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浅议施工企业财务风险及控制方法 　　【摘要】社会主义建设事业的快速发展为我国施工企业带来的大好的发展机遇。随着建筑市场之间的竞争日趋激烈，施工企业面临的财务风险也与日俱增。本文分析了在生产经营过程中存在的各种财务风险的表现形式，并在此基础上提出了施工企业财务风险的预防和控制措施，以期为施工企业财务风险管理的进一步完善提供帮助。 　　【关键词】施工企业 财务风险 控制 　　一、施工企业财务风险的类型 　　（一）合同中的财务风险 　　1.不平等条款的添加。合同是企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业的财务风险。由于当前建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如签订“闭口合同”，材料一次性包死。一些业主没有资金争着上项目，这种不平等合同在签订之时就极大地增加了企业的财务风险，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。因此施工企业在合同管理上切不可掉以轻心，否则将会给企业的经济利益带来巨大的损失，使企业陷入被动的局面。 　　2.无工程预付款造成垫资施工的潜规则。部分业主自身实力不足，在合同条款中往往明确无工程预付款，从而造成了施工企业垫资施工。是否愿意垫资施工便成了建设单位选择施工队伍的潜规则。施工企业在将自身资金押到施工项目上还不足以能拿到工程任务的情况下，可能会迫不得已去向银行贷款，用于垫资施工。投入工程施工中的资金，少则几百万元，多的可能上千万元。如果由于业主的种种原因，不能按施工合同中的约定给付施工企业工程款，施工企业必然会陷入债务矛盾的漩涡。 　　（二）施工企业财务预算力度不够，不利财务风险降低 　　施工企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了施工企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。 　　（三）项目成本管理控制的财务风险 　　成本控制风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映，是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。成本控制是企业生产经营管理的一个重要组成部分，施工管理水平高，成本控制合理，项目的最终结果就会比较理想。在项目施工过程中，成本控制工作主要包括以下要素：①对构成工程实体的人工、材料、机械等现场工程的直接费用能否严格依照成本计划控制实施；②能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一进行核定；③能否根据项目的规模、施工条件等制定出合理的施工管理方案。上述三项要素直接关系到施工企业的工期、设备数量和投入成本的问题，无论哪个环节处理不当，都有酿起财务风险的可能。施工企业应加强成本控制，减少浪费损失，才能尽可能避免项目的亏损。 　　（四）工程竣工结算的财务风险 　　一般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后。导致资金不能按时收回，影响了资金周转，增加了财务风险；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，同时，也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来。 　　（五）税收征管的财务风险 　　首先，项目实行经济责任承包后，施工企业客观上对项目的管理弱化，加上有些地方材料市场极不规范，购买材料没有发票或出现假发票情况，企业面临较大的税务风险。因为项目部在工程结束后已经解散，企业很难对有关合作方人员进行追偿。其次，由于企业资金周转困难，企业便拖欠供应商材料款，款项支付不足，供应商未能及时提供发票入账。最后，由于会计核算的不规范，如成本少结转或收入少结转，有可能被有关税务机关查出后需补缴税金和罚款，给企业带来损失。 　　二、施工企业财务风险的预防和控制 　　（一）加强合同管理，防范财务风险 　　合同风险不管是属于业主的风险转嫁给施工企业的，还是施工企业自身因素造成的，都反映了施工企业在签订合同时对其隐含的财务风险没有足够的预警，为加强合同风险管理，施工企业需要做好以下两方面的管理工作。 　　1.建立投标风险评估机制，从源头上控制风险。建立投标项目筛选制度，从投标的源头进行风险控制，保证在项目实施中全面控制财务风险。施工企业投标时，应当进行深入研究和分析，建立投标风险评估机制有效降低财务风险。 　　2.完善合同评审制度。合同签订前，企业各相关部门对合同的风险性要进行评估