工方案,强化施工管理、过程监督、阶段考核、持续改进,根据总体质量目标,对各分部分项进行目标分解,使层层有目标,人人有责任。 　　在施工过程中,采用职责与工资奖金挂钩制。为严格落实规章制度,项目部管理人员每月进行考核一次,实行奖罚公开制度,充分调动员工质量创优的积极性,确保各项制度、职责的有效落实。 　　5、加强项目部的技术管理,严把工程施工过程质量: 　　开工前项目技术人员要认真审阅设计图,针对工程结构的特点,制定最优施工方案,并积极推广四新技术的应用,加大科技含量投入,为工程质量创优提供了技术的保障。每分项工程施工前,必须进行三级技术安全交底,认真开好班前会,现场主要管理人员(项目经理、质量、技术、安全、材料)必须到场,共同对施工全过程进行策划,保证每个分项工程质量,分项工程质量保证了,分部工程也就保证了,那么整个单位工程质量也就保证了;同时施工中还要加强动态预控管理,针对可能发生或已发生的质量缺陷,及时组织召开质量现场会和循环讲评会,查找原因,采取纠偏,合理处置,做好记录,严格按设计、规范、强制性标准操作,并加强技术检查复核,及时消除隐患,避免质量通病再出现,使施工质量得到有效控制。 　　在主体工程施工阶段,严把工程结构质量关,重点抓好进场材料质量把关和混凝土、钢筋、模板、砌体、内外油漆、水电、门窗等装修阶段分项工程的施工过程质量控制。 　　①原材料的质量控制:材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。加强材料采购、进场管理,认真把好材料的检验、试验、验收关,凡未经检验或检验不合格的材料、构件等不得使用。所有进场材料均及时通知业主、监理人员按程序进行见证取样,复试合格后方可使用,从源头上保证了材料质量。 　　②模板工程:采用微机绘制模板图,现场放样,对支撑体系进行验算,模板采用早拆体系,提高了功效,加快了施工进度。模板接缝处粘自粘型泡沫条,剪力墙支模采用对拉螺栓连接件加固,确保模板接缝严密,并具有足够的强度、刚度和稳定性。 　　③混凝土工程:为确保混凝土质量连续稳定,采用电脑控制搅拌站集中拌料,泵送混凝土采用二次振捣工艺,避免了蜂窝麻面等质量缺陷,达到了清水混凝土构件质量标准。现浇板采用二次抹面工艺,有效的控制混凝土的裂缝,达到了毛地坪验收标准。 　　④钢筋工程的质量控制:采用新技术,水平钢筋采用闪光对接焊,剪力墙墙柱竖向钢筋采用电渣压力焊,施焊前先焊试件,且有专业焊工操作,保证焊接质量;在钢筋绑扎中采用钢筋保护层限位器,保证了钢筋位置的准确性。 　　⑤填充墙工程的质量控制:采用加气砼砌块砌筑时按清水墙标准砌筑,在梁与砌体交接处钉挂钢板网或网格布,有效防止裂缝的产生。构造