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浅议施工企业工程项目管理中成本控制 　　摘要：对于施工企业来讲，经济效益是其管理工作的重点，也是其关注的焦点。而在项目施工的过程中对成本进行有效的管理与控制则能够节约企业的生产成本，提高经济效益。项目的成本控制贯穿于整个项目施工的全过程，并且项目施工的各个环节都会对成本产生重要的影响。所以对施工企业来讲，进行施工过程各个施工环节对成本影响因素的分析，然后进行成本的预控是促进企业经济效益提升的重要保障。 　　关键词：施工企业；工程项目；成本控制 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　随着市场经济的不断发展以及竞争的逐渐激烈，在建筑市场中企业如何强化和完善成本控制，提高企业的项目施工管理水平，以此达到节约成本的目的是每个施工企业工作中的重点，也是其在不断探索的一项重要课题。但是在目前的施工企业项目管理中，由于施工项目的复杂性，施工环节的多样性，难免的在项目管理成本控制的过程中会出现这样那样的一些问题，从而使得成本的控制并不能够达到预期的效果。所以对于施工企业来讲，在建筑施工的项目管理中正确的分析施工各环节影响成本控制的因素，然后再进行成本的预控，从而让整个项目施工在科学、经济、有效的范围内进行，这是提高企业经济效益的关键，也是企业进行项目管理的重中之重。 　　一、施工企业工程项目管理中成本控制内涵 　　成本控制是项目管理中重要的一个方面。具体是指在项目成本形成的过程中，对于项目工程在施工过程中所消耗的各种资源，包括人力、物质、财力资源以及各种费用开支所进行监督、调节以及限制。使得整个项目施工过程中的成本都能够按照预算来进行。在这个过程中还需要对一些已经发生或者正在发生的成本偏差进行纠正，以此来保证企业的经济效益。 　　企业施工中的项目成本控制贯穿于整个项目管理活动的全过程，包括项目开始时的投标、施工准备、施工过程以及竣工验收等，其中每一个环节都需要进行有效的成本控制以此来保证企业的经济效益。二、施工管理工程中各环节对成本的影响分析 　　在建筑工程施工中，对于成本的控制主要有投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制以及竣工验收阶段的成本控制。这几个环节对项目的成本都有着重要的影响，具体来讲，其对项目成本的影响表现在下面几个方面： 　　（一）投标阶段成本影响 　　在建筑工程中，项目的投标阶段是施工成本控制的第一个阶段，这个阶段也是企业取得经济效益的基础。在这个阶段中的招标文件的编制，项目成本的预测以及投标报价的确定等都跟企业的成本控制挂钩。企业需要在招标文件的编制中充分考虑工程的概况以及施工中存在的风险等进行利润的计算，以保证企业的经济效益。当然在这个阶段中，如果企业不能够很好的估算工程的造价，提出有效的招标条件，那么则可能会造成企业整个经济效益的损失。 　　（二）施工准备阶段成本影响 　　在工程项目中标之后，那么对于施工企业来讲就必须要做出有效的成本计划，来作为施工过程中的控制依据，当然这个阶段的计划则是关系到整个施工成本控制的关键。在这个阶段中对于施工进度的计划，对材料设备的供应合同，对于需要支付的现金以及管理的人员等都要有个初步的计划。因为材料、管理、设备的价格等都直接关系到了整个工程的成本，并且这些部分还具有降低价格的风波等，在企业做施工准备的时候都要有所计划，有所考虑，做到全面有效的成本控制。 　　（三）施工过程阶段成本影响 　　施工过程中的成本控制是整个项目成本管理中的重点，也是各项费用支出以及成本花销的实际执行阶段，这个阶段的施工对于成本的控制有着决定性的作用。因为在这个阶段中，即使是前面的投标阶段以及施工准备阶段设计的有多完美，但是如果在这个阶段项目管理混乱，生产效率低下，各种费用支出等都没有按照计划有效的进行，那么再科学、再合理的成本预算都会成为一纸空文，企业的经济效益也会受到致命性的影响。在这个阶段的成本控制中主要是材料使用成本、人工费用、机械费用以及管理费用会影响到企业的整个项目成本控制，影响到企业的整个施工经济效益。 　　（四）竣工验收阶段成本影响 　　在建筑工程的施工过程中，竣工验收阶段是整个项目的结束阶段，也是一个经验的总结以及改进完善的阶段。在这个阶段中虽说所有的费用已经发生，成本也已经到了最后的控制阶段，但是这个阶段也对整个项目的成本控制有着至关重要的作用。这个阶段的管理费用、验收保修费用以及工程尾款的回收都关乎着整个工程的成本控制，并且在这个阶段的成本控制的经验总结以及教学的吸取都对建筑工程的施工管理有着重要的意义。 　　三、施工企业工程项目管理成本控制措施 　　在建筑工程的施工中，各个环节的成本控制都对整个项目的成本控制有着重大的影响。那么究竟在建筑工程施工的成本控制中应该运用哪些有效手段进行成本的有效控制呢？具体来讲，应