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浅谈建筑工程管理中存在问题及解决建议 　　摘要：在整个建筑工程项目建设中，工程管理占据着十分重要的作用。建筑工程管理的水平直接影响工程的质量及企业的效益。本文从建筑工程管理的作用入手，探讨分析了建筑工程管理中存在的问题及解决对策，以供参考。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；方法 　　一、建筑工程管理的作用 　　1、建筑行业本身发展的需要 　　近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。 　　2、保证工程质量和安全 　　建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。 　　3、有效降低建筑企业的成本 　　建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。 　　二、建筑工程管理中存在的问题 　　1、设计方案不合理 　　设计方案不合理主要体现在设计结构不合理、内力分析不准确、荷载取值过小、后浇带设置不当、悬挑结构漏设吊筋等方面。同时，对于建筑工程的管道设计、防火设计等方面也存在许多不合理之处。例如依据《建筑设计防火规范》规定，在带有地下室多层住宅设计中，应当做好地上和地下部分的防火隔离。然而事实上，当前很多图纸设计中忽略了这一问题，没有详细的有效的防火隔离设计措施。据调查表明，在建筑工程设计中，总平面图存在设计问题的达到80%以上。 　　2、缺乏科学、高效的工程管理模式 　　当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力进行劳务队伍的管理工作，实际收效甚微。在管理过程中，权力过于集中，使得员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。 　　3、施工材料供应缺乏系统管理 　　在建筑工程项目施工过程中，材料供应上经常会出现不急需的材料，造成这些材料的大量囤积，而急需的材料往往由于资金不到位等原因不能及时进场。由此可见，一些建筑公司的供应缺乏系统性的管理，没有对进度计划体系进行完善，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体，如一些大宗材料，都是以大批量进货的方式，既占用场地，还容易造成材料损失和二次倒运。当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。 　　三、加强建筑工程管理措施 　　1、健全建筑工程管理机制 　　首先，要完善相关的法律法规，明确管理条例，保证管理过程中可以完全按照国家法规，有法可依，加强针对建筑工程的管理，保证建筑工程顺利进行。而且，要加大管理力度，结合实际特点，建立高效的管理机制，学习较为先进的管理思想与方法，对现有机制进行优化，使得建筑工程更加专业化。 　　2、完善建筑工程设计方案 　　在建筑工程设计阶段，应依据我国建筑建设法律规范和技术规范合理进行建筑方案设计，特别是在建筑主要承重结构、防火设计、抗震设计、管道设计等方面严格遵守相关设计规范。根据建筑工程的建设需求和使用情况合理计算荷载值；根据建筑工程的使用寿命，对于易于出现施工质量问题的部分采取重点防范措施。施工设计图纸完成后，设计单位应当进行严格的复核，并经过图审机构审核通过后方可施工；施工前，建设单位应组织参建各方进行图纸会审，针对设计图纸存在的问题及技术难点进行优化和完善，设计单位应主动进行设计交底，对工程项目的施工重点进行阐述和强调。 　　3、全面审核施工图纸 　　为了合理的规划施工的整个过程就要设计施工图纸，在建筑工程项目施工之前，建筑施工单位应当认真全面的审核施工图纸，在建筑工程项目施工所采用的施工技术上，还要