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浅论房建工程中监理工作管控与协调 　　【摘要】本人从事监理工作已经10年了，从涉足这个行业的生涩到驾轻就熟，总体感觉工程监理在我国建设领域的逐步推行后，各个层面都有了长足的认识和了解，人们对监理认知度和接受度已经不同程度的认可，下面，从我工作的经历中，拿出一些事项与大家分享，关于管控协调方面的总的得心体会。 　　【关键词】成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调 　　一、概述 　　“三控三管一协调”是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 “三控” 是： 工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制。“三管” 是： 安全管理、合同管理、信息管理。“一协调”是：对内、外的全面协调，作为桥梁和纽带将项目人员形成一个整体。 　　二、 投资成本控制 　　在工程前期，监理人员是接触不到成本控制的，比如，同种材料，甲方和乙方的定价都不一样，这时候我就会在中间调节，寻求最优价格，既维护甲方的利益也不损害乙方的利益。在这个过程中，一定要把握原则，我认为不能有私心，要站在业主的角度，同时维护施工单位的正当合法利益，双方都要考虑。 　　三、 施工进度控制 　　在学校的时候，进度控制作为主学科，比如施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。进行进度控制首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划。一方面，对材料进场把关严密了，也可以保证工程进度；另一方面，施工单位按合同保证好工程质量和进度要求时，做好工期索赔。只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。进度得到良好的控制，需要优化进度计划。利用施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。 　　工期调整。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。 　　合理排序，工期最短，做好资源利用与平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。 　　四、 施工质量控制 　　三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。主要措施如下。 　　1、加强沟通交流，促进监理工作开展 　　监理单位在实际工作中，会受到各种因素的制约和影响，监理工作不能有效开展。为降低影响，监理人员要及时与施工方进行交流和谈话，提出办法和方案，共同探讨。 　　2、建立健全工程质量监理体系 　　要使工程质量监理工作有序开展，取得良好效果，就要有一定的监理体系、制度保障。对出现的问题能够用法律手段加以解决。 　　3、在施工前强化监理工作 　　为了提高工程质量，在工程开工前就开始监理工作，对工程所需的各种材料、设备进行抽查，保证材料、设备的质量和安全，为开展后续工作奠定良好基础。对于质量、规格出现问题的材料设备，坚决禁止进行工地，从源头上保证工程质量。 　　4、在施工过程中要加强监理工作 　　监理工作贯穿于工程的始终，在施工前落实监理工作，在施工过程中更要加强监理工作，施工过程是整个工程中最重要、也是最容易出问题的环节。 　　5、提高监理人员的自身素质 　　当前我国工程监理人员的紊质和能力普遍较低，对工程监理有着很大的影响，为改善这一状况就要监理部门对监理工作人员加强教育培训，使其学会更多的监理知识和技能。 五、 施工合同管理 　　首先，要完全熟悉合同，带着监理部的人员对合同进行解读，对复杂的合同内容进行分析，全面了解合同实施产生的结果，及时发现合同中潜在的风险和问题，及早制定出相关策略，做好防范措施；其次，应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中；再次，在合同实施的过程中要通过分析发现偏离，及时采取有效措施，调整以达到合同目标。 　　我在进行合同管理时，会以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权利，并根据合同条件变化，实事求是公平公正的处理合同事件，较好的实现三大目标控制。 　　六、 施工信息管理 　　施工信息的管理是一个庞大的系统工程。各个工段和各种数据的收集整理，并不是一件容易的事。要保证项目施工信息方便的获取、存储和流通，以控制项目建设的相关服务。在这个过程中，尤其要注意收集整理，学会总结，不走回头路，对上次犯的错，第二次、第三次坚决不能再犯，人不能犯两次同样的错误，这是名言，也是红线。